Associate Principal Partner

Herr Götte ist Associate Principal Partner. Als Topmanager fokussiert er sich auf SAP-Unternehmensgründungen (Franchising), den Software-, Service- und Unternehmenshandel (SAP Store), die Produkt- und Organisationsentwicklung, Kommunikations- und Skalierungsstrategien (Outsourcing, Recruiting, PR, Branding, Marketing- und Vertriebslösungen) in der SAP Dienstleitungsbranche sowie Strategieberatung und SAP-Projektleitung bzgl. Post-Merger Unternehmenseingliederungen bzw. der digitalen Transformation von SAP Anwenderunternehmen innerhalb der Industrie.

Er verfügt über eine herausragende Expertise im SAP-Produktions- und Logistikumfeld. Seit 2004 hat er sich ein tiefgehendes, interdisziplinäres Verständnis für Geschäftsprozesse, SAP-Systeme und Module erarbeitet und dabei eine Vielzahl strategischer sowie operativer Rollen eingenommen – von der Softwareentwicklung über die Unternehmensberatung, Testmanagement und S/4HANA Projektleitung bis hin zu Führungs- und Unternehmerpositionen.

Skillset 4.0 – Mensch-KI-Symbiose

Seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, auf die wertstiftenden Informationen zu reduzieren, in diversen Zeithorizonten und in übergreifenden Zusammenhängen zu denken, schafft den Rahmen für emergente Lösungen und Synergien, die nachhaltigen Mehrwert hervorbringen.

Seine multiple Hochbegabung im kreativen, strategisch-systematischen, meta-kognitiven, multidisziplinären, sprachlich-ästhetischen, intuitiven, sozialen und emotionalen Bereich machen Herrn Götte – in Verbindung mit seinen KI- und Wissenslösungen – zum führenden Visionär auf dem Weltmarkt. Überwinden Sie mit seiner Hilfe unbewusste Inkompetenzen innerhalb der Organisation und erwerben Sie reproduzierbare Intelligenz.

Leistungsnachweise – Nachvollziehbare Ergebnisse

Die elf von ihm entwickelten Unternehmen (teilweise Marktführer), innovativen Softwarelösungen und optimierten Dienstleistungsmodelle setzen neue Maßstäbe in Bezug auf Kosteneffizienz, Effektivität und Qualität. Diese unterstreichen sein unternehmensübergreifendes Qualitäts- und Kostenbewusstsein, seine Fähigkeit Abläufe durch Systeme und eine Serviceorganisation zu optimieren und sich gegenseitig unterstützende Einzelteile zu kombinieren (Synergien und Emergenz). Ergebnis ist die maximale Ausschöpfung vorhandener Ressourcen.

Es gibt Lösungen für die Projektleitung (digitaler PM-Guide), Projektumsetzung (Info-Cubes und SAP KI-System- und Modulberater), das Change Management (Systemdemos), Ausbildungen (Akademie & KI-Trainer), die Personalbeschaffung (Transparenz & Planbarkeit) inkl. diverser Outsourcing-Servicemodelle (Systematik & Kontakte) und ein umfassendes Medien- und Kommunikationsnetzwerk für die Netzwerkbildung und Absatzförderung (34 Magazine, 87 Social-Media-Konten, Store, diverse Newsletter & Hubs etc.).

Persönlich zeichnet sich Herr Götte durch seine Authentizität aus. Mit weniger Eloquenz und mehr Konzentration auf Lösungen, die Sie tatsächlich voranbringen und nicht nur gut klingen. Erkennbar ist dies u. a. anhand vorbereiteter Solution Suites; jeweils für die Skalierungsstrategien und das Endkundengeschäft. Zudem beweist er damit, dass Zeit- und Kosteneffizienz sowie hohe Qualitätsansprüche keine divergierenden Ansprüche sein müssen. Er kombiniert das Paretoprinzip und Perfektionismus, sodass Arbeitsergebnisse in Ihrem Unternehmen exakt das richtige Qualitätsniveau anhand der richtigen Einflussgrößen zugewiesen bekommen.

Erfahrungshorizont und fachliche Expertise – Abstraktion ohne Spekulation

Gründungen, Entwicklung und Skalierung von Unternehmen ab 1989, SAP Unternehmensberatung seit 2004 und seit 2014 Unternehmensgründungen hinsichtlich der elf Arten von SAP-Unternehmen. Als SAP-Unternehmensberater oder Unternehmer hat er zudem in allen Geschäftsbereichen und Abteilungen gearbeitet bzw. deren Prozesse detailliert kennengelernt. Dies ergänzt um eine herausragende Marktexpertise, bildet sein Fundament. Abstraktion ohne Spekulation – kein Zauber. Emergenz 2.0

Er sammelte Erfahrungen in den Logistikmodulen (MM, PP, SD, VC, PP/DS, EWM, PM, QM, EHS, DVS, LE, GTS und WF zzgl. HR-Integration) inkl. Rechnungswesen (FICO), Projektsystemen (SolMan, Enable Now & Jira), der Systemadministration (BASIS), diversen Schnittstellen (ALE, RFC & BDC), der Softwareentwicklung (ABAP OO & BTP) und dem Qualitätsmanagement (GRC, Audits, GxP, SOX & CoBit).

Seine integrativen Erfahrungen bei der Ergänzung der Produktionsplanung (SAP APO), Fertigungssteuerung (MES, MII & Maschinenanbindung), Produktionsoptimierung (OEE) und Beschaffung (SCM ICH, SAP Ariba oder SAP Fieldglass) wurden durch eine Produktübersicht weit über das Portfolio der SAP SE hinaus ergänzt (SAP-Store). Industrieerfahrungen wurden insbesondere im Automotive/Maschinenbau (IS-Automotive) inkl. Zulieferindustrie, im Handel (IS-Retail) und reguliertem Gesundheitswesen (IS-Healthcare/IS-Life Sciences) erlangt. Zertifizierungen zu fast allen SAP Produkten, Tätigkeiten als SAP S/4HANA Buchautor, Akademieinhaber, Magazinredakteur und Social Network Blogger, ergänzen praktische Erfahrungen um weitere Betrachtungswinkel.

Organisationsentwicklung und Alleinstellungsmerkmale– Strategisches Networking

Als SAP S/4HANA Buchautor, Akademieinhaber, Magazinredakteur und Social Network Blogger hält er nicht nur sein Wissen kontinuierlich auf dem aktuellsten Stand, sondern hat damit eine systematische Lösung für das Networking etabliert. Alleinstellungsmerkmale, Monopole und kosteneffiziente Lösungen positionieren Herrn Götte in die Mitte der SAP-Elite.

Ergebnis sind eine zukunftsweisende Netzwerkorganisation und die Transformation der Unternehmen in Ihre nächste Generation. Alle elf Unternehmen weisen transformative Innovationen auf, verbinden einen hohen Qualitätsanspruch mit Effektivität, Effizienz und Kostenreduzierungen und optimieren ganze Unternehmensnetzwerke. Geradezu revolutionäre Ansätze sind dabei eine altruistische Denkweise hinsichtlich systematischer Kollaborationsmodelle, die Ausschöpfung von Wiederverwendbarkeit, Synergien und Emergenzen sowie die empathische Adaption auf eine geänderte Bedarfssituation aufgrund der digitalen Revolution.

Die digitale Transformation als Mikrorevolution – Herr Götte mit seiner Makrorevolution

Als Begründer der nächste Makrorevolution bildet Herr Götte die Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Politik und Kirche. Denn als Empath erkannte er bereits bei seinem Berufseinstieg vielfach nicht kongruente Signale (Hinweise auf nicht gelebte Werte) und als Wirtschaftswissenschaftlicher identifiziert er Potentiale im größeren Kontext (Unternehmensnetzwerke und humanitärer Wohlstand), die nicht divergierend mit einer eigennützigen Ausrichtung im engeren Kontext (Unternehmen) sein müssen. Im Gegenteil – die nächsten Millionäre erkennen und nutzen genau diese Potentiale. Bauen Sie noch Brücken? Genießen Sie den Champagner im Flieger von Herrn Götte, der Sie überall hinbringen kann.

Schwerpunkte als S/4HANA Berater und Manager

• SAP Consulting ab 2004, SAP Management ab 2010 & SAP S/4HANA ab 2017
• Unternehmensentwicklung, Verhandlung & Skalierungsstrategien seit 1989
• Funktionaler, technischer & strategischer Business Architekt & Projektleiter
• Produktions- und Logistikberatung inkl. Modul- & Subsystemschnittstellen
• Erfahrung in modulübergreifenden Gesamtszenarien inklusive Controlling
• Verständnis für systemübergreifende Lösungen & Softwarearchitekturen
• Stammdatenmassenpflege, Migrationsvalidierung und Tabellenanalysen
• Wissensmanagement bzgl. Projektleitung, Customizing & Datenqualität
• Einführung, Rollout, Optimierung, Update, Merger und Harmonisierung
• Alle Standardprozesse in S/4HANA und den Cloudlösungen als Demos
• Servicemodelle, Partner und Markttransparenz (Software und Services)
• Interkulturelle Erfahrungen; größtenteils in EMEA, Asien und Amerika

Unternehmensgründungen und Franchising

Alle Geschäftsbereiche sind als eigenständige Unternehmen etabliert, verfügen über spezifische Partnerschaften und bieten über unser Franchising Entrepreneuren einen planbaren Einstieg in die Selbständigkeit. Zugleich verfolgt Herr Götte mit dieser Netzwerkorganisation die unternehmensübergreifende Optimierung der Zusammenarbeit, damit unsere immateriellen Wertschöpfungsketten im internationalen Vergleich konkurrenzfähig bleiben.

• SAP Strategieberatung und Projektleitung zzgl. Dienstleistungsmodelle & Solution Suite
• SAP Unternehmensentwicklung inklusive einer Solution Suite für Skalierungsstrategien
• SAP S/4HANA-Unternehmensberatung inkl. SAP Suite und Subsystemabdeckung
• SAP PR-Agentur, Verlag, Video- & Bibliothek bzgl. Magazine, Bücher und Tutorials
• SAP Personalvermittlung bzgl. SAP Projekten und Jobs inkl. Employer Branding
• SAP Managed Service Provider mit unterschiedlichen Outsourcing-Modellen
• SAP Marketing Shared Services Agentur bis hin zum Business Development
• SAP M&A Advisory und Franchising inkl. Skalierungslösungen & Coaching
• SAP Store – Ein SAP Marktplatz von der SAP App bis zum Unternehmen
• SAP Akademie mit kostenlosen und kostenpflichtigen Angeboten
• SAP Marketingakademie inklusive fertiger Arbeitsergebnisse

Projektbeschleuniger und SAP Produktdemos

Langjährige Erfahrungen haben dazu geführt, dass bereits diverse Aktivitäten vorbereitet und optimiert wurden. Schulungen, Workshops, Datenvalidierung, Customizing und Projektorganisation wiederholen sich. Das Rad muss nicht immer wieder neu erfunden werden; man sollte es iterativ verbessern.

• Demos & Videos: S/4HANA, MDG, Enable Now, SolMan inkl. Focus Build & Run
• SAP Accelerators: Activate, Jam, Repositories, Roadmaps, Best Practices etc.
• Cloud Demos & Videos: Fieldglass, Ariba, Hybris, Concur & SuccessFactors
• S4-Experts Tools: Datenvalidation, Konfiguration und Projektsteuerung 
• Info-Cubes (Systeme & Module) und anbieterübergreifende Hubs

Projektreferenzen zur SAP-Beratung

• SAP Zusatzsoftware (SNP Schneider-Neureither & Partner SE)
• Automobilzulieferer (Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG)
• Softwareentwicklung (SAP Deutschland SE & Co. KG)
• Öffentlicher Dienst/Bundesämter (Bundeswehr)
• Antriebs-/Automatisierungstechnik (Lenze SE)
• Life Sciences (Epredia/Panasonic Healthcare)
• Automobilzulieferer (Schaeffler AG & Co. KG)
• Groß- und Einzelhandel (Edeka AG & Co. KG)
• Medizintechnik (Siemens Healthcare GmbH)
• IT- und Unternehmensberatung (ATOS SE)
• Pharma/Biotechnologie (Octapharma AG)
• Nutzfahrzeuge (John Deere Corporation)
• Mess- und Regeltechnik (Jumo GmbH)
• Unternehmensberatung (Siemens AG)
• Automobilhersteller (Volkswagen AG)
• Nutzfahrzeuge (MAN Truck & Bus AG)
• Luftfahrtindustrie (Collins Aerospace)
• Medizintechnik/Optik (Carl Zeiss AG)
• Chemie/Metall (Chemetall/BASF SE)
• Stahlindustrie (Salzgitter AG/GESIS)
• Strategieberatung (Deloitte GmbH)
• Energie/Kabel (NKT Group GmbH)
• Produktionsberatung (IAP GmbH)
• Automobilzulieferer (Tenneco)
• Life Siences (Epredia)
• Software (SAP SE)

Autor diverser SAP S/4HANA Publikationen 

Herr Götte ist zudem Autor diverser Publikationen. Informationen zu recherchieren und zu schreiben, bietet den Schlüssel um den eigenen Horizont zu erweitern, zu reflektieren und Inhalte systematisch zu strukturieren. Manchmal ist es ein großer Vorteil zu wissen, dass es in der Community SAP-Produkte gibt, wo Lösungen zu finden sind und wen man ansprechen kann.

Zertifikate als Berater und Projektleiter

Erfahrung hilft zu erkennen was relevant ist und zu wissen, wie es funktioniert. Schulungen dienen dazu zu wissen, warum etwas funktioniert und Themen im größeren Kontext einzuordnen. Wesentliche Gründe, warum Herr Götte sich regelmäßig weiterbildet.

• ​Diverse Coachings (2024), Principal Executive und SAP S/4HANA Deep Dive
• SAP Akademie (2021): Zertifizierter SAP S/4HANA Projektleiter/-manager
• SAP Akademie (2019): Zertifizierter SAP S/4HANA Architekt & Consultant
• Siemens Akademie (2010): Zertifizierter Projektmanager (PMI PMBOK)
• SAP Akademie (2008): Zertifizierter SAP SCM Berater (MM & PP)

Softskill- und Leadership-Programme

• Principal Executive Coachings (Charisma, Personalentwicklung, Rhetorik, NLP etc.),
• SAP Manager Trainings via Federal-Mogul Talent Management (Personalführung)
• Senior Training der Jansen Akademie (Mentoring, Konfliktmanagement etc.)
• Siemens Fachtrainee-Programm (Selbstbehauptung, Präsentationen etc.)

SAP Management-Zertifikate: Projektmanagement, Testmanagement, S/4HANA-Projektmanagement mit “SAP Activate” und “Focused Build”, SAP Merger und Harmonisierung (Unternehmenseingliederung), Informationssicherheit, Datenschutz, Excel, Risikomanagement, Personalführung, ITIL & IT Service Management.

SAP S/4 HANA-Zertifikate: S/4HANA-Zertifizierungsausbildung zur Implementierung aller Module und deren Integration. Vertieft um Zertifizierungen in S/4HANA Procurement, Manufacturing und EWM.

SAP Suite-Zertifikate: Produktions- und Logistikberaterzertifizierungen zzgl. ABAP OO und Systemüberblickszertifikate bzgl. ERP, SCM APO, MES, CRM, BI & BW, SolMan, Enable Now, Migration Cockpit, Ariba, Fieldglass & HANA

SAP Berater und Freiberufler Community Associate

Ergebnisse sind die Ableitung von Trends, SAP-Marktkenntnisse und Networking. Der effektivste Weg sich zu vernetzen, ist selbst ein guter Kontakt zu sein.

Vom SAP Partner bzgl. Management und Beratung zur Netzwerkorganisation

Aufgrund der direkten Zusammenarbeit mit der SAP SE verfügt Herr Götte nicht nur über offizielle Zertifizierungen, sondern auch den Partnerstatus, einen P-User, S-User, C-User, eine SAP SecurID sowie Cloud- und Systemzugänge (Demos). Die Projektabwicklung erfolgte nicht nur gemeinsam mit dem Hersteller (SAP SE), sondern Herr Götte konnte zudem Erfahrungen mit Strategieberatungen (Deloitte GmbH), SAP-Zusatzsoftwareanbietern (SNP SE) und diversen Beratungshäusern (All for One Group SE) sammeln. Als innovative Lösung ist daraus eine Netzwerkorganisation gewachsen, welche die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit (Associate Partner) und Neugründungen im Franchising systematisiert.

Versicherung zur SAP Beratung

• Berufs-/Vermögensschadenhaftpflichtvers.:1,5 Mio. €
• Hiscox Betriebshaftpflichtversicherung: 3.000.000 €
• Eigenschaden- und Rechtschutzversicherung
• Versicherungsscheinnr.: HV.DSC6695650

Studium mit IT, Logistik und Produktionsfokus

• TU Carolo-Wilhelmina, Braunschweig, Diplom Wirtschaftsinformatiker
• Schwerpunkte: Produktion, Logistik und Informationssysteme (ERP)
• Studienarbeit SAP SCM APO & Diplomarbeit PPS/MES-Entwicklung

PDF-Hub bzgl. SAP Beratung

Erfahrungen in Stichworten

• Logistik (MM):
  • Einkauf (MM-PUR): Procure-2-Pay (P2P) inkl. aller Stammdaten zzgl. Limitbestellungen, Dienstleistungsbeschaffung, Lohnbearbeitung inkl. Cockpit und Monitor, buchungskreisübergreifendes Konzerngeschäft (Umlagerungen), Konsignation, Streckengeschäft, Anfragen, Angebote, Angebotsmonitor (Ausschreibungen), periodische Rechnungspläne, Teilrechnungspläne, Herstelerlteilenummern (HTN), Variantenbeschaffung, Retouren inkl. Ersatzlieferung bzw. Erstattung, Freigabeworkflows, Lieferantenbewertung, Lieferpläne, Wertkontrakte, Mengenkontrakte, Auftragsbestätigungen, Mahnungen, Geschäftspartner, Chargenverwaltung, Quotierung usw. 
  • Bestandsführung (MM-IM): Inventur, Warenbewegungen, Umbuchungen, Materialbelege, Chargenverwendungsnachweise, Chargentabelle, Integration mit dem Lagerwirtschaftssystem (EWM) usw.  
  • Rechnungsprüfung (MM-IV): Verschiedene Varianten der logistischen Rechnungsprüfung inkl. automatischer Wareneingangsabrechnung (ERS), Konsignationsabrechnung, Rechnungsplanabrechnung usw.
  • MM-CBP, Einkaufsinformationssystem (MM-IS), MM-EDI & MM-FT, Materialdeckungsmonitor (MDM) & MRP
• Produktion (PP): Plan-2-Produce (P2P), Demand-2-Delivery (D2D) bzw. Produktionsplanung und -steuerung inkl. aller Stammdaten, Programmplanung, Materialbedarfsplanung (MRP), Kapazitätsplanung, Fertigungssteuerung, Fertigungsdatenmassenpflege, Automatisierung, Fertigungsinformationssystem, Verfügbarkeitsprüfung, Dummybaugruppen, Chargennummern, Seriennummern, Klassifizierung, JIT, JIS etc.
  • Fertigungsverfahren: Lagerfertigung (MTS), Kundeneinzelfertigung (KDE), Fertigung gem. Lieferplan (MTD) oder Prognose (FTS), Variantenfertigung (CTO), Baugruppenfertigung, Kuppelproduktion (JTO), Baugruppenvorplanung, KANBAN, Lohnfertigung (LB), Fremdbearbeitung, Fertigungsstufenausgliederung (Unterauftrag) zzgl. Demontage, Reparaturaufträge, Nacharbeit, Fremdbearbeitung, Outsourcing von Produktionsvorgängen usw.  
  • PP-EWM: Erweiterte Produktionsintegration inkl. Fertigungssteuerung und Materialbereitstellung via Scanner (RFID).
  • PP-CO: Produktkostenplanung, Preisaktualisierung, Produktkosten-Controlling, Innenaufträge, Monats- und Jahresabschluss (WIP- und Gemeinkostenkalkulation, Abweichungen und Auftragsabrechnung) etc.
  • PP Sonstiges: Integration MM, PP QM und SD, SOP, PP-PI, OCM, ECM, gATP, aATP, REM, PDS, iPPE, GxP (FDA), Treorbis etc.
• Projektmanagement: Projektleiter, Testmanager, Cutovermanager, S/4HANA Standortvertretung für das Gesamtprojekt, Projektkoordinator, Portfolio- und Programmmanager, Rolloutmanager, Freiberufler usw.
  • Projektmethodik: Klassische und agile Projekte, Aufteilung der Produktivsetzung (MVP), Templateentwicklung, SAP Best Practices, Anforderungsaufnahme, Geschäftsprozessmodellierung (Flussdiagramme), Lösungsvorschläge, Prototypenbau, Machbarkeitsstudien,Templatevalidierung, Entscheidungsvorlagen, Konzeption, Umsetzungskoordination, Rollen- und Integrationstests, Change Management, Ausbildungsstrategieentwicklung (Schulungen, Enable Now Simulationen, Dokumentation usw.), Hypercare etc. 
  • Projektdokumentation, Organisation und Tools: WRICEF, BPML, SAP Solution Manager (Focused Build, ChaRM, Tests, Prozess und Lösungsdokumentation), MS Teams, MS SharePoint, Jira, Organigramme, Schulungsplan, Testplan, Projektplan, Cutoverplan, Testberichte, Statusberichte, Projektberichte und diverse Übersichten.
  • Projektarten: Neuimplementierungen (Greenfield & Bluefield), Umgestaltung der Systemlandschaft (Zentralisierung bzw. Dezentralisierung), Transformation & Transition, S/4HANA Rollouts, Carve-outs, Post-Merger-Integrationen, M&A, Outsourcing (Onshore, Offshore & Nearshore), Releasewechsel, Merger, Sektor, Werks- und Unternehmenseingliederungen, Reengineering des Fabriklayouts hinsichtlich Lager und Fertigung (Produktgruppenausgliederung) usw.

• Business Architekt: Gesamtprozessverständnis einschließlich Buchhaltung. Strategische und multiperspektivische Denkweise; jedoch kein Spezialist für alle Module!
  • EWM: Anlieferung, Handling Unit Management (HUM), erweiterte Fertigungsintegration, Produktionsmaterialanforderung (PMR), Produktionsversorgungsbereiche (PVA), Materialbereitstellung, Nachschub, Kanban, Ressourcen, RF Apps, Warehouse Monitor, Bestandsaufnahmen, Lagerlayout, Umlagerung, Verschrottung, Auslieferungen, Massenpflege etc.
  • MES: ShopFloor-Systeme, Fertigungsleitsysteme, Maschinenintegration, Maschinendatenerfassung, Systemintegration, Mensch-Maschine-Schnittstellen (MMS, HMI oder MMI), KPI-Reporting/Tracking, ME, MII, BDE, M2M, MDE, JIT/JIS, QMS, SCADA, SPS, OEE, ILVS , PlantStar, Hydra, WorkSense, Linelogix, diverse Eigenentwicklungen etc.
  • SCM: APO (gATP, PP/DS, CIF, Bewegungs- & Stammdaten), ICH (VMI) & EWM (siehe oben)
  • Produkte: SAP-Suite (Fieldglass, Ariba etc.) und Zusatzprodukte der SAP Community
  • Industrielösungen: IS-Healthcare, IS-Retail, IS-Automotive & IS- Mill Products
  • Geschäftsprozesse: Erfahrung in mehreren Geschäftsbereichen und Modulen.
    • SD: Üblicher Vertriebsprozess (O2C) inkl. Vertriebsstammdaten zzgl. Kundeneinzelfertigung (KDE), Variantenfertigung (C2O), Make-to-Delivery (M2D), EWM-Auslieferungen (Kommissionierung, Verpackung und Warenausgang), Streckenbestellungen und -lieferungen, Kundenanfragen, Kundenangebote, Kundenaufträge, Kundenlieferpläne, Batch Info Cockpit, Vetriebsinformationssystem (VIS), Geschäftspartner usw.
    • CO: Kostenträgerrechnung, Materialkalkulation bzgl. verschiedener Aufträge (Kuppelproduktion, Variantenfertigung, Lohnbearbeitung etc.), Produktkostenplanung, Standardpreisaktualisierung, Periodenabschluss (Abweichungen, WIP, Gemeinkosten & Auftragsabrechnung), Kostenstellen, Innenaufträge, Leistungen etc.
    • PM: Übliche Stammdaten, Meldungen, Aufträge, Wartungspläne & Kostenanalyse
    • QM: Prüfplanung und -durchführung in Beschaffung und Produktion zzgl. Qualitätsmeldungen, Qualitätszeugnisse usw.
• IT-Architekt: Mehr als 20 Jahre IT-Erfahrung, aber letztendlich kein Entwickler und nur ein Berater, der schon einiges gemacht hat. Von Vorteil sind sein Verständnis für komplette Geschäftsszenarien, systemübergreifende Architekturen und seine multiperspektivische Denkweise. Er übernimmt die Anforderungsaufnahme, funktionale Spezifikation, Entwicklungskoordination bis hin zur technischen Spezifikation (RICEFW) von Frontend- (Fiori UI/UX Mockup) und Backend-Entwicklungen (ABAP OO, SQL & Java), Schnittstellen (RFCs, ALE, iDocs, EDI, LSMW, Batch-Input bzw. BDC), Erweiterungen (BAPIs, BADIs, User- & Customer-Exits, Funktionsbausteine, Klassen, Objekte, Enhancements etc.), Formularen (SAPscript) und Workflows (BTP Workflow Management, klassisches & flexibles WF). Details: Industrielles Internet der Dinge (IoT oder IIoT), REST, HTTP, HTML, JSON, XML, FTP, Seeburger, NetWeaver (PI, PO & XI), KepServer, PLC, oData, TCP/IP, RFC, Query, SAPUI5 , OPC UA, SmartForms, SAP, Debugging, Etiketten, Formulare, QR-Codes, Barcodes, RFID, Klassifizierung (CA -CL), Nachrichtensteuerung (NACE), BASIS, GRC usw.
• Vorstands- und Strategieberatung: Strategieberater, Vorstandsberater, Geschäftsführungsberater, Trusted Staffing Consultant, CIO, CEO etc. Herr Götte hat bereits mit der Geschäftsführung in mittelständischen Unternehmen gearbeitet und interessiert sich für die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen. Aufgrund der vielfältigen Erfahrungen und persönlicher Eigenschaften, zeichnet er sich durch seine komplexe und multiperspektivische Denkweise aus. Sie bekommen fundierte Entscheidungsempfehlungen ansprechend aufbereitet. Herr Götte findet die Lösungen.