Rollenverteilung im SCRUM-Projekt gem. SAP Activate Methode. Anhand einiger Aufgaben und Zuständigkeiten werden die verschiedenen Rollen erläutert; ohne Anspruch auf Vollständigkeit.
Scrum-Master
- Projektvorbereitung und Projektstrukturaufbau
- Backlog inkl. Detaillierung/Aufwandsschätzung
- Systemlandschaftsverfügbarkeit
- Identifikation von Stakekoldern
- Scrum-Nutzung und -Meetings
- Sprintplanung
Projektmanager
- Erststellung verschiedener Managementpläne
- Abstimmung der Projektorganisation & -pläne
- Freigabeeinholung für Projektaufträge & -pläne
- Projektmonitoring (Zeit, Budget und Inhalte)
- Issue- und Risikomanagement
- Projektauftrag/Project Charter
- Projekt Kick-off
Product-Owner
- SPOC für Change Request-Entscheidungen & Sprintstornierung
- Entscheidungen zur S/4HANA-Zielausbauskonkretisierung
- Anforderungsabstimmung mit Business/Process Owner
- Festlegung der Implementierungsreihenfolge
- User Stories im Sprint-Meeting präsentieren
- Anforderungsmanagement (Blueprinting)
- Anforderungsumsetzung in User Stories
Entwicklungsteam
- Information des Scrum Masters über Hindernisse
- Ergebnispräsentation im Sprint-Review
- Realisierung der User Stories
- Scrum-Board-Aktualisierung
- Scrum-Meetingteilnahme
- Aufwandsschätzung
Organigramme
Je nach Projektkomplexität kann es sinnvoll sein das Gesamtprojekt in diverse Organigramme zu untergliedern. So z.B. nach Rolloutprojekten, Funktionsbereichen (Logistik, Produktion, Personalwirtschaft usw.) oder Teilprojekten. Ein einheitlicher Aufbau und zusätzliche Ergänzungen (Urlaubskalender, Kontaktlisten mit Telefonnummer und E-Mail usw.) optimieren die Orientierung im Projekt weiter.
Hub und Buch für SAP S/4HANA Projektleitung
Als Projektleiter oder Projektmanager finden Sie im Hub weitere Artikel zur SAP Projektleitung. Zusätzlich gibt es ein Buch von Timo Götte zum agilen S/4HANA-Projektmanagement. Dieses wird übrigens zusätzlich als Word-Version ausgeliefert. So können Sie direkt vorhandene Templates, Software, Demos und weiterführende Literatur via Hyperlink aufrufen und sich detailliert einarbeiten. Lernen Sie die in den S/4HANA-Projekten üblichen Methoden, Tools und Inhalte kennen; Scrum, Activate, Solution Manager Focused Build, SAP Enable Now, Migrationscockpit, die vielen kostenlosen SAP Projektbeschleuniger (Accelerators) und Community-Lösungen. Dank seiner langjährigen Erfahrung weiß Herr Götte genau, was für Sie wichtig ist.
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