• Betrieb
• Support
• Optimierung

Schließlich pendelt sich die produktive Nutzung ein, d.h. ein Großteil der Fehler wurde gefunden und gelöst und Fragen zur Systembedienung lassen nach. Jetzt kann das Projektteam an das interne SAP-Team oder den vorgesehenen Service Provider übergeben und die Kapazitäten für die Fortführung des SAP S/4HANA Projektes umschichten. Natürlich nur insofern der Zielausbau noch nicht abgeschlossen wurde, andernfalls folgen Projektabschlusstätigkeiten. Dazu gehören ggf. ein Projektabschlussbericht, Lessons Learned-Veranstaltungen und vielleicht sogar eine Abschlussfeier. In Lessons Learned-Meetings, Workshops und Berichten, werden gewonnene Erkenntnisse zusammengeführt, analysiert und für weitere Projekttätigkeiten verfügbar gemacht. Dieses integrierte Wissensmanagement, kann auch für das Anwenderunternehmen ein wertvoller Beitrag für zukünftige Projektvorhaben sein und daher zum Bestandteil des Projektes gehören.  Empfehlenswert ist für den Autor zwischen der internen und externen Kommunikation zu unterschieden; auch aus politischen Gründen.

Hub und Buch zur SAP S/4HANA Projektleitung

Als Projektleiter oder SAP Projektmanager finden Sie im Projekthub weitere Artikel zur SAP Projektleitung. Zusätzlich gibt es ein SAP Fachbuch von Timo Götte zum agilen S/4HANA-Projektmanagement. Dieses wird übrigens zusätzlich als Word-Version ausgeliefert. So können Sie direkt vorhandene SAP Templates, Software, SAP Demos und weiterführende Literatur via Hyperlink aufrufen und sich detailliert einarbeiten. Lernen Sie die in den S/4HANA-Projekten üblichen Methoden, Tools und Inhalte kennen; Scrum, SAP Activate, Solution Manager Focused Build, SAP Enable Now, SAP Migrationscockpit, die vielen kostenlosen SAP Projektbeschleuniger (Accelerators) und Community-Lösungen. Dank seiner langjährigen Erfahrung weiß Herr Götte genau, was wichtig ist. 

S/4HANA Projektphasen nach SAP Activate