S4-Experts untergliedert sich in dreißig Magazine. Alle aktuellen Projekte, SAP Events, Festanstellungen, SAP Webinare, Videos, Tutorials, Blogs, SAP Foren und technischen Details, wurden anbieterübergreifend in S4-Experts-Hubs strukturiert. Zusätzlich gibt es eine kostenlose SAP Akademie mit S/4HANA und SAP Suite Simulationen. Ein Marketingstrategiemix und unsere Präsenz in sozialen Netzwerken, machen uns zum Weltmarktführer als Marketingagentur. Platzieren Sie hier Ihre Inhalte, um Ihre Marke effektiv werden zu lassen. Vermitteln Sie über uns Ihre Alleinstellungsmerkmale als Arbeitgeber, SAP Produktanbieter und Dienstleister. Wir finden für Sie die Kunden und Talente!
- Bestellanforderungen bilden einen zentralen Ausgangspunkt im Beschaffungsprozess. Somit hat jede Ungenauigkeit und jeder Fehler an dieser Stelle direkten Einfluss auf Kosten, Durchlaufzeiten und Prozessqualität in den Folgeschritten. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie SAP S/4HANA diese Herausforderungen mit passenden Anwendungen adressiert und welche Vorteile sich daraus für Ihre Beschaffung ergeben. Was ist eine Bestellanforderung? Die […] Der Beitrag SAP S/4HANA im Einkauf: Neue Möglichkeiten für Bestellanforderungen erschien zuerst auf Mindlogistik.
- In diesem 60-minütigen Live-Webinar erfahren Sie, wie SAP S/4HANA Ihre Produktionsprozesse entlang des gesamten Wertstroms transformiert. Wir beleuchten praxisnah Funktionen mit echtem Mehrwert und machen auf Quick Wins aufmerksam, die häufig übersehen werden. Sie erhalten einen strukturierten Überblick über zentrale Innovationen in der Produktion und deren Relevanz. Darüber hinaus gewinnen Sie wertvolle Impulse, wie sich Transparenz, Planungssicherheit und Effizienz – unabhängig von Fertigungsart und aktueller Systemlandschaft – unter S/4HANA nachhaltig steigern lassen. Der Beitrag Produktion mit SAP S/4HANA – Innovationen & Use Cases erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Die Wartung der alten R/3 ERP-Systeme endet mit 2027, bzw. 2030, somit rückt ein Umstieg für SAP-Nutzer auf das neue System immer näher. Einige Module werden nahezu gleichwertig übernommen, andere werden in ihrer neuen Version stark verändert. Wie es sich für die Materialbedarfsplanung in SAP MRP verhält, erfahren Sie in diesem Beitrag. Wie sieht SAP […] Der Beitrag SAP MRP unter S/4HANA erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Aufgrund der Komplexität des Beschaffungsvorgangs stoßen viele Unternehmen bei der Beschaffung von Dienstleistungen auf zahlreiche Probleme. Dies liegt unter anderem an der komplizierten Abbildung und Sicherung der Serviceprozesse auf Software- und Stammdatenebene. Inwiefern die Dienstleistungsbeschaffung unter SAP S/4HANA zu einer besseren Prozessübersicht und einer einheitlichen Datenlage beiträgt, erfahren Sie in diesem Beitrag. Was ist die […] Der Beitrag Dienstleistungsbeschaffung unter SAP S/4HANA erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Mit DDMRP wird ein Ansatz in der Beschaffungsplanung beschrieben, welcher auf nachfrageorientierten und dynamischen Prinzipien beruht und somit das klassische MRP ergänzen soll. In diesem Beitrag erfahren Sie mehr über die Funktionsweise, Unterschiede zum herkömmlichen MRP sowie Möglichkeiten zur Umsetzung in SAP S/4HANA. Was ist DDMRP? DDMRP steht für Demand Driven Material Requirement Planning, oder […] Der Beitrag SAP DDMRP vs. SAP MRP – Was sind die Unterschiede? erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Im modernen Einkauf sind Flexibilität, reibungslose Prozesse und Kontrolle über Bestellungen von zentraler Bedeutung. SAP Self-Service Requisitioning bietet hierfür eine Lösung, die es Gelegenheitsanwendern ermöglicht, Waren und Dienstleistungen eigenständig anzufordern. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie diese Funktion den Beschaffungsprozess vereinfacht und gleichzeitig die Einhaltung von Einkaufsrichtlinien gewährleistet. Was ist SAP Self-Service Requisition? Bei SAP […] Der Beitrag Flexibler Beschaffungsprozess unter S/4HANA mit SAP Self-Service Requisitioning erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Erfahrener SAP WM Berater mit fundierter Expertise in der Analyse, Optimierung und Implementierung effizienter Lager- und Logistikprozesse inklusive Customizing, Schnittstellenintegration und Projektbegleitung von der Konzeption bis zum Go-Live. Der Beitrag SAP WM Berater erschien zuerst auf Mindlogistik.
- In vielen Unternehmen entstehen abteilungsübergreifend variable Bedarfe, die von Dienstleistungen über unterschiedliche Materialien bis hin zu Produktionsgütern reichen. Ohne klare Systemunterstützung laufen diese Anforderungen jedoch häufig unstrukturiert ab. Wie SAP Self-Service Procurement in SAP S/4HANA den Beschaffungsprozess strukturiert und aufteilt, erfahren Sie in diesem Beitrag. Was ist SAP Self-Service Procurement? Self-Service Procurement ist eine Lösung […] Der Beitrag Struktur im Einkauf mit SAP Self-Service Procurement erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Lieferengpässe sind ein wachsendes Risiko für den Unternehmenserfolg. Angesichts globaler Unsicherheiten müssen Unternehmen ihre Supply Chain flexibler aufstellen und schneller als bisher auf Engpässe reagieren. Eine clevere Lösung bietet SAP S/4HANAs Komponente Advanced Available-to-Promise (aATP). Mit ihrer Funktion „Alternative-Based Confirmation” (ABC) unterstützt sie Unternehmen, trotz knapper Ressourcen lieferfähig zu bleiben. Was ist SAP aATP mit […] Der Beitrag Lieferengpässe vermeiden: So funktioniert SAP aATP mit Alternative-Based Confirmation (ABC) erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Wir optimieren Ihr bestehendes SAP EWM dort, wo es im Lageralltag zählt: in Prozessen, Parametern, Schnittstellen, der Anbindung von Automatisierungssystemen und der mobilen Nutzung – für mehr Durchsatz, weniger Reibung und ein System, das Ihre Logistik spürbar entlastet. Der Beitrag SAP EWM Optimierung: Lagerprozesse stabilisieren, beschleunigen und gezielt automatisieren erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Nach der Migration auf S/4HANA besteht für viele Unternehmen die Option, die Produktionsplanung durch die Lizenzierung von SAP PP/DS zu erweitern. An dieser Stelle stellt sich häufig die Frage, ob dieser zusätzliche Funktionsumfang für die Produktionsplanung wirklich notwendig ist. Worin der Unterschied zwischen SAP PP und SAP PP/DS besteht und welche Anhaltspunkte es gibt, wann […] Der Beitrag Wann lohnt sich SAP PP/DS für die Produktionsplanung? erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Bringen Sie Ihre End-to-End-Prozesskette mit SAP S/4HANA zuverlässig ins Ziel – mit einem Transformation Office, das Planung, Entscheidungen und Umsetzung über die gesamte Supply Chain hinweg zusammenführt. Der Beitrag SAP S/4HANA Transformation Office erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Sie schaffen Klarheit, wo SAP S/4HANA in Ihrer Lieferkette den größten Hebel hat – und gehen mit priorisierten Use Cases, sauberem Scope und einer belastbaren Umsetzungslogik aus dem Workshop. Der Beitrag SAP S/4HANA Potenzialworkshop für die Supply Chain erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Um erfolgreiche Produktionsprozesse einzurichten, müssen Sie bei der Produktionsplanung eine Reihe an Faktoren beachten. Dazu zählen neben Kapazitäten oder Arbeitsplänen der Fertigung viele Tätigkeiten aus anderen Unternehmensbereichen – u. a. der Logistik. Wie Sie Ihre Produktionsplanung unter Berücksichtigung der Lagerkapazitäten durchführen, erfahren Sie in diesem Beitrag. Einfluss der Lagerkapazität auf die Produktionsplanung Lager können viele […] Der Beitrag Produktionsplanung mit Prüfung der Lagerkapazität optimieren erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Bringen Sie SAP EWM stabil auf S/4HANA – mit einem Team, das Lagerprozesse und Umsetzung zusammen denkt, Risiken früh sichtbar macht und den Cutover so plant, dass Ihr Betrieb nicht gestört wird. Der Beitrag SAP EWM Upgrade auf S/4HANA erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Bringen Sie SAP EWM so in den Betrieb, dass Ihr Lager vom ersten Tag an stabil läuft, Ihre Teams sauber arbeiten können und Automatisierung wirklich greift – ohne Probleme in IT und Logistik. Der Beitrag SAP EWM Einführung erschien zuerst auf Mindlogistik.
- In vielen Unternehmen ist die Umstellung auf SAP S/4HANA derzeit in vollem Gange, bereits abgeschlossen oder zumindest geplant. Damit gehen auch weitreichende Änderungen in der Lagerverwaltung einher. Dieser Beitrag beleuchtet die Unterschiede zwischen der Weiterführung von SAP WM im SAP S/4HANA Stock Room Management und dem Umstieg von SAP WM auf SAP EWM. SAP WM […] Der Beitrag Lagerverwaltung unter SAP HANA: SAP Stock Room Management vs. SAP EWM erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Eine reibungslose Produktionsversorgung ist entscheidend für eine kosteneffiziente Fertigung. Durch mobile und digitale Lösungen können Unternehmen ihre Lagerstrategien optimieren und die Flexibilität ihrer Produktionsprozesse steigern. In diesem Artikel erfahren Sie, welche innovative innovativen Tools SAP bietet, um Unternehmen in allen Phasen der Produktionsversorgung zu unterstützen. Was ist Produktionsversorgung? Die Produktionsversorgung umfasst alle Prozesse, die notwendig […] Der Beitrag Produktionsversorgung mit SAP – mobile und digitale Lösungen für mehr Flexibilität erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Einkaufsabteilungen stehen unter Druck. Unsichere Lieferketten, steigende Volatilität und Effizienzdruck – wer diese Herausforderungen bewältigen möchte, kommt um Künstliche Intelligenz nicht herum. Vor allem in Kombination mit SAP wird KI zum Gamechanger. Wir stellen Ihnen drei besonders effektive Use Cases vor, mit denen Sie Ihre Effizienz im Einkauf steigern. Warum KI im Einkauf so […] Der Beitrag Effizienz im Einkauf steigern: KI Use Cases und Best Practices erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Das Modul SAP WM (Warehouse Management) bildet die Grundlage für eine strukturierte und transparente Lagerverwaltung in SAP. Es unterstützt Unternehmen dabei, Warenbewegungen effizient zu steuern, Bestände im Blick zu behalten und Lagerprozesse optimal zu organisieren. Durch klar definierte Transaktionscodes können Anwender alle Abläufe im Lager gezielt steuern und nachvollziehen. SAP WM Transaktionstabelle Die folgende Übersicht zeigt die wichtigsten SAP WM Transaktionen, die in der Praxis […] Der Beitrag SAP WM Transaktionen erschien zuerst auf Mindlogistik.
- Eine der weitreichendsten Änderungen in SAP S/4HANA Finance ist das neue Hauptbuch beziehungsweise das Universal Journal. Die Anpassungen, die Unternehmen dafür vornehmen müssen, schaffen ein moderneres und schlankeres Datenmodell. Besonders prägend ist dabei die Zusammenführung mehrerer Finanz- und Controlling-Informationen im Universal Journal, insbesondere in der Tabelle ACDOCA. Das bedeutet einen tiefen Einschnitt in bisher bestehende […] Der Beitrag Migration auf das neue Hauptbuch in SAP S/4HANA Finance stammt von https://erlebe-software.de
- Das ABAP RESTful Application Programming Model (RAP) ist das moderne Framework zur Entwicklung von SAP-Anwendungen. Heute ist RAP der Standard für neue Fiori‑Apps und Erweiterungen in SAP S/4HANA (Cloud & On‑Premise) sowie in der SAP BTP ABAP Environment. Hier erfahren Sie, wie das Framework aufgebaut ist. Das Wichtigste in Kürze Modernes Framework für SAP-Entwicklung: Das […] Der Beitrag Kurz erklärt: Das ABAP RESTful Application Programming Model stammt von https://erlebe-software.de
- In vielen Unternehmen ist Fiori technisch vorhanden, sie arbeiten aber weiter überwiegend in der SAP GUI. Das ist kein Fehler, oft ist es sogar der einfachste Start. Entscheidend ist nur, dass Sie Fiori nicht zufällig nebenherlaufen lassen, sondern gezielt dort einsetzen, wo es Ihren Anwendern sofort hilft. Wie Sie dabei vorgehen können und welche 5 […] Der Beitrag Fiori-Apps als Ergänzung in S/4HANA: Cherry Picking, das wirklich wirkt stammt von https://erlebe-software.de
- S/4HANA ist eingeführt, das System ist aktualisiert und trotzdem bleibt der erhoffte Nutzen im Arbeitsalltag oft aus. Genau dann entfaltet ein Fiori Workplace Roll-out seinen eigentlichen Mehrwert, weil moderne und rollenbasierte Arbeitsplätze die Nutzer im Alltag spürbar besser unterstützen. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen anhand eines Kundenprojekts, wie ein solcher Roll-out Schritt für Schritt […] Der Beitrag Fiori Workplace Roll-out in der Praxis: Insights aus einem Kundenprojekt stammt von https://erlebe-software.de
- Ein Großteil der SAP-Kunden plant den Umstieg auf SAP S/4HANA bereits heute, weil die Mainstream-Wartung für die Kernanwendungen der SAP Business Suite 7 Ende 2027 ausläuft und SAP eine optionale Extended Maintenance nur noch bis Ende 2030 anbietet. Trotzdem scheuen sich viele Verantwortliche noch vor dem Aufwand eines solchen Projekts. Dabei müssen Sie nicht alles […] Der Beitrag Ihr Umstieg auf S/4HANA in 3 Schritten stammt von https://erlebe-software.de
- Die Migration auf SAP S/4HANA ist für viele Unternehmen angesichts des Wartungsendes von SAP ERP unerlässlich und ein großer Schritt in Richtung Zukunft. Doch bevor das eigentliche S/4HANA-Migrationsprojekt beginnen kann, sollten Sie Ihre IT-Systeme möglichst gut auf die Migration vorbereiten. Im Folgenden stelle ich Ihnen sechs Vorprojekte vor, mit denen Sie Ihre IT-Systeme fit für […] Der Beitrag S/4HANA-Migration: Die 6 wichtigsten Vorprojekte zur erfolgreichen Umsetzung stammt von https://erlebe-software.de
- SAP Clean Core ist für viele Unternehmen mehr als ein technisches Konzept. Es ist ein Weg, die eigene SAP-Landschaft einfacher, stabiler und zukunftsfähiger aufzustellen. In der Praxis zeigt sich jedoch oft erst im Projekt, welchen konkreten Mehrwert Clean Core wirklich bringt. Anhand von zwei Kundenprojekten zeige ich Ihnen, wie SAP Clean Core erfolgreich umgesetzt werden […] Der Beitrag SAP Clean Core in der Praxis: Zwei erfolgreiche Kundenprojekte stammt von https://erlebe-software.de
- Die DSAG hat Ende Februar wieder die Ergebnisse ihrer jährlichen Investitionsumfrage veröffentlicht. Die Befragung lief von Dezember 2025 bis Januar 2026 und es haben sich fast 200 Mitgliedsunternehmen zurückgemeldet. Auf den Technologietagen wurde der Investitionsreport erstaunlich wenig erwähnt, deshalb schaue ich ihn mir hier mal genauer an. …zum Anschauen YOUTUBE-CHANNEL abonnieren: https://www.youtube.com/c/Rz10De_ms …zum Lesen Vorab […] Der Beitrag 💳Ihr SAP-Abo wurde verlängert | Perspektive SAP IT – März 2026 stammt von https://erlebe-software.de
- Nutzer des SAP Business Connector stehen bereits jetzt vor einer Umstellung: Der reguläre Support für die gängigen Systeme (Windows, Linux) endet Ende 2030. In diesem Blog erfahren Sie, welche SAP- und Non-SAP-Alternativen Sie zum SAP Business Connector haben. Das Wichtigste auf einen Blick Support-Ende 2030: Der reguläre Support endet am 31.12.2030 – keine Extended Maintenance […] Der Beitrag SAP Business Connector abgekündigt – und was jetzt? Ihre Alternativen! stammt von https://erlebe-software.de
- Viele Unternehmen schalten S/4HANA live und merken schnell, dass SAP Fiori zwar technisch vorhanden ist, im Geschäftsalltag aber kaum eingesetzt wird. Vielleicht nutzen Sie ein paar Apps und die Inbox, aber ansonsten bleibt es bei der SAP GUI, weil beim Go-live andere Themen dominieren. So bleibt mit Fioris moderner, rollenbasierter Arbeitsoberfläche aber ausgerechnet das Potenzial […] Der Beitrag SAP Fiori in S/4HANA richtig nutzen: Zwei Ansätze im Vergleich stammt von https://erlebe-software.de
- Eines steht fest: Die S/4HANA-Migration kommt. Aber wie setzen Sie ein Projekt auf, dessen Aufwand Sie noch gar nicht kennen? In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie von ersten Vorüberlegungen zu einer belastbaren Entscheidungsvorlage mit fixen Kosten und Ressourcen kommen. Der Beitrag S/4HANA-Migration von Vorstudie bis Go-live: Erfolgsgeschichten aus der Praxis stammt von https://erlebe-software.de
- SAP IDoc ist ein SAP-Werkzeug, mit dem Sie den Datenaustausch mit Ihren Partnern abbilden können. Dabei handelt es sich um ein standardisiertes Format, das den automatisierten Austausch strukturierter Daten zwischen SAP-Systemen und externen Partnern ermöglicht. Ob Bestellungen, Lieferavise oder Rechnungen – IDocs spielen eine zentrale Rolle in modernen EDI-Prozessen und der Integration von Geschäftsanwendungen. Was […] Der Beitrag Was ist SAP IDoc und wie wird es genutzt? stammt von https://erlebe-software.de
- Schaffen Sie die Grundlage für einen stabilen, skalierbaren und klar geregelten Betrieb Ihrer SAP-BTP-Landschaft – mit dokumentierten Rollen, Prozessen und einer belastbaren Architekturübersicht. Der Beitrag SAP BTP Betriebskonzept: Die Grundlage für einen stabilen und skalierbaren Plattformbetrieb stammt von https://erlebe-software.de
- Wer im SAP-Umfeld neue Anwendungen entwickeln will, steht früher oder später vor der Gegenüberstellung: SAP RAP vs. CAP. Dabei geht es um das ABAP RESTful Application Programming Model (RAP) und das Cloud Application Programming Model (CAP). Beide verfolgen das Ziel, die Entwicklung moderner Anwendungen zu vereinfachen. Dennoch setzen sie an unterschiedlichen Stellen an, nutzen unterschiedliche […] Der Beitrag SAP RAP vs. SAP CAP: Welches Programmiermodell passt zu welchem Anwendungsfall? stammt von https://erlebe-software.de
- Immer wieder gibt es Verwirrungen, wenn es um Kreditoren und Debitoren geht. Gerade Einsteiger verwechseln die Begriffe häufig. Damit das nicht mehr passiert, soll dieser Blogbeitrag den Unterschied deutlich machen. Außerdem geht es um die jeweiligen Besonderheiten im SAP-Umfeld und welche Daten für den Kreditor und Debitor im SAP-System relevant sind. Das Wichtigste im Überblick […] Der Beitrag Kreditor und Debitor im SAP-System – wer ist nochmal wer? stammt von https://erlebe-software.de
- Sie erhalten in kurzer Zeit ein klares Zielbild für Ihre SAP BTP, eine priorisierte Maßnahmenplanung und eine managementtaugliche Ergebnispräsentation – damit Ihre Plattform von Beginn an sauber aufgesetzt ist und auch bei Wachstum steuerbar bleibt. Der Beitrag SAP BTP Assessment: Klarheit für Ihre BTP-Landschaft – von Start bis Skalierung stammt von https://erlebe-software.de
- Erweiterbarkeit ist ein zentrales Prinzip von SAP Clean Core. Sie können damit in Ihrem Unternehmen Ihre Systeme an individuelle Anforderungen anpassen und das ganz ohne die Integrität des SAP-Kerns zu gefährden. SAP bietet Ihnen dabei drei Optionen, um die Erweiterbarkeit innerhalb des Clean Core zu gewährleisten. Das Wichtigste im Überblick: Erweiterbarkeitsoptionen: SAP bietet mit In-App, […] Der Beitrag Erweiterbarkeit im Clean Core: Drei Wege zu individuellem SAP stammt von https://erlebe-software.de
- Bei der Inline-Deklaration handelt es sich um eine alternative Möglichkeit, um Variablen in ABAP zu deklarieren. Diese ermöglicht es an der aktuellen Schreibposition Variablen zu deklarieren, wodurch nicht mehr alle Variablen zu Beginn des Codes deklariert werden müssen. Das Wichtigste im Überblick Inline-Deklaration ist eine alternative Variablendeklaration direkt am Verwendungsort (DATA(var)), verfügbar ab ABAP 7.40. […] Der Beitrag ABAP Inline-Deklaration stammt von https://erlebe-software.de
- CDS Views sind die Lösung von SAP für die Performance-Optimierung. SAP hat das System so weit ausgeklügelt, dass Entwickler mittlerweile leichtes Spiel haben. Die CDS Views hätten eine so große Performance, dass Sie bei der Datenselektion keine Einschränkungen vornehmen müssten, da die darunter liegende HANA-Datenbank alles optimieren würde. Ob das wirklich stimmt, erläutere ich Ihnen […] Der Beitrag CDS Views Tipps und Tricks – Performance stammt von https://erlebe-software.de
- Noch wenige Jahre: SAP-Kunden steuern auf das Wartungsende der ERP-Lösung ECC zu. Sie fragen sich zu Recht, was mit den Compatibility Packs passiert, wenn Sie Ihren Weg zu S/4HANA angehen. In diesem Beitrag finden Sie die Antwort. Das Wichtigste im Überblick Compatibility Packs ermöglichen es Unternehmen, bestimmte ECC-Funktionalitäten temporär in SAP S/4HANA weiter zu nutzen, […] Der Beitrag Auf dem Weg zu S/4HANA: Was passiert mit den Compatibility Packs? stammt von https://erlebe-software.de
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- In dieser Folge von Zukunft des Einkaufens – Retail Innovation Radio spricht Frank Rehme über gemeinschaftsbasierte Geschäftsmodelle im Handel – und warum sie gerade für kleine Läden eine echte Zukunftsperspektive bieten.
- Künstliche Intelligenz ist längst in der Marketingpraxis angekommen. Bilder, Texte, Videos und sogar virtuelle Charaktere lassen sich heute in wenigen Minuten erzeugen und in Werbeanzeigen, Social-Media-Posts oder Kampagnen einsetzen. Für Unternehmen ist das eine große Chance. Gleichzeitig wächst aber auch die rechtliche Verantwortung.
- KI-Agenten browsen keine Websites so, wie Menschen es tun. Sie lesen keine Produktbeschreibungen, lassen sich nicht von Bildern inspirieren und folgen keinem kuratierten Navigationspfad. Sie konsumieren strukturierte Daten – was dort fehlt oder falsch ist, existiert für sie schlicht nicht.
- Normalerweise beschäftigen wir uns nicht mit Politik. Heute aber doch.
- Wie verändert sich der Spielwarenhandel im Spannungsfeld von Digitalisierung, Omnichannel und neuen Kundenbedürfnissen? In dieser Folge spricht Marilyn Repp mit Christian Krömer, Geschäftsführer der Thalia Spielwaren GmbH und ehemaliger Inhaber von Spielwaren Krömer, über die Entwicklung eines Familienunternehmens, die Integration bei Thalia und die Zukunft des stationären Handels.
- Wenn von „Kundenwissen im KI-Zeitalter“ die Rede ist, werden zwei grundverschiedene Dinge häufig in einen Topf geworfen: Buyer Personas und Kundenprofile. Das ist kein Kavaliersdelikt, denn die Verwechslung führt zu falschen Schlüssen darüber, was Händler*innen jetzt konkret tun müssen.
- Retail-Innovation trifft Biohacking: Biogena transformiert den klassischen Verkauf von Mikronährstoffen in ein immersives Markenerlebnis. Mit der Eröffnung der Plaza-Standorte in Wien und Düsseldorf sowie dem Sprung nach Los Angeles zeigt das Unternehmen, wie moderner Health-Retail als ganzheitliches Ökosystem funktioniert.
- Am Ende dieser fünfteiligen Serie möchte ich noch einen essenziellen Punkt thematisieren: die Notwendigkeit eines Digitalkonzepts – dem Fahrplan für den digitalen Verkauf. Um sich hier Inspirationen zu holen, kann es hilfreich sein, einen Blick zum Onlinehandel zu wagen. Im Zuge der digitalen Revolution und der Herausforderung, sich dieser Transformation zu stellen, sahen sich stationäre Händler:innen partiell überfordert und bedienten sich diverser Online-Agenturen. Hauptsache, man war digital vertreten. Manche hatten hier vielleicht nicht die beste Erfahrung gemacht. Der kritische Erfolgsfaktor ist, die richtige Strategie zu wählen und mit dem Offline-Geschäft intelligent zu verknüpfen, um Interessenten auf jedem Kanal abholen zu […]
- In dieser Folge spricht Frank Rehme mit Dr. Rainer Eckert, langjährigem Retail-Ingenieur und Normungs-Experten, über das seit 28. Juni 2025 geltende Barrierefreiheitsstärkungsgesetz (BFSG) – und darüber, was das ganz konkret für Händler bedeutet.
- Liebe Leser:innen, falls Sie gespannt dieser Serie folgen, dann wissen Sie, dass in der hier mitgeteilten FPPD Strategie noch zwei Buchstaben fehlen. In diesem Artikel wollen wir das letzte P und damit die Wichtigkeit der Personalpolitik und deren Philosophie aufzeigen.
- Im Alltag greifen viele aus pragmatischen Gründen zu Großpackungen vom Discounter. Gerade in hektischen Wochen entstehen dadurch ungewollt Reste, die später nicht verarbeitet werden. Diese Entwicklung könnte jedoch auch zu einem neuen Geschäftsmodell führen: den Kochrobotern!
- In unserem vorherigen Artikel hatten wir über die Wichtigkeit der Flächenökonomie geschrieben, die erste elementare Säule dieses Konzeptes. Heute stellen wir Ihnen die zweite Säule vor, das Potenzial eines Portfolio-Staging am Point of Sale.
- Nachhaltigkeit ist längst keine abstrakte Verpflichtung mehr, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor im Handel und in der Industrie. Digital gilt oft als ökologisch überlegen, weil es ohne Papier, Transport oder Lagerung daherkommt. Doch aktuelle Ökobilanzstudien vom Öko-Institut Freiburg zeigen ein anderes Bild: Printwerbung verursacht in realitätsnahen Szenarien deutlich weniger CO₂ als viele digitale Formate.
- Hallo liebe ZdE Leserinnen und Leser, ich bin neu im Team und stelle mich kurz vor. Seit 28 Jahren unterstütze ich Retailer und Hersteller bei der Entwicklung von innovativen Konzepten und Produktlösungen für den Einzelhandel. Technik ist für mich kein Selbstzweck. Sie muss funktionieren und den Alltag in den Filialen spürbar erleichtern. In meinem ersten Beitrag erkläre ich, was ich als Retail Engineer mache.
- Der Kassenbon ist für viele Händler:innen noch immer ein Stück Papier – dabei steckt in ihm enormes Potenzial. In dieser Folge des Zukunft des Einkaufens Podcasts spricht Handelsexpertin Marilyn Repp mit Lea Frank, Gründerin und CEO von Anybill – über den Wandel vom Papierbon zum digitalen Touchpoint im stationären Handel.
- Zehn Jahre nach dem ersten Amazon Go in Seattle ist die Grab & Go-Technologie offenbar alles – nur nicht tot. Das neue Whitepaper #63 der Duale Hochschule Baden-Württemberg Heilbronn zeigt: Weltweit existieren rund 389 adressgenaue Stores plus über 1.000 weitere in Asien.
- Die hohen Lebenshaltungskosten dominieren das Konsumverhalten in Deutschland. Die PwC-Studie „Voice of the Consumer 2025“ aus dem Sommer 2025 zeigt: 58 Prozent der Verbraucher*innen sorgen sich um steigende Kosten, 61 Prozent achten beim Lebensmitteleinkauf vorrangig auf den Preis. Nachhaltigkeit wird zwar diskutiert, aber nur 31 Prozent sind bereit, dafür tatsächlich mehr zu bezahlen.
- Im letzten Artikel hatten wir die Ausverkauf-Stimmung der Großflächen-Anbieter thematisiert und die Gefahr der Abwärtsspirale skizziert. Heute wollen wir die erste Säule der FPPD-Strategie – Flächenökonomie – näher erläutern.
- Der deutsche Einzelhandel steht an einem Wendepunkt. Während Händler insbesondere durch den verstärkten Einsatz von KI ihre Geschäfte zu Smart Stores umbauen, wächst bei Kunden die Sehnsucht nach persönlicher Betreuung auf hohem Niveau. Wir haben den aktuellen Bericht von VoCoVo, „In-Store Intelligence: Die Rolle von KI im (Einzel)handel“, entdeckt.
- Prof. Dr. Nils Andres hat im August 2025 1.432 Personen in Hamburg, Frankfurt, Düsseldorf und München befragt. Ergebnis: 72 Prozent besuchten vor 2020 mindestens dreimal pro Woche die Innenstadt, heute nur noch 41 Prozent. Die Studie zeigt: Das ist kein temporäres Phänomen, sondern struktureller Wandel. Für Händler bedeutet das: Frequenzverlust ist psychologisch, nicht nur logistisch. Aber die Mechanismen sind übertragbar: Episodisierung, Komfort als neue Kaufbarriere und Planungszwang statt Spontankauf treffen Fachmarktzentren, Shopping-Malls und Quartiere genauso. Wer glaubt, das sei nur ein Innenstadtproblem, übersieht: Remote Work verändert die Kaufrhythmen überall.
- The SAP FICO certification process has undergone a major transformation starting in 2026. If you are planning to become an SAP S/4HANA Finance consultant, understanding this new certification format is critical. Earlier, the process was not fully clear- especially for the Private Edition designed for consultants- and SAP had not […] The post SAP FICO Certification 2026 (S/4HANA): New Exam Pattern Guide appeared first on Skillstek.
- Last Updated on April 14, 2026 by Pradeep SAP FICO – A Complete Career Guide If you are a beginner in SAP with a finance or accounting background and want to build a sustained career, I suggest you go through this all-inclusive guide on SAP FICO. I assure you that […] The post SAP FICO Career: Training, Jobs, and Salary 2026 appeared first on Skillstek.
- Last Updated on November 13, 2025 by Pradeep What is the Dunning Procedure? Dunning Procedure is a systematic process that businesses use to remind customers of overdue payments through a series of escalating notifications such as, reminder letters, emails, or calls. On many occasions, a customer may fail to pay […] The post Dunning Procedure in SAP S/4HANA – A Quick Guide appeared first on Skillstek.
- Last Updated on November 13, 2025 by Pradeep What is an Extension Ledger in SAP S/4HANA? An Extension Ledger in SAP S/4HANA is a ledger that derives its data from an underlying standard ledger and allows businesses to post specific adjustments (delta postings) without duplicating or altering the data in […] The post Extension Ledger in SAP S/4HANA appeared first on Skillstek.
- Last Updated on November 13, 2025 by Pradeep The brownfield implementation approach of converting the existing SAP ERP to S/4 HANA requires setting up Customer-Vendor Integration (CVI) by reviewing the existing number range assignments and performing a large number of data validation and synchronization checks. The CVI cockpit is a […] The post Business Partner Conversion from SAP ERP to S/4 HANA appeared first on Skillstek.
- The SAP Activate Methodology is a structured implementation approach that combines tools, templates, and processes to guide customers and consultants through their SAP S/4HANA journey. This methodology supports all SAP modules and project complexities, from single pilot projects to large-scale transformations. Below is a phase-by-phase breakdown of the SAP Activate […] The post SAP Activate Methodology for Tax on SAP S/4HANA appeared first on Skillstek.
- What is SAP MRP? SAP MRP (Material requirements planning) is a planning tool to help production and procurement planners create feasible and realistic plans so they can quickly initiate procurement or production processes. Planners need material planning tools to accurately plan materials for timely availability across the entire logistics and […] The post SAP MRP – Material Requirement Planning in Material Management appeared first on Skillstek.
- Last Updated on November 13, 2025 by Pradeep How is SAP Career for Freshers? SAP Career for Freshers seems challenging initially. If you’ve recently completed SAP training, specifically in SAP finance, and you find yourself applying for various jobs without success. Or perhaps you’re getting interview calls but not making […] The post SAP Career for Freshers- What is the right process? appeared first on Skillstek.
- SAP S/4 HANA covers the business processes like Procure-to-Pay, Order-to-Cash and record-to-report. To understand the functioning of tax on sale purchase in SAP we need to know all tax-relevant steps within the end-to-end scenarios. Additionally, we should know the business processes behind them and then need to integrate their requirements […] The post Tax on Sale Purchase in SAP S/4HANA appeared first on Skillstek.
- What do we require to Configure Material Master? Master data in materials management requires a significant amount of understanding, not only on the part of the SAP consultant but also on the part of the SAP customer. When implementing SAP, customers usually transition from one or more legacy systems. That’s […] The post Key Objects to Configure Material Master in SAP appeared first on Skillstek.
- Am 8. Juli 2026 feiert die neue themenzentrierte KI-Formatreihe „SmartMoves: KI – Logistik – Qualität“ von BVL und der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) bei der DGQ in Frankfurt Premiere. Die Veranstaltung dient als Plattform für fachlichen Austausch, praxisnahe Impulse und innovative Anwendungen. So gibt es beispielsweise Workshops zu den Themen „Schatten-KI“ und "Prompting". Als Sprecher u.a. mit dabei Carola Appel von der Carl Kühne AG, Michelle Heerig-Schwarze von der Kanzlei Arnecke Sibeth Dabelstein und Sven Brose von Oloido. Aktuell gilt noch der günstige Early Bird-Tarif.
- BVL Seminare hat ein neues Themengebiet im Porfolio. Unter der Überschrift "Strategie und Führung in der Logistik" gibt es fünf neue Präsenz-Seminare, die als Module auch zum Zertifikatskurs "Strategie-Experte/in Logistik" kombiniert werden können. Komplettiert wird das Angebot mit einem Workshop zu interkultureller Kompetenz und einem Online-Seminar zur NIS-2-Richtlinie. Die Seminare bieten praxisnahe Werkzeuge, klare Orientierung und direkte Lösungen für die täglichen Führungs- und Entscheidungsaufgaben.
- Ab sofort ist die Bewerbung für den Wissenschaftspreis Logistik möglich. Zugelassen sind Einreichungen von Doktoranden, Habilitanden und den betreuenden Personen. Der Einsendeschluss ist der 30. Juni 2026. Nach einer Vorauswahl durch eine Experten-Jury stellen die Finalisten ihre Arbeiten auf der BVL Supply Chain CX im Oktober in Berlin vor. Unter Berücksichtigung dieser Präsentation entscheidet die Jury vor Ort, wer Trägerin oder Träger des Wissenschaftspreises Logistik 2026 wird. Die Auszeichnung ist mit 5.000 Euro dotiert und wird auch in diesem Jahr von Dachser SE unterstützt.
- Die Logistikwirtschaft startet 2026 ohne einen klaren positiven Trend, aber mit einem leichten Stimmungsaufheller. Die Geschäftslage verbessert sich im Vergleich zu Q4/2025 um fast 3 Punkte, Die Geschäfterwartungen sinken allerdings leicht um 0,2 Punkte.Damit weicht der Wirtschaftsbereich bei den Erwartungen vom gesamtwirtschaftlichen Trend ab.
- Mit einer letzten Ausgabe für das Jahr 2026 verabschiedet sich das Magazin der BVL bei seiner Leserschaft. Im Vorwort richtet sich der BVL-Vorstandsvorsitzende Kai Althoff, CEO von 4flow mit einem Blick nach vorn an die Mitglieder und stellt klar: „2026 wird ein anspruchsvolles Jahr. Gemeinsam stellen wir die Weichen für eine moderne, fokussierte und weiterhin starke BVL.“ Hintergründe dazu liefert der Artikel „Quo vadis, BVL?“. Die Energie- und Klimaökonomin Prof. Claudia Kemfert erklärt im Interview, wie eine verlässliche Energieversorgung Sicherheit, Stabilität und neue Spielräume schafft. Und für das „Spaziergangsformat“ besuchte BVL-Geschäftsführer Nicolai Hastedt den Geschäftsführer der Jadeweserport-Marketing GmbH & Co. […]
- Das Forum Automobillogistik 2026 unter dem Motto „Speed & Efficiency – Winning Tomorrow’s Competition“ zog rund 450 Teilnehmende in die Autostadt in Wolfsburg . Gemeinsam begrüßten die Veranstalter VDA und BVL in Person von Dr.-Ing. Marcus Bollig, VDA-Geschäftsführer und Kai Althoff, BVL-Vorstandsvorsitzender und CEO von 4flow mit Simon Motter, Vorsitzender der Geschäftsführung vom Gastgeber Volkswagen Konzernlogistik die Gäste. An zwei Tagen diskutierten Expertinnen und Experten aus Produktion und Supply Chain-Management zentrale Zukunftsthemen wie geopolitische Entwicklungen, Produktionsveränderungen und Innovationsstandards.
- Die Bewerbungsphase für den Deutschen Logistik-Preis 2026 ist gestartet. Die Ausschreibung ist jetzt online und Bewerber können bis zum 30. April ein Self-Assessment ausfüllen. Die vollständigen Bewerbungsunterlagen müssen bis zum 30. Juni vorliegen. Aus den Einreichungen nominiert eine 15-köpfige Expertenjury unter Vorsitz von Christian Mohr von UnternehmerTUM die drei besten Einreichungen, die dann von einem neutralen Gremium auditiert werden. Wer die begehrte Auszeichnung in diesem Jahr erhält, wird auf der BVL Supply Chain CX, vom 21. bis 22. Oktober in Berlin bekanntgegeben. Der Preis besteht aus einer Urkunde und der exklusiv für den Preisträger geschaffenen Skulptur "Opportunities" der Bremer Künstlerin […]
- Das Forum Ersatzteillogistik bietet jedes Jahr eine Plattform zum branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch mit Experten aus dem Ersatzteilmanagement. In der begleitenden Fachausstellung stehen die richtigen Ansprechpartner zur Umsetzung neuer Ideen zur Verfügung. Bereits am Vorabend können die Gäste zum Netzwerken im PARKS im Nürnberger Stadtpark zusammenkommen. Verschiedene Fachbeiträge und intensive Diskussionen rund um das Motto regen zum aktiven Austausch und Networking an. Knüpfen Sie neue Kontakte und freuen Sie sich auf das Wiedersehen "bekannter Gesichter".
- Die zweite Ausgabe der BVL Supply Chain CX war ein großer Erfolg und hat das Konzept bestätigt. Ab sofort ist der Ticketshop für die Ausgabe 2026 geöffnet. Die BVL hat auf das Feedback vieler Teilnehmenden reagiert und die Unterscheidung zwischen Expo und Congress-Tickets aufgehoben. Ab jetzt gibt es ein Ticket für alle und alles – egal für welche Area, Angebote und Services. Natürlich erhalten Mitglieder der BVL weiterhin eine Ermäßigung. Die Veranstaltung findet im nächsten Jahr am 21. und 22. Oktober im Estrel in Berlin statt. Aktuell gilt der reduzierte Early Bird-Tarif.
- Die BVL hat gemeinsam mit Strategy& eine Studie zum Stand der digitalen Transformation in der Logistik veröffentlicht. Befragt wurden Transport- und Logistikdienstleister überwiegend aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Das Ergebnis: Obwohl 96 % aller Logistikunternehmen inmitten ihrer digitalen Transformation stecken, skaliert bislang nur jedes zehnte erfolgreich. Der Fokus der Branche liegt vor allem auf internen Effizienzgewinnen, die Erschließung innovativer Geschäftsfelder bleibt oft aus. GenAI gilt zwar als wichtiger Hebel, allerdings haben bisher nur 3 % der Befragten die Technologie unternehmensweit integriert. Zudem sind viele Logistiker im Blindflug unterwegs – jedes vierte Unternehmen hat keine Erfolgsmessung etabliert. Die vollständige Studie […]
- Das Projekt "Logistcs Next Level" von Strauss wurde im Rahmen der BVL Supply Chain CX mit dem Deutschen Logistk-Preis ausgezeichnet. Mit der Brownfield-Revitalisierung des Standortes Biebergempünd sparte das Unternehmen nicht nur Zeit und Geld sondern auch 26.000 Tonnen CO2 ein. Eine PV-Anlage und Geothermie tragen zur Eigenversorgung des Logistikzentrums bei. Ein neuer Leitstand koordiniert täglich rund 45.000 Sendungen. Die Auftragsdurchlaufzeit sank von vier Stunden auf 40 Minuten, die Fehlerrate wurde um 80 Prozent reduziert, die Kundenzufriedenheit liegt heute bei 98 Prozent. Dabei erfolgte der Umbau im laufenden Betrieb. Und die Belegschaft war von Beginn an in den Prozess eingebunden und konnte […]
- Der BTE Digital Day 2026 hat erneut gezeigt, wie stark sich der Handel im Spannungsfeld von Digitalisierung, Kostendruck und steigenden Kundenerwartungen bewegt. SupplyX griff dieses Spannungsfeld in einem Vortrag auf und stellte neue Ansätze für die Steuerung komplexer Lieferketten vor. Der Beitrag Komplexität meistern, Zukunft gestalten: SupplyX beim BTE Digital Day 2026 erschien zuerst auf SupplyX.
- Lieferkettenstabilität galt lange als reaktive Maßnahme zur Schadensbegrenzung. Heute entwickelt sie sich jedoch zum strategischen Hebel für Wachstum, Margensicherung und Kundenbindung. Die Grundlage dafür ist nicht die Größe des Lagers oder die Anzahl der Lieferanten – sondern der Qualität der Daten. Der Beitrag Stabile Lieferkette, starke Performance: Warum Daten zum Wettbewerbsvorteil werden erschien zuerst auf SupplyX.
- Many companies are growing at a rate that their supply chains cannot keep up with. Consequently, information gaps can arise between production planning, ordering, transportation and inventory replenishment – with direct impacts on revenue and delivery capability. We explain how AI-powered supply chain systems can help bridge these gaps and bring scalability to logistics processes. Der Beitrag Wie KI Planungssicherheit in wachsenden Lieferketten schafft erschien zuerst auf SupplyX.
- Ein neues digitales Feature für MOVE. By SupplyX schafft eine zentrale, interaktive Übersicht über alle Seefrachtsendungen und verbessert damit die Transparenz und Kontrolle in der gesamten Lieferkette. Der Beitrag Dynamisches Dashboard für MOVE. By SupplyX – volle Transparenz in der Seefracht erschien zuerst auf SupplyX.
- Lieferketten sind heute anfällig wie nie: Geopolitische Spannungen, volatile Rohstoffmärkte, strengere Gesetze und ESG-Anforderungen (Environmental, Social, Governance) erhöhen den Druck auf Beschaffungsstrategien. Ein einziger unzuverlässiger Lieferant kann ganze Produktionsketten ausbremsen. Künstliche Intelligenz (KI) verändert hier die Spielregeln: KI-basierte Lieferantenscreenings erkennen Instabilitäten, bevor sie sichtbar werden und machen Risikomanagement zu einem lernenden, datengetriebenen Prozess. Der Beitrag Lieferantenscreening mit KI: Risiken frühzeitig erkennen erschien zuerst auf SupplyX.
- Vietnam hat sich in den vergangenen Jahren zu einem dynamischen Produktions- und Beschaffungsmarkt entwickelt. Internationale… Der Beitrag Produktionsstandort Vietnam: Chancen, Risiken und strategische Perspektiven erschien zuerst auf SupplyX.
- Globale Lieferketten sind heute ein permanentes Aushandeln von Prioritäten. Lieferfristen, Produktkapazitäten, Materialverfügbarkeit und Service-Level-Agreements (SLAs) müssen in Sekunden gegeneinander abgewogen werden – oft unter Bedingungen, die sich stündlich ändern. Intelligente Auftragspriorisierung macht genau das möglich. Was früher manuell über Excel und Erfahrungswissen geschah, wird heute in Echtzeit von lernenden Systemen gesteuert: Moderne Supply-Chain-Lösungen verknüpfen operative Abläufe mit Datenverarbeitung und strategischem Weitblick. Das Ergebnis: Ihre Lieferkette reagiert auf Marktbewegungen, bevor Engpässe entstehen. Der Beitrag Auftragspriorisierung in Echtzeit: Kapazitätsengpässe smart ausgleichen erschien zuerst auf SupplyX.
- SupplyX setzt bei der internationalen Logistik neben eigenen Niederlassungen weltweit auf den Local-Hero-Ansatz und damit auf ausgewählte lokale Partner, die über langjährige Erfahrung, fundiertes Logistik-Know-how und tiefes regionales Verständnis verfügen. Die World Wide Group Consolidators (WWGC) aus Pakistan und SupplyX arbeiten seit über 15 Jahren eng zusammen. Der Beitrag Local Hero in Pakistan – SupplyX und WWGC verbinden globale Logistik mit lokaler Expertise erschien zuerst auf SupplyX.
- Mit der Unterstützung von SupplyX hat bonprix, ein Modeunternehmen der Otto Group, nun seinen ersten E-Lkw im Einsatz und verfolgt damit weiter das Ziel, Lieferketten nachhaltiger zu gestalten und die Treibhausgas-Emissionen im Warentransport zu reduzieren – ganz nach dem Motto „100 % Mode, 0 Emissionen“. Der Beitrag E-Lkw für bonprix – SupplyX als Partner für grüne Lieferketten erschien zuerst auf SupplyX.
- Vernetzte Lieferketten schaffen Effizienz, bieten aber auch Angriffsflächen und Risiken für Cyberattacken. Vor diesem Hintergrund verschärft die EU-Richtlinie NIS-2 (Network and Information Security Directive 2) seit November 2025 die Anforderungen an Sicherheit und Resilienz in der Supply Chain. Gefragt sind ganzheitliche Lösungen zum Schutz der gesamten Lieferkette. Der Beitrag Cybersicherheit: Neue Regel für vernetzte Lieferketten erschien zuerst auf SupplyX.
- Bangladesch gilt als dynamisch wachsende Volkswirtschaft und bietet enorme Potenziale für europäische Unternehmen. Wir haben für Sie genauer hingesehen und in unserem Länderreport 2025 die Vorteile, aber auch die Herausforderungen dieses relevanten Produktions- und Beschaffungsstandorts zusammengestellt. Der Beitrag Neue Märkte erschließen – aufstrebender Produktionsstandort Bangladesch erschien zuerst auf SupplyX.
- Die derzeitigen Entwicklungen am Suezkanal zeigen erneut, wie wichtig verlässliche Partnerschaften in der Logistik sind. Mit Blick auf mögliche Überlastungen europäischer Häfen unterstützt SupplyX Sie dabei, Auswirkungen auf Ihre Logistik zu minimieren. Der Beitrag Aktuelle Lage am Suezkanal – SupplyX ist vorbereitet erschien zuerst auf SupplyX.
- Mit der Eröffnung eines neuen Standorts im Großraum Rotterdam setzt SupplyX, Spezialist für digitales Supply Chain Management und internationale Logistiklösungen, seine europäische Wachstumsstrategie fort. Der Beitrag SupplyX eröffnet niederländischen Standort – Frank van der Linden übernimmt Leitung in Rotterdam erschien zuerst auf SupplyX.
- Mit AHEAD. By SupplyX präsentiert SupplyX GmbH eine ganzheitliche Lösung, die weit über klassisches Supply Chain Management hinausgeht und echte Verantwortung über die gesamte Lieferkette hinweg übernimmt. Logistik wird nicht mehr als Kostenfaktor gesehen, sondern als Hebel für Wachstum. Der Beitrag AHEAD. By SupplyX: Die Lieferkettenlösung, die Verantwortung übernimmt erschien zuerst auf SupplyX.
- Zum ersten Mal präsentiert sich SupplyX live auf einem Modekongress – gemeinsam mit einem Kunden, einem Best-Case und dem neuen Produkt AHEAD. By SupplyX: die Lösung, die Verantwortung für die gesamte Lieferkette übernimmt. Der Beitrag SupplyX auf dem BTE-Kongress 2025 – Logistik als Gamechanger im Modehandel erschien zuerst auf SupplyX.
- Die Modebranche arbeitet in rasantem Tempo: Trends wechseln, die Nachfrage verschiebt sich innerhalb kurzer Zeit, und Lieferketten reichen über mehrere Kontinente. Diese Dynamik macht Fashionanbieter erfolgreich, bringt jedoch auch komplexe Herausforderungen mit sich: Bestände müssen in Echtzeit gesteuert und Nachfrageänderungen frühzeitig erkannt werden, damit Ressourcen optimal eingesetzt werden können. Das Dilemma: Wer zu viel produziert, riskiert Überbestände und Abschriften. Wer zu wenig bestellt, verliert Umsatz an die Konkurrenz. Ein digitales, datengetriebenes SCM mit Live-Signalen aus Produktion, Transport, Lagerbestand und Point of Sale schafft hier Abhilfe. Innovative Lösungen verwandeln komplexe Supply Chains in adaptive Systeme, die Verschwendung minimieren und Wertschöpfung maximieren. […]
- Lieferketten erzeugen heute mehr Daten als je zuvor. Transportstatus, Lagerbestände, Zollfreigaben, Einkaufspreise, CO2-Emissionen – jede Warenbewegung wird erfasst, jede Transaktion und jeder Scan liefert Informationen. Doch Daten allein schaffen keinen Mehrwert. Erst wenn sie in Echtzeit verarbeitet, kontextualisiert und in Handlungsoptionen übersetzt werden, entsteht ein echter Steuerungsvorteil. Moderne Big-Data-Ansätze verwandeln das operative Supply Chain Management (SCM) von einem reaktiven Kontrollprozess in ein lernendes, vorausschauendes System, das dort entscheidet, wo es zählt: In der täglichen Logistikpraxis. Der Beitrag Big Data, Smart Moves: Wie Logistik zum Wettbewerbsvorteil wird erschien zuerst auf SupplyX.
- Hamburg, 1. Oktober: SupplyX, Spezialist für digitales Supply Chain Management und internationale Logistiklösungen, setzt seine… Der Beitrag SupplyX stärkt europäische Präsenz: Robert Klukowski übernimmt Leitung der neuen Niederlassung in Gdynia (Polen) erschien zuerst auf SupplyX.
- Klassische Einkaufsstrategien setzen auf Verfügbarkeit, Effizienz und Preis. Doch mit Blick auf geringere Abhängigkeit von Primärrohstoffen, steigende Weltmarktpreise und ESG-Verpflichtungen rückt ein neues Beschaffungskonzept in den Fokus: Circular Procurement – die Beschaffung entlang der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft. Statt Ressourcen nach einmaligem Gebrauch zu entsorgen, geht es um Rückführung, Wiederverwertung und werterhaltende Prozesse wie Remanufacturing. Rohstoffe werden zu zirkulierenden Werten, Produkte zu temporären Ressourcenspeichern. Wir zeigen, wie dieser Paradigmenwechsel im Einkauf eine nachhaltige Verbindung von Material, Produkt und Prozess schafft. Der Beitrag Circular Procurement: Beschaffung im Kreislauf statt linearer Wegwerf-Logik erschien zuerst auf SupplyX.
- Mit VIEW. By SupplyX bringt SupplyX eine neue Lösung für Lieferketten auf den Markt, die Logistik nicht nur transparent macht, sondern in echten Handlungsspielraum übersetzt. Der Beitrag VIEW. By SupplyX: Neue Logistiklösung bringt Klarheit, wo andere nur Daten sehen erschien zuerst auf SupplyX.
- Künstliche Intelligenz unterstützt im SC-Manager konkrete Aufgaben im Einkauf – von Lieferantenprofilen bis zu Risk Scorecards. La entrada SIMMETH SYSTEM erweitert SC-Manager um KI für Onboarding, Risikobewertung und Datenanalyse se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Dieser Beitrag liefert einen umfassenden Überblick über das Supplier Lifecycle Management als strategischen Rahmen für den gesamten Lieferantenlebenszyklus. Er erläutert alle sechs Phasen von Onboarding und Klassifizierung über Bewertung und Compliance bis hin zur gezielten Lieferantenentwicklung und zeigt, wie moderne SLM-Software diese Prozesse automatisiert und transparent macht. Mit einem praxisnahen Implementierungsleitfaden und einem Ausblick auf KI- und Machine-Learning-Technologien erhalten Einkaufsverantwortliche das notwendige Rüstzeug, um ihre Lieferantenbasis systematisch zu steuern, Risiken proaktiv zu minimieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch resiliente Lieferketten zu sichern. La entrada Supplier Lifecycle Management – Lösungen & Grundlagen se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Dieser Beitrag vermittelt ein umfassendes Verständnis des modernen Lieferantenbeziehungsmanagements als strategischer Erfolgsfaktor. Er zeigt auf, wie Unternehmen durch systematische Beziehungspflege, digitale Systeme und strukturierte Prozesse ihre Lieferantenbasis professionalisieren. Mit konkreten Praxisbeispielen aus Automobilindustrie und Lebensmittelbranche sowie einem klaren Implementierungsleitfaden erhalten Einkaufsverantwortliche das notwendige Handwerkszeug, um langfristige Partnerschaften aufzubauen, Risiken zu minimieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch resiliente Lieferketten zu sichern. La entrada Lieferantenbeziehungsmanagement einfach erklärt se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Mit dem neuen KI-Chat im SC-Manager ermöglicht Simmeth System Anwendern, per Texteingabe direkt mit der Datenbank zu interagieren – für schnelle Auswertungen, maximale Transparenz und Analysen ohne suchen und filtern. La entrada Datenanalyse per Chat se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Dieser Beitrag liefert eine umfassende Anleitung für modernes, KI-gestütztes Lieferantenmanagement. Er beleuchtet den gesamten intelligenten Supplier Lifecycle, analysiert konkrete KI-Anwendungsfälle wie die automatisierte Bewertung und das prädiktive Risikomanagement und zeigt die entscheidenden Vorteile für den operativen und strategischen Einkauf auf. Mit einem praxisnahen Leitfaden zur Implementierung erhalten Unternehmen das notwendige Rüstzeug, um ihre Lieferantenbeziehungen zu professionalisieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. La entrada Lieferantenmanagement: Best Practice für den Einkauf im Zeitalter der KI se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Generationenwechsel bei der Simmeth System GmbH: Alexandra Dirrigl übernimmt zum 1. Februar die Geschäftsführung des Unternehmens Simmeth System GmbH. La entrada Alexandra Dirrigl übernimmt Geschäftsführung se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Dieser Beitrag bietet einen tiefgehenden Einblick in die transformative Kraft der KI für die gesamte Supply Chain. Er beleuchtet die wichtigsten Anwendungsbereiche von der Nachfrageprognose bis zur autonomen Logistik, analysiert die entscheidenden Vorteile wie Effizienzsteigerung und Nachhaltigkeit und zeigt die zentralen Herausforderungen und Risiken auf. Mit einem praxisnahen Leitfaden zur Implementierung erhalten Unternehmen das notwendige Rüstzeug, um die Transformation zur intelligenten und resilienten Lieferkette erfolgreich zu gestalten. La entrada KI in der Lieferkette: Zukunft, Nachhaltigkeit & Effizienz se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Mit dem SC-Risk-Agent präsentiert Simmeth System eine KI-gestützte Lösung, die automatisiert externe und interne Datenquellen analysiert und innerhalb weniger Minuten standardisierte Risikoberichte mit Scorecards erstellt. Das Tool bewertet sieben Risikodimensionen, liefert fundierte Handlungsempfehlungen und spart Unternehmen pro Bericht bis zu 10 Stunden Arbeitszeit. La entrada SC-Risk-Agent: KI-gestützte Lösung für das Risikomanagement se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Die Simmeth System GmbH führt mit dem SC-Agenten eine KI-gestützte Lösung ein, die das Lieferanten-Onboarding automatisiert und Unternehmen zeitaufwendige manuelle Recherchen erspart. Der neue SC-Agent erstellt innerhalb weniger Minuten qualitätsgesicherte Lieferantenprofile und verbessert so die Stammdatenqualität im Lieferantenmanagement nachhaltig. La entrada KI unterstützt ab sofort das Lieferanten-Onboarding se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Dieser Beitrag liefert einen umfassenden Überblick über die wichtigsten KI Use Cases im Einkauf, zeigt konkrete Vorteile und Risiken auf und gibt praxisnahe Empfehlungen zur Umsetzung, mit denen Unternehmen den Einstieg in die KI-gestützte Beschaffung erfolgreich gestalten können. La entrada KI im Einkauf: Potenziale, Chancen und Umsetzung se publicó primero en Simmeth System GmbH.
- Seit dem 1. Dezember 2025 verstärkt Birger Klinke das Führungsteam der REMIRA GmbH. Er soll mit seiner langjährigen Erfahrung die strategische Weiterentwicklung des Vertriebsbereichs bei REMIRA, einem der größten deutschen Softwareanbieter für Supply Chain und Omnichannel Commerce, maßgeblich vorantreiben.
- Im Bereich Supply Chain hat die künstliche Intelligenz eine Schlüsselrolle: Agentische KI übernimmt immer häufiger operative und strategische Entscheidungsprozesse, automatisiert das Sourcing und analysiert Daten in Echtzeit. Unternehmen können dadurch nicht nur ihre Effizienz steigern, sondern auch Risiken deutlich minimieren. Parallel dazu rückt das Thema Diversifizierung weiter in den Fokus. Geopolitische Spannungen, regulatorische Anforderungen und volatile Handelsbedingungen führen dazu, dass Unternehmen ihre Beschaffungsstrategien neu ausrichten und verstärkt auf Multi-Sourcing sowie Nearshoring setzen, um flexibler und unabhängiger zu agieren.
- Nach Einschätzung von REMIRA, einem der größten deutschen Softwareanbieter für Supply Chain & Commerce, werden Omnichannel-Lösungen in 2026 neu definiert: Nicht die Anzahl der Kanäle entscheidet, sondern wie einfach, verlässlich und menschlich sich der Einkauf über alle Touchpoints hinweg anfühlt. Wer Komplexität beim Kunden ablädt, verliert. Wer sie hingegen bereits im Backend löst und auf der Einkaufsfläche Wirkung erzeugt, gewinnt.
- Starke Kundenbindung par excellence: Pier14, Retail-Spezialist für Premium-Marken, kann seinen Kunden dank der reibungslosen Zusammenarbeit der Kassen- und Warenwirtschaftssysteme von REMIRA und der Loyalty-Software von Convercus nun ein optimiertes und digitales Bonuspunkteprogramm bieten. Das Loyalty-Programm funktioniert über sämtliche Verkaufs- oder Kassenstellen: an der Ladentheke, im Restaurant, an der Eisbude oder im Onlineshop. Zudem kann der Lifestyle- und Modeanbieter jetzt individuelle Angebote, Rabattaktionen und Bonusprogramme ausspielen – beispielsweise zum Valentinstag, Geburtstag oder zu Weihnachten.
- Für eine effiziente Lebensmittellogistik spielt die optimale Disposition von Frischeprodukten eine wichtige Rolle. Nur mit einer präzisen Planung und Organisation können Frischeprodukte wie Obst, Gemüse und Milchprodukte in höchster Qualität und Frische den Endkunden erreichen. Dabei stoßen Unternehmen im Lebensmittelbereich auf zahlreiche Herausforderungen, die nur durch den Einsatz intelligenter Technologien im Supply Chain Management gelöst werden können. Um welche Herausforderungen es sich handelt und wie Unternehmen mit spezieller Software die gesamte Prozesskette vom Lieferanten bis zum Verkaufsregal optimieren, zeigt dieser Artikel.
- Ein Beitrag der REMIRA Schweiz AG für den Schweizer Detailhandel Die aktuelle Schweizer Studie der Marktforschungsunternehmen NIQ und GFK vom 24. Juni 2025 zeigt, dass der stationäre Handel wieder an Bedeutung gewinnt. Dabei formulieren die Marktforscher zwei zentrale Erkenntnisse: Zum einen ist die Zahl der Verkaufsstellen – insbesondere durch die Expansion von Discountern und Grossverteilern – in den vergangenen Jahren wieder gestiegen. Zum anderen gewinnen digitale Tools und neue Marktentwicklungen zunehmend an Bedeutung, um Trends frühzeitig zu erkennen und gezielt für sich zu nutzen.
- Personalisierte Rabatte, auf Vorlieben abgestimmte Produkthinweise oder individuelle Geburtstagsgrüße – wer seine Kunden gezielt adressiert, optimiert das Einkaufserlebnis und stärkt nachhaltig die Bindung. Insbesondere WhatsApp spielt dabei eine zentrale Rolle: Als meistverwendete Social-Media-Plattform mit einer täglichen Nutzung von über 75 % in allen Altersgruppen* schafft sie eine besondere Nähe zum Kunden und damit ideale Voraussetzungen für eine effektive Ansprache. Genau hier setzt REMIRA gemeinsam mit hellomateo an: Nutzer der REMIRA Commerce-Lösungen haben ab sofort die Möglichkeit, WhatsApp nahtlos als Kommunikationskanal in ihre Omnichannel-Strategie einzubinden und so die personalisierte Kundeninteraktion auszubauen.
- Ende der Selbstzertifizierung in Frankreich 2025/2026 Wichtige Änderungen für POS-Systeme ab sofort Der französische Gesetzgeber bringt mit dem neuen Finanzgesetz eine wesentliche Änderung für Unternehmen, die in Frankreich POS-Systeme oder Registrierkassen betreiben: Die seit Januar 2018 erlaubte Selbstzertifizierung wird abgeschafft. Diese Methode galt bisher als Alternative zu den NF525- oder LNE-Zertifikaten und wird seit Februar 2025 offiziell nicht mehr anerkannt. Das bedeutet, dass alle selbst-zertifizierten Kassensysteme künftig nicht mehr rechtskonform sind. POS-Systeme müssen jetzt ihre Konformität mit dem Anti-Mehrwertsteuerbetrugsgesetz nachweisen. Dieser Nachweis erfolgt mittels einer Zertifizierung, von einer von zwei akkreditierten Stellen, Infocert oder LNE.
- Personalisierte Werbung hat einen großen Einfluss auf Kaufentscheidungen im stationären Handel: Laut einer aktuellen bitkom-Studie liegt der Anteil der dadurch initiierten Käufe bei rund 45 %. Dies unterstreicht die Notwendigkeit für Retailer, durch entsprechende Werbemaßnahmen gezielt Kaufimpulse zu setzen. Die Anonymität der Kundschaft im stationären Handel stellt dabei jedoch häufig eine Herausforderung dar. Innovative Omnichannel-Software wie die des Dortmunder Softwareanbieters REMIRA schafft hier Abhilfe: Sie ermöglicht es Händlern, ihren Kunden trotz des anonymen Einkaufs personalisierte Angebote zu unterbreiten.
- Das Wichtigste im Fokus: den Kunden. Diesem Ansatz folgt die Customer Centricity. Der Handel hat in den vergangenen Jahren einen Wandel von einem produktzentrierten zu einem kundenzentrierten Denken gemacht. Im Einzelhandelsumfeld gibt es verschiedene Arten der Kundenbindung, bei denen Einkaufserlebnisse, exklusive Vorteile und attraktive Angebote für alle Kundengruppen – einschließlich Kundinnen und Stammkunden – eine entscheidende Rolle spielen. Besonders Omnichannel-Unternehmen, die über mehrere Kanäle hinweg agieren, müssen für ein nahtloses Einkaufserlebnis sorgen, das durch Personalisierung, Schnelligkeit und Relevanz geprägt ist. Dabei spielen digitale Technologien und personalisierte Werbeansätze eine zentrale Rolle, um das Kundenerlebnis kontinuierlich zu verbessern und eine langfristige Kundenbindung […]
- Das Compliance-Fenster hat sich geschlossen. Carbon ist heute eine operative und finanzielle Größe — eingebettet in Importentscheidungen, Lieferantenauswahl und Materialbeschaffung. Was das für Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortliche in der Industrie bedeutet. Die Frage, die in jedem Führungsgespräch auftaucht Die meisten großen Industrieunternehmen haben inzwischen irgendeiner Form von Carbon-Reporting. Nachhaltigkeitsteams erstellen jährliche Emissionsinventare. ESG-Berichte werden eingereicht. Scope 1 und 2 werden gemessen, offengelegt, oft durch Energieeffizienzprogramme reduziert. Und doch taucht in Boardrooms und Einkaufsabteilungen quer durch Europa eine hartnäckige Frage immer wieder auf: „Wir haben die Daten. Warum nutzen wir sie nicht für bessere Entscheidungen?“ Diese Lücke — zwischen Carbon-Transparenz und Carbon-Handlung — ist die zentrale Herausforderung der industriellen Dekarbonisierung im Jahr 2026. Und sie zu schließen ist längst nicht mehr nur ein Nachhaltigkeitsgebot. Es ist ein unternehmerisches. Warum 2026 der Wendepunkt ist Drei konvergierende Druckpunkte haben 2026 zu dem Jahr gemacht, in dem Carbon vom Nachhaltigkeitsbericht zur operativen Priorität wird. CBAM: Carbon als direkte Kostenposition Der EU Carbon Border Adjustment Mechanism ist seit dem 1. Januar 2026 in seiner definitiven Phase. Für […]
- Was CPOs jetzt wissen müssen – Pflichten, Haftung, Lieferkette & konkrete Maßnahmen für die Industrie. Stellen Sie sich vor, ein Wartungsdienstleister, dem Sie seit Jahren vertrauen, wird Opfer eines Ransomware-Angriffs. Binnen Stunden steht Ihre Produktion still. Lieferverpflichtungen platzen. Der Schaden geht in die Millionen – und die Frage, wer haftet, landet direkt auf dem Schreibtisch der Geschäftsführung. Kein Gedankenexperiment. Laut der aktuellen Bitkom-Studie „Wirtschaftsschutz 2025″ waren zuletzt 87 Prozent aller deutschen Unternehmen von Datendiebstahl, Sabotage oder Industriespionage betroffen. Der dadurch entstandene Gesamtschaden ist auf 289,2 Milliarden Euro gestiegen – davon gehen 70 Prozent auf Cyberangriffe zurück. Besonders alarmierend: Laut Bitkom […]
- Viele Unternehmen verbinden Automatisierung mit theoretischen Konzepten oder Pilotprojekten. Das Praxisbeispiel der SICK AG zeigt eindrucksvoll, dass AI-gestützte Automatisierung bereits heute im industriellen Maßstab funktioniert – messbar, skalierbar und produktiv. Die SICK AG ist ein international tätiges Industrieunternehmen mit einer hochkomplexen Supply-Chain-Landschaft. Gemeinsam mit GDP und JAGGAER betreibt das Unternehmen derzeit schon eine Umgebung mit über 35.000 EDI Transaktionen pro Jahr in 14 Ländern. Die Lieferkette ist bereits stark automatisiert – und dennoch bestand ein erheblicher manueller Aufwand. Ausgangssituation: Hohe Automatisierung, aber kritische Lücken Trotz EDI-Anbindungen und strukturierter Prozesse mussten zahlreiche Auftragsbestätigungen manuell verarbeitet werden. Der Grund war derselbe wie bei vielen […]
- Die Lieferkettenautomatisierung ist für viele Unternehmen längst kein Zukunftsthema mehr, sondern eine operative Notwendigkeit. Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen müssen Kosten zu senken, Prozesse beschleunigen und gleichzeitig Risiken sowie regulatorische Anforderungen im Griff behalten. In den vergangenen Jahren haben viele Unternehmen deshalb in EDI-Anbindungen und Lieferantenportale investiert. Doch trotz dieser Investitionen zeigt sich in der Praxis ein ernüchterndes Bild: Der manuelle Aufwand bleibt hoch. Der Grund dafür liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Realität gewachsener Lieferantennetzwerke. Während große strategische Lieferanten häufig über EDI angebunden sind, kommuniziert ein erheblicher Teil der Lieferanten weiterhin per E-Mail – mit PDFs, Excel-Dateien oder […]
- Einleitung: Category Management im Zentrum der Automobilproduktion Category Management folgt zwar einem allgemeinen strategischen Rahmen, wird in der Automobilfertigung jedoch unter den anspruchsvollsten operativen Bedingungen der globalen Industrie geprägt. Die Grundlagen bleiben gleich: Ausgaben analysieren, Beschaffungsmärkte verstehen, mit Unternehmenszielen abstimmen und Lieferantenbeziehungen strategisch über die Zeit steuern. In der Automobilbranche werden diese Prinzipien jedoch unter besonders kompromisslosen Bedingungen angewendet. Produktionspläne sind minutengenau getaktet. Margen sind präzise kalkuliert. Produktlebenszyklen erstrecken sich über Jahre, während Modellzyklen schnell wechseln. Eine Störung von wenigen Stunden kann Verluste in Millionenhöhe verursachen. Category Management in der Automobilindustrie ist daher untrennbar mit der operativen Performance verbunden. Beschaffungsentscheidungen […]
- Der Begriff KI im Einkauf ist längst kein Zukunftsthema mehr. Viele Organisationen haben erste Tools eingeführt, Daten aufgebaut oder Prozesse digitalisiert. Doch eine entscheidende Frage bleibt oft unbeantwortet: Wie hoch ist der tatsächliche KI-Reifegrad Ihres Einkaufs? Denn zwischen „wir nutzen Daten“ und „wir steuern intelligent mit KI“ liegen enorme Unterschiede – in Effizienz, Geschwindigkeit und Wertbeitrag. Warum der KI-Reifegrad entscheidend ist Ein niedriger KI-Reifegrad zeigt sich selten in fehlender Aktivität. Im Gegenteil: Teams arbeiten viel, Prozesse laufen, Entscheidungen werden getroffen. Doch der Einkauf bleibt oft im operativen Modus gefangen. Typisch ist ein Umfeld, in dem Probleme erst sichtbar werden, wenn […]
- Die neue Kostenrealität im europäischen Einkauf Für Unternehmen in der DACH-Region ist „Kosten“ längst mehr als nur der Einkaufspreis. Steigende Energiepreise, CO₂-Bepreisung im Rahmen des EU-Emissionshandels (EU ETS) sowie regulatorische Anforderungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) verändern die Spielregeln im Einkauf grundlegend. Beschaffungsteams stehen heute vor der Herausforderung, Kosten ganzheitlich zu verstehen und zu steuern – über Preise, Risiken, Nachhaltigkeit und Compliance hinweg. Warum Zölle nur ein Teil der Gleichung sind Zölle und Handelsbarrieren bleiben ein wichtiger Kostenfaktor, insbesondere in geopolitisch angespannten Zeiten. Doch in Europa sind sie nur ein Teil eines deutlich komplexeren Kostenbildes. Weitere entscheidende Kostentreiber sind: CO₂-Kosten durch […]
- Wie Unternehmen KI im Lieferantenmanagement nutzen, um Innovation zu erkennen, Co-Creation zu fördern und strategische Partnerschaften gezielt auszubauen. Vom Risikomanagement zur Innovation In vielen Unternehmen hat sich das Lieferantenmanagement historisch als Kontrollfunktion entwickelt. Beziehungen, Leistungsbewertungen und Innovationsinitiativen basieren häufig auf Erfahrung, persönlichen Netzwerken und punktuellen Abstimmungen. Technologische Unterstützung konzentriert sich dabei meist auf Compliance, Risikofrüherkennung und Performance-Messung. Dieser Ansatz hat zwar Transparenz und Stabilität verbessert, stößt jedoch zunehmend an seine Grenzen. Innovationspotenziale lassen sich nur schwer systematisch identifizieren, insbesondere in komplexen und globalen Lieferantennetzwerken. Hinweise auf neue Fähigkeiten, Technologien oder Entwicklungsschwerpunkte bleiben oft fragmentiert und werden nicht konsequent genutzt. KI […]
- Die Lieferkette im Wandel: Warum klassische Digitalisierung nicht mehr ausreicht Die Lieferkette steht heute stärker unter Druck als je zuvor. Steigende Kosten, volatile Märkte, geopolitische Unsicherheiten, Lieferengpässe und neue regulatorische Anforderungen verändern die Rahmenbedingungen für Einkauf und Supply Chain grundlegend. Unternehmen müssen schneller reagieren, transparenter steuern und gleichzeitig effizienter arbeiten. In über 25 Jahren Procurement- und Supply-Chain-Praxis habe ich viele Transformationsphasen erlebt. Doch selten war der Handlungsdruck so hoch wie heute. Während Digitalisierung in vielen Organisationen bereits weit fortgeschritten ist, zeigt sich zunehmend ein zentrales Problem: Digitalisierte Prozesse sind noch lange nicht automatisch effiziente Prozesse. PDFs wurden digitalisiert, Workflows implementiert, Systeme […]
- Künstliche Intelligenz hat den Einkauf in den letzten Jahren grundlegend verändert. Datenanalysen, Prognosen und automatisierte Prozesse gehören heute zum Standard moderner Einkaufsorganisationen. Doch mit Agentic AI Procurement beginnt eine neue Phase. Während klassische KI im Einkauf vor allem Transparenz schafft, ermöglichen KI-Agenten eine aktive Steuerung von Prozessen. Systeme analysieren nicht nur Daten – sie initiieren Maßnahmen und orchestrieren Abläufe innerhalb definierter Leitplanken. Was Agentic AI im Einkauf bedeutet und wie KI-Agenten funktionieren, lesen Sie hier. Warum Agentic AI Procurement den Einkauf grundlegend verändert Viele Unternehmen haben bereits in KI investiert – und stoßen dennoch an strukturelle Grenzen. Der Grund liegt […]
- Viele Arbeitnehmer kennen ihr Bruttogehalt – doch entscheidend für den Alltag ist das, was tatsächlich auf dem Konto landet. Der Unterschied zwischen Brutto und Netto ergibt sich aus einer Reihe von Abzügen, die oft nur schwer im Detail nachzuvollziehen sind. Wer hier Klarheit schaffen möchte,… Der Beitrag Was vom Brutto wirklich übrig bleibt erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- Informationssicherheit wird in vielen Organisationen noch immer als klassisches IT-Thema verstanden. Firewalls, Virenschutz, Zugriffsrechte – operative Maßnahmen, die irgendwo „in der IT“ verortet sind. Diese Sichtweise greift zu kurz. Denn in einer zunehmend vernetzten Welt entsteht ein erheblicher Teil der Risiken nicht innerhalb der eigenen… Der Beitrag ISMS im Einkauf: Informationssicherheit im Fokus erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- Der blinde Fleck der Leistungsträger: Warum die Wahl des Arbeitgebers eine strategische Entscheidung ist Einleitung: Der größte Karrierefehler entsteht vor dem ersten Arbeitstag Karrieren scheitern selten an mangelnder Kompetenz. Sie scheitern an falschen Systemen. Ein exzellenter Mitarbeiter in einem strukturell schwachen Umfeld wird zwangsläufig unter… Der Beitrag Augen auf beim Jobwechsel – Was wirklich wichtig ist! erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- Der Einkauf befindet sich in vielen Organisationen in einer paradoxen Situation. Einerseits wird seine strategische Bedeutung zunehmend betont: Lieferkettenrisiken, Kostensteigerungen, geopolitische Unsicherheiten und regulatorische Anforderungen rücken den Einkauf immer stärker ins Zentrum unternehmerischer Entscheidungen. Andererseits wird die Führungsrolle des Einkaufs intern häufig noch immer unterschätzt… Der Beitrag Führung im Einkauf: Warum mehr Verantwortung wichtiger ist als mehr Kontrolle erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- Grundverständnis Der Einkauf ist kein Bestellbüro, sondern ein Steuerungsinstrument der Organisation. Wer nur Preise verhandelt, hat den Auftrag nicht verstanden. Wertschöpfung beginnt nicht im OP, nicht im Vertrieb, sondern in der Entscheidung, mit wem wir arbeiten. Einkauf entscheidet über Kosten, Risiken, Qualität und Zukunftsfähigkeit –… Der Beitrag Ein Leitbild und Selbstverständnis für den Einkauf erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- Warum sich insbesondere der Klinik-Einkauf jetzt neu positionieren muss! Künstliche Intelligenz im Einkauf ist kein Experimentierfeld mehr. Sie ist ein Machtfaktor. Und genau hier liegt die strategische Brisanz: Wer KI nur als Effizienzwerkzeug versteht, verpasst ihre eigentliche Bedeutung. Agentic AI – also handlungsfähige, zielorientierte KI-Systeme… Der Beitrag KI-gestützte Automatisierung und Agentic AI im Einkauf erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- High Performer und Low Performer im Unternehmen – Dynamiken, Mechanismen und typische Reaktionsmuster Organisationen sprechen gern über Strategien, Kennzahlen und Prozesse. Deutlich seltener wird offen über Leistungsdynamiken gesprochen – also darüber, wie unterschiedliche Leistungsniveaus innerhalb eines Unternehmens Zusammenarbeit, Kultur und Entscheidungsqualität beeinflussen. Dabei ist genau… Der Beitrag Spannungsfeld High Performer vs. Low Performer erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- Die ersten 24 Monate – Transformationsagenda für einen neuen Einkaufsleiter in der Klinik Der Einstieg als Einkaufsleiter in einer Klinik ist keine operative Übergabe, sondern die Übernahme einer strukturellen Steuerungsverantwortung. Wer diese Rolle ernsthaft versteht, verantwortet nicht nur ein Budget, sondern einen wesentlichen Teil der… Der Beitrag Agenda zur Transformation im Einkauf in Kliniken erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- Die Mitarbeiterbindung in der Einkaufsabteilung eines Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass das Unternehmen kontinuierlich von den Fähigkeiten und Erfahrungen seiner Mitarbeiter profitieren kann. Ein Mangel an Mitarbeiterbindung kann dazu führen, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, was zu einem Verlust an Wissen, Erfahrung… Der Beitrag Mitarbeiterbindung in Einkaufsabteilungen entwickeln und festigen lernen erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
- 1. Ausgangslage: Einkauf im Spannungsfeld multipler Krisen Die letzten Jahre haben gezeigt, dass Einkauf längst nicht mehr nur Preisverhandler oder Bestellabwickler ist. Pandemie, Lieferkettenbrüche, Energiepreissprünge, geopolitische Spannungen, ESG-Vorgaben und regulatorische Anforderungen (z. B. LkSG) haben die Rolle des Einkaufs fundamental verändert. Heute steht der Einkauf… Der Beitrag Resilienz im Beschaffungswesen 2026 – Warum Einkauf heute Stabilitätsarchitekt sein muss erschien zuerst auf einkaufwissen.de.
Zeitungsartikel von S4-Experts
- S/4HANA-Mehrwert im Einkauf zur Ihrer Branchenauswahl
- Neue Testansätze für hybride Einkaufssystemlandschaft
- SAP S/4HANA Procurement Trainings via SAP Assistent
- SAP S/4HANA Cloud 1902 – Sourcing and Procurement
- SAP S/4HANA Cloud 1905 Sourcing and Procurement
- SAP S/4HANA Sourcing and Procurement Overview
- Videos zum SAP S/4HANA Procure-to-Pay-Prozess
- MM Modulintegration mit anderen ERP Modulen
- SAP Einkaufs- bzw. Logistikinformationssystem
- SAP S/4HANA IS RETAIL Einkaufsstammdaten
- Stammdaten der Dienstleistungsabwicklung
- SAP S/4HANA Warenverteilung via Aufteiler
- SAP S/4HANA Einkaufsintegration mit Ariba
- S/4HANA Procurement News via WhatsApp
- SAP S/4HANA katalogbasierte Beschaffung
- SAP S/4HANA Dienstleistungsbeschaffung
- S/4HANA Demand Driven Replenishment
- S/4 Hana Employee Self-Services (ESS)
- SAP S/4 HANA Ausschreibungsprozess
- SAP S/4 HANA Kontraktmanagement
- SAP S/4HANA Einkaufsstammdaten
- Digitale Transformation im Handel
- Systemzugang zu SAP Fieldglass
- SAP S/4 HANA Einkaufsanalysen
- SAP S/4 HANA Procure-2-Pay
- 10 Tipps für SAP Profis
SAP S/4HANA Procure-to-Pay-Prozess
Einführungsvideos zum Beschaffungsprozess vom S/4HANA-Guide Jonathan Harsanyi: Bestellanforderungen, Freigabeworkflows, Bestellumsetzung, Bestellungen, Wareneingangsbuchung, logistische Rechnungsprüfung und -erfassung.
S4-Experts Content-Hubs – Für Ihre SAP Personal- und Kundengewinnung!
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