Kategorie: SAP S/4HANA & ERP Logistik

In einer zunehmend komplexen und technologiegetriebenen SAP-Welt ist Outsourcing längst mehr als nur eine kurzfristige Kostenoptimierung – es ist eine strategische Entscheidung für Effizienz, Skalierbarkeit und Fachkräftesicherung. Während viele Unternehmen mit überlasteten Inhouse-Teams, fehlender Systempflege oder mangelndem Zugang zu spezialisierter Expertise kämpfen, eröffnet SAP-Outsourcing völlig neue Wege zur Absicherung und Weiterentwicklung der eigenen IT- und SAP-Organisation.

Mit S4-Experts systematisch etablieren, erweitern und skalieren

S4-Experts begleitet diesen Transformationsprozess nicht nur beratend, sondern auch mit einem umfassenden Franchisekonzept. Dieses bietet Gründern und bestehenden Unternehmen einen strukturierten Einstieg in die Welt des Managed SAP-Outsourcings – inklusive vorgefertigter Leistungspakete, Prozessmodelle und erprobter Partnernetzwerke.

Unsere Rolle reicht dabei weit über die klassische Beratung hinaus: Als erfahrener Managed Service Provider (MSP) kombinieren wir gezielt eigene Beratungsleistung mit strategischen Near- und Offshore-Partnerschaften. So entsteht ein maßgeschneidertes Multi-Sourcing-Modell, das Qualität, Verfügbarkeit, kulturelle Passung und Preis-Leistungs-Verhältnis in Einklang bringt – abgestimmt auf Ihr Unternehmen, Ihre Werke, Ihre Prozesse.

Egal, ob Sie die SAP-Betreuung entlasten, Fachkräfte gezielt ergänzen oder ganze Betriebsmodelle outsourcen möchten: Wir liefern keine Lösung von der Stange. Stattdessen bieten wir Ihnen strukturierte Auswahlprozesse, fundierte Vorauswahl, SLA-gesteuerte Qualitätskontrolle und ein starkes Verständnis für technische, kulturelle und organisatorische Schnittstellen.

Durch ein eigenes Netzwerk aus weltweiten Partnern ermöglichen wir Ihnen den Aufbau eines skalierbaren Outsourcing-Modells. Dabei begleiten wir Anwenderunternehmen und SAP-Anbieter vom Setup über den Regelbetrieb bis hin zur kontinuierlichen Optimierung – auf Wunsch auch hands-on mit erfahrenen SAP-Fachberatern direkt in Ihrer Serviceorganisation.

Auch im Bereich Vertragswesen stehen wir Ihnen zur Seite. Mit fundierter Erfahrung in internationalen Vertragsstrukturen, SLA-Definitionen und Outsourcing-spezifischen Klauseln helfen wir Ihnen, rechtssichere und wirtschaftlich sinnvolle Vereinbarungen zu treffen – ohne eine juristische Beratung zu ersetzen.

Drei Leistungspakete bieten maximale Klarheit

• Paket 01 – Outsourcing Setup: Für die Initialisierung und Partnerauswahl
• Paket 02 – Managed Outsourcing: Für den operativen Betrieb mit Qualitätskontrolle
• Paket 03 – SAP Offshore Consulting: Für projektspezifische externe Unterstützung

Unser Franchise-Angebot

Sie übernehmen ein vollständig vorbereitetes Unternehmen bzw. einen neuen Geschäftsbereich, mit Website, einem CRM-System, aktives Inbound-Marketing sowie einer strukturierten Dokumentation. Zusätzlich profitieren Sie von einer über Jahre hinweg aufgebauten Markenpräsenz – inklusive professioneller SAP Magazine, Social-Media-Kanäle und strategischer Sichtbarkeit.

Ergänzt wird dieses Fundament durch gezielte Coachings, den Zugang zur SAP-Community (inkl. Kunden, Partnern, Freiberuflern und Lieferanten) sowie durch umfassende Marketing- und Vertriebsunterstützung.

Setzen Sie auf ein erprobtes Unternehmenskonzept, das kontinuierlich weiterentwickelt wurde. Mit einem Marktführer im Bereich SAP Business Development an Ihrer Seite sichern Sie sich nicht nur einen Vorsprung am Markt, sondern auch messbare Ergebnisse durch klare Strukturen, Fehlervermeidung und eine skalierbare Erfolgsstrategie.

SAP-Outsourcing mit S4-Experts

Planbarkeit statt Zufall und Struktur statt Blindflug. Sie profitieren von einem erfahrenen, unabhängigen Partner, der Technik, Prozesse und Menschen versteht. Erfahren Sie mehr auf unseren spezialisierten Social-Media-Kanälen und über die Button.

SAP-Hybris bzw. heute C/4HANA ist die Customer Experience und E-Commerce Cloud-Plattform von SAP, die eine zentrale Sicht auf den Kunden ermöglicht und das Kundenmanagement verbessert (Marketing, Vertrieb, Handel und Service).

Lernen Sie SAP Hybris hands-on (ohne Registrierung) kennen:

Vertriebsstrategien – wichtiger als jedes System

Ein CRM-System gewinnt an Wert, wenn Mitarbeiter dieses richtig nutzen. Es gilt die richtigen Informationen aus Gesprächen und dem E-Mailverkehr festzuhalten und Leads systematisch abzuarbeiten. Wichtiger als jedes System ist die Strategie, Disziplin und Zusammentragung der relevanten Informationen.

Vorausschauende Planung

Während anfangs Eigenentwicklungen sogar effizienter sein können, sollte man die eigene Skalierungsstrategie frühzeitig berücksichtigen. Die Vorteile eines CRM-Systems greifen insbesondere, wenn Sie eine mitarbeiterübergreifende Transparenz sicherstellen möchten. Die nachträgliche Umstellung der eigenen Systematik ist umständlich. Wir bieten unseren Franchisenehmern daher direkt einen kostenlosen Einstieg in ein sehr renommiertes CRM-System, welches durch kostenpflichtige Zusatzoptionen ausgebaut werden kann.  

Schwellenwerte

• Anzahl der Leadkontakte (Controlling & Follow-up)
• Anzahl der zuständigen Mitarbeiter für einen Kunden
• Entgangene Möglichkeiten durch fehlende Transparenz

Ein CRM-System unterstützt Sie die Aktivitäten mehrere Mitarbeiter zu koordinieren und die Grundlage für die Umsetzung Ihrer Vertriebsstrategie zu schaffen. Relevant bleibt die Mitarbeiterführung.

CRM-Auswahl

Auf dem Markt gibt es sehr viele Alternativen. Auch bei der Auswahl sollte man die eigene Skalierungsstrategie berücksichtigen. Die funktionelle Erweiterung des CRM-Systems sowie die Integration mit weiteren Systemen, die ggf. später hinzukommen, sollte berücksichtigt werden. Der von uns bevorzugte Marktführer, ergänzt dies um eine gute Nutzerfreundlichkeit und bietet mit seiner Einstiegsversion eine solide Grundlage mit viel Ausbaupotential.

Für eine gehobene SAP-Beratung ist zwar die SAP Sales Cloud die strategisch sauberste Lösung – sowohl in Bezug auf Datenkonsistenz, als auch hinsichtlich Positionierung gegenüber Kunden. Sie demonstriert technologische Kompetenz im SAP-Umfeld und kann als Showcase eigener Beratungsexpertise genutzt werden. Für agil wachsende, kleinere Beratungsunternehmen ist unsere Wahl jedoch besser geeignet, wenn man Funktionsumfang, Aufwand und Kosten abwägt.

CRM-Vorlage

Als kleine Anregung, welche Informationen erfasst werden können, soll diese CRM-Vorlage dienen. Einzelunternehmer können mit einer vergleichbaren Lösung sehr effektiv arbeiten, wenn Sie die richtige Strategie im Kopf haben. Das von uns bereitgestellte CRM-System hilft Defizite auszugleichen und den Funktionsumfang zu ergänzen. Eine Eigenentwicklung stößt bei größeren Kampagnen an Ihre Grenzen.

  

SAP Demos

Auch wenn wir unseren Franchisenehmern einen anderen Systemeinstieg bereitstellen, möchten wir als SAP-Beratung die renommierten Lösungen der SAP SE vorstellen. Für den gehobenen Mittelstand sind diese Lösungen empfehlenswert.

Über S4-Experts bekommen Sie Schulungskonzepte, Trainer usw. und sogar individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene SAP Enable Now Simulationen, Videos und Dokumente. Verschaffen Sie sich gerne über die kostenlosen Simulationen einen Eindruck, wie die Ergebnisse zum Beispiel in SAP S/4HANA aussehen werden. Mehr dazu finden Sie im Whitepaper.

S/4HANA Ausbildung, Change-Management und SAP Enable Now

Wir suchen SAP-Experten und Outsourcing-Teams, sei es Consultants, Entwickler oder Manager. Um unsere Kundenanfragen perfekt beantworten zu können, möchten wir eine nahezu vollständige Kandidatendatenbank aufbauen. Wir vermitteln übrigens Contractors in Projekte sowie Mitarbeiter in Festanstellung bzw. Arbeitnehmerüberlassung.

Modul & E-Mail ᐅ Projektangebote via E-Mail

Einzelunternehmer und Freiberufler sollten aus dem deutschsprachigen Raum kommen, da wir nur deutsche Kunden haben und diese bei Einzelbeauftragung fast immer deutschsprachige Freiberufler anfordern. Wir benötigen keine Details, sondern selektieren anhand des von Ihnen hinterlegten Moduls bzw. Themas. Sie entscheiden dann anhand der Details ob Sie auf die E-Mail reagieren.   

• Freiberuflereintrag

Anbieterübergreifende Projekt- und Job-Hubs

Über die S4-Experts Hubs bekommen Sie einen anbieterübergreifenden Überblick. So können Sie leicht einen Überblick gewinnen, wo Sie alles nach passenden Angeboten suchen können.

• Projekt-Hub
• Job-Hub

Newsletter zu Projekten und Festanstellungen

Bleiben Sie auf dem Laufenden, indem Sie unseren Newsletter abonnieren. Teilweise werden wir von unseren Kunden beauftragt die Stellensuche breitflächig zu streuen, dann bekommen Sie diese Information direkt via E-Mail. Über diesen Newsletter veröffentlichen wir viele kostenlose Inhalte und interessante Angebote (Events, Videos, kostenlose Ausbildung usw.), sodass dieser auch bei gelegentlich unpassenden Angeboten überwiegend interessant bleibt.

• Newsletter

Offshore and Nearshore Outsourcing Provider

Zudem sind wir als Managed Service Provider auch immer wieder für die Etablierung bzw. den Ausbau von Offshore und Nearshore Outsourcing-Lösungen gefragt. Wir suchen daher professionelle Partner, mit denen wir Kunden begeistern können. Details und Entscheidungen sind vom Kunden abhängig, daher suchen wir derzeit lediglich Kontaktdaten, die Sie gerne durch weitere Unterlagen und Preisinformationen anreichern können.

• Offshore und Nearshore Outsourcing-Teams

Von großen Heldentaten und biblischen Gleichnissen

SAP-Berater sind zwar keine Hirtenjungen – so manch ein Kampf auf anderer Ebene findet dennoch statt. Während die einen seit 20 Jahren innerhalb einer Abteilung tätig sind, springt der SAP-Berater im Quartett:

• Branche (Automotive, Dienstleistung, Handel etc.),
• Arbeitsumfeld (Land, Organisation, Kontakte inkl. Politik etc.)
• Rolle (Technik, Prozesse, Pädagogik, QS, Management etc.) und
• Abteilung (Einkauf, Lagerwirtschaft, Produktion, Rechnungswesen etc.).

Wer ist David und wer Goliath?

Die einen werden in Watte gebettet und über ein umfassendes Change Management seicht durch die Veränderung begleitet – bei den anderen vergisst man, was diese leisten. Während innerhalb der Fachabteilungen kleinere Prozessoptimierungen schwerfällig aufgenommen werden, hat sich ein SAP-Berater ggf. vormittags neu (!) in den Prozess eingearbeitet, diesen optimiert und schließlich präsentiert. Stehen Entscheidungen an, so muss der SAP-Berater mit Engelszunge die Entscheider – mittlerweile ggf. eine ganze Herde – vor Ihrem Abgrund (Entscheidungen) bewahren. Das Ganze ggf. gewürzt mit wenig Respekt und hoher Anspruchshaltung – leider nicht bidirektional. Erkennen Sie den Hebel, wo mehr Leistung eingefordert und wo mehr Menschlichkeit ausgespielt werden kann?

Überbezahlte SAP-Berater?

Ein Mythos – der aus den Anfängen der SAP-Beratung entstammt bzw. auf Großkonzerngeschäfte zurückzuführen ist. Faule Entscheidungen tragen faule Früchte. Die Stundensätze der Mittelstandsberatungen bzw. von SAP-Freiberuflern sind im Verhältnis zur geforderten und oftmals auch erbrachten Leistung lächerlich niedrig. In der Strategieberatung können wir Tagessätze von 3.000–10.000 Euro ansetzen. Selbst ein Marketer erwirtschaftet 140 -240 Euro pro Stunde – hat er erst einmal die richtigen Systeme, Prozesse und eine effiziente Kundengewinnung etabliert. Die Vorteile aus dem Agenturgeschäft können SAP-Freiberufler nicht ausspielen (Wiederverwendung und Optimierung) und die Abhängigkeit von einem bzw. wenigen Kunden kompensiert dies nicht durch eine ausgewogene Planungssicherheit – im Gegenteil. Für einen Unternehmer ist die SAP-Beratung in Eigenleistung ein sehr unattraktives Geschäftsmodell mit wenig Skalierungspotential und viel Fremdbestimmung.

Reisen und Vielfalt – Fluch oder Segen?

Damit es nicht zum Fluch wird, ist beim Kunden der Hebel richtig anzusetzen. Seien Sie flexibel und planen Sie frühzeitig. SAP-Berater müssen nicht Vorort arbeiten und sollten darüber eigenständig entschieden können. Es brennt nicht – zeigen Sie Flexibilität beim Einstiegszeitpunkt und der Auslastung, damit der Berater mehrere Kunden unter einen Hut bringen kann. Derzeit ist es für einen SAP Freiberufler kaum möglich sich zu spezialisieren, da die anderen Parameter die Auswahl weiter reduzieren. Wer sich spezialisiert kann effektiver und effizienter arbeiten. Kein Zauber – strategische Intelligenz.

Hohe Stundensätze und Ihre Eigenleistung

Sparen Sie nicht am falschen Ende. Qualität hat Ihren Preis! Und noch viel wichtiger diese erfordert Eigenleistung – zur rechten Zeit. Bei der Personalauswahl verschwendet niemand seine Zeit – kümmern Sie sich um die Wurzen, damit die Blühten schön werden! Treffen Sie fundierte Entscheidungen bei der Systemlandschaft und Projektorganisation. Hat das Produkt die nötige Marktreife, kann man den Vertrag verhandeln, Projektverzögerungen antizipieren und Alternativen angemessen abwägen? Man kann! Die Wurzeln – kümmern Sie sich um die Wurzeln!

Als Strategieberatung kümmern wir uns um die Wurzeln – damit der Kampf ein Sieg wird! Für alle!

Anstatt passiv zu reagieren, wird Artikel 4 frühzeitig aufgegriffen und um erste nicht kriegerische Maßnahmen ergänzt. So kann bei einem relevanten Übergriff im Luftraum die gemeinschaftliche Stärke demonstriert werden.

1. Eskalationsstufe: Alle Nationen sind in der Luft vertreten, bleiben im NATO-Gebiet und setzen keine Waffen ein. Eine übertriebene Reaktion und dann doch keine Übergriffe. In Russland wird bloß geschmunzelt – doch der Stratege weiß warum eine Großaktion sinnvoll ist. Eine weltweite Berichterstattung gilt es auszulösen, um zu definieren wer sich bedroht fühlt und wer der Angreifer ist.
2. Eskalationsstufe: Der russische Luftraum dient dann als zweite Eskalationsstufe, um noch einmal deutlich zu machen, dass die NATO nicht nur auf Beschwichtigungsmaßnahmen hofft. Die zuvor mit Russland vereinbarten Kommunikationskanäle werden parallel genutzt. Wladimir Putin ist nicht alleine. Was für ein öffentliches Meinungsbild ergibt sich in Russland nach einer solchen Aktion? Wird es jetzt unbequem?
3. Eskalationsstufe: Medien in allen Ländern berichten von einem erwarteten Weltkrieg, Maßnahmen zur Kriegsproduktion werden organisiert und bei Übergriffen erfolgen im gesamten NATO-Gebiet Warnmeldungen als wäre man bereits im Krieg.

Man ist vorbereitet und geht vom Schlimmsten aus; erreicht damit jedoch eher eine Deeskalation. Appeasement war nicht erfolgreich; Rüstung jedoch viele Jahre schon. Die Feinjustierung der Reaktionen ist dabei wesentlich, da man zwischen einem eskalierenden Eindruck und starker Konsequenz abwägen muss. Aus mehreren größeren Reaktionen wird auf weitere Überreaktionen geschlossen, was psychologisch ein erwünschter Effekt sein kann. Andererseits kann dies auch eine Aufwärtsspirale einleiten, die man sich weniger wünscht.

Gruppenentscheidungen, gemeinschaftliche Verantwortung und Reaktionen haben wesentliche Nachteile: Es dauert länger, es bleibt ggf. unklar, wer die Richtung vorgibt und man einigt sich auf einen kleinsten gemeinsamen Nenner. Analog zur Rüstungspolitik gilt es zu demonstrieren, wie gut die Zusammenarbeit funktioniert. Abwarten und reagieren wird weder diesen Besonderheiten, noch der Relevanz gerecht. Besonnen und schnell reagieren zu können, sind zwei Vorteile, die nicht schaden. Um unbequeme Entscheidungen in der Gruppe treffen zu können, benötigt man viel Vorbereitungszeit. Die Strategie des Schlieffen-Plans verdeutlicht den Praxisbezug und die Relevanz der Reaktionsgeschwindigkeit. Erfolg durch Geschwindigkeit wurde zwar erst im zweiten Weltkrieg demonstriert, aber der Hebel ist offensichtlich immer relevant. Die NATO steht diesbezüglich vor komplexeren Aufgaben, als ein einzelnes Land. Neben der Reaktionsgeschwindigkeit kommt dort die Komplexität der Verantwortungsübernahme erschwerend hinzu. Eine Verbesserung der Effizienz und Effektivität reicht über aktuelle Situationen hinaus, da Einigungen und Vorgehensweisen zukünftig eine Ausgangsbasis bilden. Als Strategieberatung betonen wir: In jedem Zeithorizont zahlt sich diese Investition aus.

Gruppen verhalten sich gerne passiv, Trittbrettfahrer reden sich raus und harte Ereignisse müssen die Kooperationsbereitschaft erst anstoßen. Das gilt es jetzt zu überwinden und immer weiter zu verbessern. Russland kennt die Schwachpunkte. Gruppen stoßen häufig auf Entwicklungshürden, da Reflexion nur unzureichend erfolgt (Schlieffen-Plan und Beschwichtigungspolitik), isolierte Interessenslagen den Fortschritt hemmen und das Durchhaltevermögen von einem nötigen Zugpferd nicht vorausgesetzt werden kann. Es ist höchste Zeit für eine humanitäre Revolution: Egoismus bestimmt über Krieg oder Frieden. Brauchen wir dafür noch einen weiteren Weltkrieg? Und die Wahrheit, die ist oft unbequem. Lassen wir uns doch lieber vom Frieden überraschen.

Russland zu unterschätzen mag beruhigend wirken. Wer jedoch die Verteidigungsfähigkeit der NATO kritisch betrachtet und Russland höher einschätzt, wird seltener unangenehm überrascht. Gerade die Überschätzung von Russland sollte Teil der Öffentlichkeitsarbeit sein, um den nötigen Zuspruch zu untermauern. Die Botschaft wird auch in Russland ankommen. Was wenn jemand dort selbst die Überschätzung erkennt? Die Passivität der NATO gilt es ferner zu kritisieren, dass deutet nämlich Änderungen an.

Drei übertriebene Eskalationsstufen. Ist jemandem etwas aufgefallen? Im gesamten Szenario ist niemand gestorben und es wäre ein Schnäppchen im Vergleich zum Krieg. Die erste Eskalationsstufe ist zudem kein Übergriff seitens der NATO, könnte als praxisnaher Testlauf vorbereitet werden und ist damit zusätzlich eine gute Übung, um Schwachstellen zu erkennen.

Die Anwendung der Artikel wird hier etwas flexibel verdreht. Es geht um die grundsätzliche Vorgehensweise und das Grobkonzept. Das formal richtige Feinkonzept können die Experten übernehmen. Lenken Sie Ihr Augenmerk auf die hervorgehobenen Aussagen, denn es geht hier nicht darum Eskalationsstufen vorzuschreiben. Ein bisschen Drama erhöht die Aufmerksamkeit der Leser. Die Kernaussagen bleiben relevant. Übrigens haben wir noch freie Ressourcen. Nur mal am Rande – wir können sogar den Weltkrieg verhindern.

Anhang

• Artikel 4: Konsultationen, falls sich ein Land bedroht fühlt
• Artikel 5: Bündnisfall / Kollektive Verteidigung

Einerseits sind Menschen durchaus als sozial einzustufen und haben daher das Bedürfnis soziale Bestätigung zu bekommen. Das, was Sie bekommen, bestätigt Sie jedoch selten. Warum?

Wertschätzung in Form von Komplimenten und Zuspruch, folgt einem anderen Schema und ist selten eine authentische Bestätigung. Betrachten wir dies im Zeitverlauf etwas genauer. Kinder werden gelobt, um Sie zu loben. Nicht weil Sie etwas gut gemacht haben, sondern weil Eltern dies zum Aufbau des Selbstvertrauens nutzen. Männer loben Frauen, weil sie damit Ziele verfolgen. Frauen durchschauen dies längst und fassen daher Komplimente oft nicht mehr als solche auf. Und im Büro wird der Zuspruch tatsächlich eingesetzt, um den sozialen Rang zu bestätigen und Einfluss zu nehmen. Man lobt, damit man im Gegenzug Unterstützung bekommt, um die mickrige Gehaltserhöhung zu ersetzen, präventiv zu beschwichtigen, um im Gegenzug Lob zu erhalten oder ganz allgemein zur Beziehungspflege.  

Lob wird verteilt, wenn es sozial angebracht ist und erwartet wird. Es ist ein sozialer Schmierstoff. Wenn Lob tatsächlich angebracht wäre, überwiegt zumeist der Neid. Einige Menschen beginnen sogar Herausragendes zu verstecken, um es zu schützen. Besser als der Chef zu sein, kann ernsthafte Probleme mit sich bringen. Erzählt man vom Lottogewinn, gewinnt man selten neue „Freunde“.

Auch eine über Jahrzehnte angelegte Studie und Herbeiführung von herausragenden Merkmalen (Grundlage für Lob) sowie die authentische Verteilung von Lob seitens des Autors, hat keine authentischen Komplimente der Gegenseite hervorgebracht. Auf eine authentische Verteilung von Komplimenten reagieren Frauen sehr positiv, was die Existenz des hypothetischen Mangels weiter untermauert.

Ein Perspektivwechsel anhand einer Frage. Wer wird eher gelobt, der Kellner, der Ihnen das Wasser reicht, oder der Bundeskanzler? Die einen bekommen sogar materiellen Zuspruch – während die Elite sich mit scharfer Kritik zufriedengeben muss. Das sind keine Ausnahmen, sondern soziale Muster. Apropos, der Bundeskanzler kann Ihnen ‚das Wasser reichen‘ – er wird es allerdings nicht!

Authentisch bleibt der monetäre Zuspruch – wovon man besser nicht seinen Kollegen erzählt. Laufen Sie nicht dem immateriellen Zuspruch hinterher. Ein wertloses Mittel der Einflussnahme – mehr ist diese ominöse Wertschätzung nicht. Wenn es Zeit für Wertschätzung ist, bekommen Sie diese nur von sich selbst, den Profiteuren und gemäß sozialer Pflichterfüllung. Vor dem Autor ist der Kaiser nackt („Des Kaisers neue Kleider“) und die Wahrheit bleibt ohne Zauber. Sozial? Illusionäre Dogmen! Einfältig? Heureka!

Ein ausgeprägter Wortschatz und stilistische Gewandtheit verlieren an Bedeutung. Künstliche Intelligenz formuliert fehlerfrei, bietet Varianten auf Knopfdruck und optimiert Texte mit beeindruckender Geschwindigkeit. Ein guter Werbetexter im SAP-Geschäftsumfeld zeichnet sich jedoch nicht durch seine sprachliche Gewandtheit aus. Er führt die Unternehmens- und Produktentwicklung sprachlich zu attraktiven Angeboten zusammen und bestenfalls hat er dahingehend Einfluss. Herausragende Werbetexter sind SAP Strategieberater, die bei der Erstellung von Buyer Personas müde lächeln.

Doch was bleibt – oder besser: Was wird noch wertvoller?

Die Fähigkeit, Relevanz zu schaffen
Denn auch der brillanteste Text wirkt nur, wenn er das Richtige kommuniziert: Klare Positionierung, authentische Differenzierung und passgenau auf die Zielgruppe zugeschnitten. Es ist die geistige Arbeit dahinter: Fachwissen, Zielgruppenverständnis und Psychologie schaffen den Wert.

Strategisches Denken statt bloßer Wortakrobatik
KI kennt Worte – der Mensch kennt den Markt. Es geht um die präzise Ansprache, um das Verstehen von Emotionen, Bedürfnissen und Entscheidungsdynamiken – besonders in einem komplexen Umfeld wie SAP.

Mensch-Maschine-Symbiose – der neue Standard
Ein moderner Copywriter nutzt KI nicht als Ersatz, sondern als Beschleuniger. Weniger Zeit für das „Wie“ – mehr Fokus auf das „Was“ und „Warum“. Die kreative und strategische Denkleistung bleibt menschlich – die Umsetzung wird effizienter.

Die Zukunft des Textens im SAP-Kontext liegt also nicht im Formulieren, sondern im Positionieren. In der Entwicklung klarer Botschaften, relevanter Angebote und überzeugender Storylines, die wirken – auf Entscheider, Kunden und Märkte.

KI Copywriter Bot

Ein drauf angelerntes Sprachmodell bieten wir übrigens unserem Kundenstamm im Strategiepaket „Business Development“.

Was ist S4-Experts?

S4-Experts ist weit mehr als eine SAP-Beratung – sie ist der Goldstandard für Ihre Unternehmens- und Produktentwicklung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Von der Markenkommunikation über Prozess- und Produktdesign bis hin zur Nutzererfahrung bietet die Gruppe ein integriertes Portfolio, das technische Exzellenz mit strategischer Weitsicht verbindet.

Unser Anspruch ist es, nicht nur SAP-Endanwenderunternehmen bei der Auswahl und Ausprägung ihrer Systeme zu begleiten, sondern ebenso SAP-Produkt- und Dienstleistungsanbieter auf ihrem Weg zum Markterfolg zu beraten. Wir verbinden fundierte Expertise mit Empathie, Innovationskraft und echter Marktkenntnis – eine Kombination, die Maßstäbe setzt.

Ein Netzwerk starker Unternehmen

S4-Experts ist eine Unternehmensgruppe, die sich in eigenständige, spezialisierte Unternehmen gliedert. Diese Struktur schafft Raum für Flexibilität, Individualität und unternehmerische Exzellenz – ohne dabei auf die Synergien eines starken Netzwerks zu verzichten.

Über verschiedene Kooperationsmodelle und strategische Partnerschaften führen wir unternehmensübergreifend die besten Köpfe zusammen. Als Netzwerkorganisation gleichen wir Nachfrageschwankungen bei Spezialwissen oder Kapazitäten dynamisch aus. Gleichzeitig bleibt die Qualität durch bewusste Auswahl jederzeit gewährleistet.

Franchising als Motor für Skalierung und Individualisierung

Ein zentraler Pfeiler unserer Wachstumsstrategie ist das S4-Experts-Franchisemodell. Es eröffnet Entrepreneuren einen strukturierten, planbaren Weg in die Selbstständigkeit – mit etablierten Marken, praxiserprobten Services und einem starken Netzwerk im Rücken. Unsere Franchisepartner profitieren von fertigen Lösungspaketen, attraktiven Marktzugängen und einer gemeinsamen Vision: SAP-Beratung neu zu denken.

Unser Leistungsportfolio auf einen Blick

Die S4-Experts-Unternehmensgruppe deckt nahezu alle relevanten Bereiche der SAP-Transformation ab und bietet sowohl klassische Beratungsleistungen als auch spezialisierte Services für die Zukunft der Arbeit, Kommunikation und Skalierung:

• SAP Marketing Shared Services & Business Development
• SAP Store – Marktplatz für Produkte & Unternehmen
• SAP S/4HANA-Beratung inkl. Subsystemintegration
• SAP Solution Suite & Unternehmensentwicklung
• SAP Personalvermittlung & Employer Branding
• SAP Managed Services & Outsourcing-Modelle
• SAP Akademien für Fach- & Marketingwissen
• SAP PR-Agentur, Verlag & Videoproduktion
• SAP M&A Advisory & Franchisinglösungen
• SAP Strategieberatung & Projektleitung

Unsere Philosophie: Kommunikation als Schlüssel zur SAP-Exzellenz

S4-Experts denkt Kommunikation von Anfang bis Ende mit: Von der C-Level-Ansprache über Marken- und Vertriebsstrategien bis hin zur Akzeptanz in der Fachabteilung. Wir entwickeln Lösungen, die nicht nur technisch überzeugen, sondern emotional erreichen – mit strategischem Feingefühl, exzellenter Menschenkenntnis und einem klaren Blick auf die operativen Ziele unserer Kunden.

Der Mensch ist deutlich weniger sozial, als er für sich in Anspruch nimmt. Ein digitaler Konkurrent fordert den Menschen genau dahingehend heraus. KI nimmt gerade erst Fahrt auf und bereits jetzt vertrauen wir bevorzugt der Maschine.

Überschätzung der eigenen Vorteile

Bisher gilt es für einige als „klug“ andere über den Tisch zu ziehen und anderen zu misstrauen. Naivität wird mit Dummheit gleichgesetzt und Aufrichtigkeit ggf. ebenso. Wir unterscheiden zwei Fälle, die einen handeln sozial inadäquat und die anderen halten sich sozial adäquat an geltende Regeln. Übrig bleibt eine Denkweise in isolierten Interessenräumen. Man sucht nach Möglichkeiten, den eigenen Vorteil zu maximieren, eine intrinsische Motivation beidseitige Vorteile herbeizuführen ist unterentwickelt und muss durch externe Faktoren beeinflusst werden. Seien es Gesetze, soziale Regeln oder wirtschaftliche Nachteile.

Wenig sinnvolle Geschäftsmodelle sind völlig überlaufen, während wechselseitig vorteilhafte Geschäftsmodelle teilweise unerkannt bleiben. Egoistische Gedankengänge schließen diese offensichtlich direkt aus. Der Autor kann sich nur wundern, wie viel Gold auf der Straße liegt. Es sei zudem betont, dass wir in einem hochentwickelten Land leben und das Geschäftsumfeld darüber hinaus sich durch einen vermeintlich hohen Qualitätsanspruch (Studium, Sozialverhalten usw.) auszeichnet.

Die Beziehungspflege, um ehrliche Unterstützung zu bekommen, wird zunehmend als zu aufwändig eingestuft. Der Vorteil von KI ist, dass das Eigeninteresse fehlt, die persönlichen Befindlichkeiten keinen Zusatzaufwand bewirken und darüber hinaus die Vertrauenswürdigkeit weniger Kontrollmechanismen erfordert.

Irgendwann haben wir angefangen unsere Waschmaschine wegzuschmeißen, anstatt diese reparieren zu lassen. (Un-)Bewusst findet ein statistischer Abgleich statt, der ggf. zu Ungunsten des Handwerks ausfällt. Ursächlich ist dann diese Erwartungshaltung: Eher unhöfliche Handwerker, freche Preise und wahlweise keine oder eine umständlich lang dauernde Reparatur. Genau dieser Mechanismus wartet jetzt auf den einfältigen Mitarbeiter im Büro, der unter Anleitung mit Überwachung reproduzierbare Kleinigkeiten erledigt.

Das neue Anforderungsprofil

Kreativität, Selbständigkeit, Qualität und soziale Fähigkeiten, die eine reibungslose Zusammenarbeit gestatten, bleiben relevant. Wiederholung und Quantität erledigt zunehmend KI, während der Mensch sich auf begeisternde Qualität konzentriert. Dies erfordert Empathie, Antizipation, eine reflektierende Denkweise, Offenheit gegenüber Kritik und ein authentisches Interesse an der Meinung anderer. Zuhören und verstehen war schon immer wichtig und gewinnt jetzt weiter an Relevanz. Bei der Kommunikation ist das Verstehen viel wichtiger, als Eloquenz. Es ist schon erstaunlich, wie unreflektiert einige nichts verstehen und anderen die Schuld dafür geben. Selbständig und kreativ aus dem was man hat etwas zu erschaffen, das über dessen Einzelteile hinauswächst, wird nie an Relevanz verlieren. Und das Sozialverhalten muss verbindlicher werden. Das zukünftige Anforderungsprofil entspricht dem Gegenteil eines rücksichtslosen Egoisten.

Von der digitalen Mikrorevolution zur göttschen Makrorevolution

Die für Sozialwissenschaftler wenig überraschende Antwort bleibt allerdings, dass sich das Sozialverhalten nicht ändern wird. Wir erwarten von einer schwachen Gruppe die Bewältigung kollektiver Dynamiken, bei denen selbst gut entwickelte Persönlichkeiten an ihre Grenzen stoßen. Ohne eine wesentliche Revolution des Bildungswesens, wird diese Gruppe vom Handwerk, über das Büro auf die Straße wandern. Management und Gehalt müssen durch eine angemessene Wertschöpfung gedeckt bleiben. Der Wertschöpfungsanteil verliert durch KI deutlich an Wert. Wir können durch Bildung einige Stellschrauben kaum beeinflussen (Kreativität), wohl aber das Sozialverhalten. Wer meint das Liebhaberei (Kunst, Religion, Musik, Erdkunde, Sport etc.) einen höheren Stellenwert hat, als die sozialen Grundlagen zu etablieren, der sollte ggf. selbst noch einmal die Schulbank drücken. Im Land der Dichter und Denker, gewinnen die Soziologen an Relevanz.

Experts Foren und Chat Infrastruktur

Mit einer separaten Website sowie Apps z.B. bei Apple und Android, verfügen wir über die Infrastruktur diverse fachbezogene Foren und Chats sauber strukturiert bereitzustellen. Die Funktionen eigene Profile anzulegen sowie Ihre Beiträge im News Feed zu veröffentlichen, werden durch eine Vorstellung unserer Netzwerkorganisation und Hubs abgerundet. Wir veröffentlichen dort täglich SAP Beiträge z.B. bzgl. Neuigkeiten der Community, Fachbeiträge, Freikarten zu Messen, Eventvorschläge, Videos, Podcasts, kostenlose und kostenpflichtige Tools usw. Entscheiden Sie über Ihre Anmeldung und Beteiligung, ob Mighty Networks so gigantisch und großartig wird, wie der Name vermuten lässt. Um Technik, Design und die Nutzererfahrung kümmern wir uns.

App zur Netzwerkorganisation und unseren Foren

SAP Foren Hub – Die relevantesten Foren der Community

Auf der referenzierten Seite finden Sie die besten und größten Foren untergliedert nach SAP Systemen, Anwendungsbereichen, Modulen und allgemeinen Community-Schwerpunkten. Falls Ihnen einmal ein besseres Forum bekannt ist, sind wir über eine Empfehlung dankbar. Wir sind oftmals nicht Betreiber dieser Foren und übernehmen daher auch keine Verantwortung für deren Inhalte. Wir versuchen der SAP Community nur deren Auffindung zu erleichtern. Empfehlenswert ist insbesondere das ABAP-Forum, welches sich in unterschiedliche Modul- und Themenforen untergliedert. Es wurde über die Jahre etwas breiter aufgestellt und ist nicht mehr nur auf ABAP beschränkt. Hier gibt es sehr viele aktive Mitglieder und aktuelle Beiträge.

Warum viele blinde Hühner auch mal ein Korn finden und die Hackordnung wichtiger ist, als zu wissen wo die Körner sind. Aus dem Leben eines ehemaligen SAP-Beraters. Bei der Berufswahl klang die Anforderung „lebenslanges Lernen“ interessant. Der Autor verband damit eine lebenslange Weiterentwicklung und Wertsteigerung.

Das Gefühl der Wertschätzung wird unterschätzt

Sie werden Ihr Leben danach ausrichten diesem Gefühl hinterher zu laufen. Die Anforderungen ändern sich stetig. Sie fühlen sich geduldet und wollen mehr.

Sprechen Sie mit Experten aus anderen Abteilungen entsteht das Gefühl, dass diese seit Jahren eine ruhige Kugel schieben. Sie erkennen das an der Aufnahmefähigkeit, dem einfältigen Auftritt und Selbstverständnis. Diese fühlen sich ggf. seit Jahren gut genug, da Sie das Anforderungsprofil erfüllen. Ihr Anforderungsprofil wird sich ständig ändern und kann nicht erfüllt werden. Sie benötigen als SAP-Berater daher ein gutes Selbstbewusstsein bzw. sollten dieses nicht von Ihrer Karriere abhängig machen. Führungskräfte haben in der Regel nicht die soziale Kompetenz, um diese Zusammenhänge herzustellen und zu kompensieren. Kunden und sogar Kollegen werden nicht einmal verstehen, was Sie leisten.

Die Entfaltung Ihrer Talente wird untergraben

Verfügen Sie über bestimmte Talente, wird deren Entfaltung deutlich reduziert. Wer viele gute Ideen hat, reflektiert arbeitet und sich weiterentwickeln möchte, wird keine förderliche Umgebung finden. Durch Wiederholung können sich einige Talente erst entfalten (Optimierung, Synergien und Emergenz). Durchdringen Sie Themenfelder richtig und optimieren Sie gerne Abläufe, dann werden Sie nicht SAP-Berater. Überdenken Sie diesbezüglich feste Glaubenssätze.

Analog gilt dies auch für visionäre Charaktere, die viele gute Ideen haben. Sie werden Ihre Ideen nicht einbringen können. Ebenso ein Dogma, welches Sie überdenken sollten. Andere treffen die Entscheidungen und wie bereits erwähnt – diese sind durchaus als einfältig einzustufen. Viele möchten die Vorzüge Ihrer Position – durch ein geändertes Anforderungsprofil – nicht aufgeben und interessieren sich ausschließlich für die eigene Anerkennung (Ideen). Über die hohe Relevanz des Change Managements in SAP Projekten lässt sich diese These untermauern.

Bewusste und unbewusste Inkompetenzen

Der Autor hat innerhalb seiner 20-jährigen Karriere kaum mit jemanden gesprochen, der eine fundierte und intellektuelle Antwort geben konnte. Die einen erkennen es nicht einmal und die anderen erkennen obiges Dilemma, haben genug Empathie und bleiben daher zum Stillschweigen verpflichtet. Stellen Sie sich auf ein inkompetentes Arbeitsumfeld ein. Wer meint, dass ein Studium für dieses Berufsfeld oft als Grundlage angesetzt wird und daher einen gewissen Standard sicherstellt, wird sich noch sehr oft wundern. Entscheidungen, Planung, Produkt- und Personalauswahl, Abläufe und Unternehmenspolitik bleiben mangelhaft und es regiert das im Märchen „Des Kaisers neue Kleider“ dargestellte Dilemma.   

Feenstaub – ganz ohne Zauber!

Der Entscheider ist ggf. zu bequem Themen zu durchdringen, Verträge zu analysieren und gute Entscheidungen zu treffen. Ein weiteres Dogma: Es ist keine Kompetenz schnelle Entscheidungen zu treffen, sondern diesen einen angemessenen Aufwand zuzuordnen. Manch ein Entscheider ist nicht als zu bequem einzustufen, sondern versucht bei inkompetenter Führung deren Verständnis von Erfolg zu erfüllen. Unbewusste Inkompetenz durchdringt von oben nach unten den Konzern. Durch eine Verschleierung von Fehlentscheidungen kehrt diese wieder zurück und obliegt der erfolgreich wirkenden Kommunikation. Derzeit sind tatsächlich Verkaufslatente und Öffentlichkeitsarbeit oft wichtiger, als eine reflektierende und damit lernende Organisation zu etablieren. Authentische Talente werden degradiert bzw. verlieren sogar Ihren Job. Entscheidungskompetenzen (Anerkennung) werden nach sozialem Rang zugeteilt. Viele können Leistungen und Kompetenzen zudem kaum selbst erkennen – dies setzt voraus selbst kompetent zu sein. Die Übernahme des sozialen Rangs ist bequem und für viele der einzige Anhaltspunkt.  

Vor dem Autor ist der Kaiser nackt! Keine Angst der Wolf beißt nicht.

Diese Übersicht erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit und bildet den Funktionsumfang nur in groben Kategorien ab. Aus Gründen der Übersichtlichkeit wurden Sonderprozesse (z. B. Lohnbearbeitung) sowie mögliche Doppelnennungen bewusst nicht vollständig aufgeführt. Ziel ist es, einen strukturierten Einstieg in die Themenbereiche von SAP EWM zu ermöglichen und zentrale Begrifflichkeiten verständlich darzustellen.

Anlieferungsprozess (Inbound)

• Advanced Shipping Notifikation (ASN)
• Wareneingang, Einlagerung und Bestandsbestätigung
• Verpacken, umpacken bzw. auspacken (Handling Unit Management); ggf. an einem Packtisch (Arbeitsplatz bzw. Sammelpunkt), wahlweise manuell bzw. automatisch.
• Ggf. systemgesteuerter Prozess und Gabelstaplermanagement 
• Qualitätsmanagementintegration
• Reorganisation
• Cross-Docking: Kommissionierung beim Lieferanten und direkter Versand zum Kunden; ohne Einlagerung.
• Retourenabwicklung
• Zollabfertigung via GTS-Integration

Produktionsintegration

• WIP-Management (Work in Process)
• Produktionsbestandsführung
• Verbrauch und Rückführung
• Produktionsversorgung
• Fehlteilmanagement
• MES-Integration
• KANBAN & JIT

Intralogistik

• Inventur
• Verpackungsspezifikation
• Nachschubversorgung
• Ressourcenmanagement
• Gabelstaplerverwaltung
• Lagerabrechnung
• Personalverwaltung
• Value Added Services (VAS)
• Umlagerung und Umbuchung
• Chargen- und Seriennummernverwaltung
• Verschrottung
• Slotting and Rearrangement: Optimale Nutzung der Lagerfläche via Disposition und Lagerreorganisation.
• Handling Unit Management (HUM)
• Kit-to-Stock (direkte Zusammenstellung und Einlagerung des Kits; vgl. Lagerfertigung)
• Routenbestimmung
• Multi-Deep Storage
• Multi-Order Picking
• Value Added Services (Wiegen, Endkontrolle usw.)
• Tugger Train (Routenzug)
• Reverse-Kitting (Zerlegung in die Komponenten)
• ABC-Analyse (damit z.B. Schnelldreher gut erreichbar gelagert werden können)
• Transit Warehouse
• Cartonization Planning
• Deconsolidation
• Warehouse Billing
• Warehouse Monitor

Auslieferungsprozess (Outbound)

• Wellenmanagement und Auftragskonsolidierung (Gruppierung von Auslieferungen)
• Auftrags- und Verpackungsplanung
• Kommissionierung via mobiler Geräte, Sprachsteuerung, AR-Headsets, RFID oder RF-Handhelds. Die gemeinsame Kommissionierung mehrere Aufträge via „Pick by Cart“, kann diesen Prozess zusätzlich optimieren.
• Materialbereitstellung (Staging) zur Verpackung (Handling Unit Management); wahlweise während der Kommissionierung oder an einem Packtisch (Arbeitsplatz bzw. Sammelpunkt).
• Exportabwicklung
• Systemgeführte Beladung
• Versandbestätigung und Transport
• Cross-Docking: Kommissionierung beim Lieferanten und direkter Versand zum Kunden; ohne Einlagerung.
• Dock-/Yard Management
• Kit-to-Order (Zusammenstellung erst bei konkreten Kundenauftrag; vgl. Auftragsfertigung)
• Retourenabwicklung

Integration

• Hardware-Integration (Wagen, Roboter etc.)
• Erweiterte Lieferung und Empfang (STRM)
• Manufacturing Execution Integration (ME)
• Global Batch Traceability Integration (LE)
• Transport Management Integration (TM)
• Quality Management Integration (QM)
• Business Network for Logistics (BNL)
• Plant Maintenance Integration (PM)
• Advanced Track and Trace (AATP)
• Global Batch Traceability (GBT)
• Gefahrgutverwaltung (EHS)
• KANBAN-Integration
• JIT/JIS-Integration

Prozessautomatisierung und Optimierung

• Integrated Material Flow System
• Automatic Follow-up Actions
• Direct Hardware Integration
• Mobile Working
• RFID Support
• Pick by Voice

EWM optimiert bzw. ergänzt den bisherigen WM-Funktionsumfang insbesondere in diesen Bereichen: RF-Technologie, Pick-by-Voice, flexible Prozessmodellierung, Handling Unit Management, Serialnummernverwaltung, Ressource Management, Routenzugunterstützung, Cross-Docking, Inventur u.v.m.

Und mit advanced EWM erhalten Sie zusätzlich: Wave Management, Materialflusssystem (MFS), Value Added Services, Kitting, einen Algorithmus zur Palettenbildung, Just In Time (JIT), Work In Process (WIP) und viele weitere Optimierungen.

Transport Management

TM ist eingebettet im S/4HANA-System (embedded TM) und bietet nur die auslieferungsbezogene Planung (nicht auftragsbezoge), Frachtauftragserstellung, Ausschreibung von Frachtaufträgen, manuelle und regelbasierte Planung, Auftragsüberwachung (ohne Event Management) und eine grundlegende Frachtauftragsabrechnung

Advanced Transport Management

Ebenso S/4HANA-embedded, jedoch ist zusätzlich eine Lizenz erforderlich. Diese Lösung bietet zusätzlich zum TM-Umfang z.B. ein Transportcockpit, Transportplanungsoptimierung, Transportkonsolidierung (Gruppe von Frachtaufträgen bzw. Auslieferungen, die die gleiche Quell- und Ziellokation haben), automatische Spediteurfestlegung, Fahrermanagement, auftragsbasierte Frachtverwaltung, Gefahrgutverwaltung, Prozessmonitoring, erweiterte Frachtkostenabrechnung inkl. Kostenverteilung, Global Trade Services (GTS) & Event Management (EM)-Integration, Analytics und Berichtswesen.

Details dazu findet man zum Basic TM und Advanced TM in den folgenden SAP Notes: 3065464 und 3289248. Zusätzlich interessant könnten die folgenden SAP Notes sein: 2270199 bzgl. LE-TRA sowie 3097176 und 3097186 hinsichtlich der Migration von LE-TRA zu TM.

Mit der schrittweisen Ablösung des klassischen Warehouse Managements (WM) durch SAP Extended Warehouse Management (EWM) stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, bestehende Lagerprozesse technisch und funktional zu überführen. Diese Übersicht stellt zentrale SAP-Tools und Funktionen vor, die für die Migration von WM auf EWM zur Verfügung stehen – inklusive relevanter SPRO-Einträge, Transaktionen und Customizing-Pfade.

Ziel ist es, eine praxisnahe Orientierung zu bieten: Welche Migrationsmöglichkeiten bestehen? Welche Funktionen müssen manuell übertragen werden? Und welche Hilfsmittel stellt SAP bereit, um den Umstieg zu vereinfachen? Die nachfolgenden Screenshots und Hinweise liefern konkrete Einblicke und dienen als Einstieg in eine systematische Migrationsplanung.

Anwendungsebene

Customizing

• Strategisches Frachtmanagement: Einkauf und Verhandlung von Frachtdienstleistungen, Kapazitätsmanagement, Kosteneinsparung und Transparenz bzgl. der Frachtvereinbarung und -kosten. 
• Frachtauftragsverwaltung: ERP-Integration, Auftragslisten, Auftragssteuerung, Auftragsmonitoring, dynamische Routenvorschläge usw. für eine Frachtkostenminimierung bei dennoch verbessertem Kundenservice.
• Transportplanung: Automatische Transportplanungs- und Beladungsplanung, Routenwahl, Selektion von Ressourcen- und Spediteuren, Ausschreibung von Frachtaufträgen, Gefahrgutverwaltung, Frachtstückplanung usw. Kosteneinsparung durch bessere Ressourcenausnutzen, Spediteur- und Ausführungsartwahl, mehr Transparenz um Synergien auszuschöpfen usw.
• Transportabwicklung: Verbesserte Cargo-Abwicklung, dynamische und schnellere Logistikprozessabwicklung, Kostenoptimierung durch schlankere Prozesse und Effektivitätssteigerung, Frachtauftragsdruck und regelkonforme Abwicklung der Außenwirtschaft durch SAP GTS-Integration. Zudem verbesserte Transparenz durch Monitoring der Abwicklung, von Events und Kapazitäten.
• Frachtkosten und deren Abrechnung: Die automatische Transportkostenkalkulation bietet eine verbesserte Transparenz und Genauigkeit über Kosten und deren Abrechnung. Nicht nur bei der Rechnungsprüfung und Abrechnung, sondern auch bei der Produktkostenkalkulation (wahlweise mit Frachtkostenzuschlägen) ermöglicht die Integration in das S/4HANA-System vereinfachte Lösungen.
• Berichtswesen und „SAP Analytics“: Die verbesserte Datensammlung und Analysemöglichkeit, bietet tiefe Einblicke und vereinfacht Komplexität; insbesondere auch aufgrund der proaktiven Systemvorschläge (Entscheidungsunterstützung). Dashboards, KPIs und ein flexibles Berichtswesen in Echtzeit, unterstützen den Anwender im Tagesgeschäft und bieten überdies gute Anhaltspunkte für zukünftige Optimierungen.

Weitere Details findet man in den Notes: 3232331 (Tm 2022), 3083724 (TM 2021), 2190523 (TM Planning & Network), 2574435 (embedded TM(, 1588450 (TM Logistics Integration)

SAP S/4HANA embedded TM überzeugt durch eine synchrone und transparente Prozessabwicklung und -einsicht. Der „Single Source of Truth“-Ansatz vermeidet Dateninkonsistenzen, Dubletten, Schnittstellen und gestattet eine abgestimmte Systemkonfiguration über Modulgrenzen hinweg.

Eine separate Lösung entfaltet ihre Stärken, wenn man aufgrund einer hohen Anzahl an Transportanforderungen und eines komplexen Verteilungsnetzwerks auf Performance angewiesen ist, mehrere ERP-Systeme zusammenführen möchte und/oder das Risikomanagement eine hohe Verfügbarkeit erfordert. Aufgrund der Unabhängigkeit vom restlichen S/4HANA-System teilt man sich keine Ressource. Zudem können Systemausfälle (Updates, Systemdumps etc.) reduziert werden. Mehr dazu erfahren Sie über die SAP Note 2714892. 

Die S4-Experts Magazin Suite und die SAP Community Magazin Suite sind zentrale Säulen im SAP-Ökosystem und bieten hochkarätige Inhalte für Fachkräfte, Unternehmen und Entscheider weltweit. Unter der Leitung von S4-Experts verbinden diese Plattformen umfassende Ressourcen mit strategischen Marketingmöglichkeiten, um Wissenstransfer, Markenpräsenz und Geschäftswachstum innerhalb der SAP-Community zu fördern.

S4-Experts Hauptmagazin: Vielfalt und Relevanz vereint

Das S4-Experts Hauptmagazin zeichnet sich durch seine inhaltliche Breite aus und ist die zentrale Anlaufstelle für deutschsprachige SAP-Interessierte. Es bietet eine sorgfältig kuratierte Auswahl relevanter Inhalte zu SAP-Projekten, kostenlosen Tickets, Events, Stellenangeboten, Webinaren, Tutorials, Blogs und technischen Details. Durch die Fokussierung auf das Wesentliche liefert das Magazin maximalen Mehrwert für seine Leser. Der Hauptnewsletter, der bequem am unteren Bildschirmrand abonniert werden kann, hält Abonnenten stets über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden und verstärkt die Bindung an die Plattform.

SAP S4-Experts Magazin Suite: Internationaler Fokus mit lokaler Präzision

Die weitere S4-Experts SAP Magazine Suite richtet sich an ein internationales Publikum und wird initial auf Englisch veröffentlicht. Dank eines integrierten Übersetzungstools sind die Inhalte in jede Sprache zugänglich, wodurch sowohl globale Leser als auch Entscheider im DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) angesprochen werden. Die Segmentierung in zielgruppenspezifische Themenbereiche wie Projektmanagement (Strategieberatung, Projektleitung, Personalgewinnung, SAP-Lösungen etc.) und SAP Unternehmensentwicklung (Franchising, Mergers & Acquisitions, Business Development usw.) ermöglicht eine präzise Auswahl. Kurze, englischsprachige Social-Media-Beiträge spiegeln die Vielfalt des Hauptmagazins wider, während Verlinkungen und Übersetzungstools eine vertiefte Auseinandersetzung im Hauptmagazin oder im SAP Store fördern.

Strategische Möglichkeiten für Kunden

Als weltweit führender Anbieter für SAP-Business-Development, Marketing und Vertrieb bietet S4-Experts seinen Kunden aus der PR-Agentur, der Marketingagentur bzw. unserer Strategieberatung einzigartige Möglichkeiten zur Steigerung ihrer Sichtbarkeit. Unternehmen können Advertorials, Produktvorstellungen und Erfolgsgeschichten in den Magazinsuiten veröffentlichen, um gezielt ihre Zielgruppen zu erreichen. Dies unterstützt Öffentlichkeitsarbeit, Markenbildung, Kundengewinnung und Personalrekrutierung. Plattformen wie z.B. das SAP Store Magazin, SAP Magazin Projektmanagement, SAP Company Magazin und Social Media SAP Magazin bieten maßgeschneiderte Kanäle, um Produkte, Dienstleistungen und Expertise wirkungsvoll zu präsentieren.

Mehrwert durch gezielte Segmentierung

Die gesamte SAP Community Magazin Suite umfasst 35 Fachmagazinarten, die nach Ländern, Branchen und Zielgruppen segmentiert sind. Diese Struktur gewährleistet, dass Leser nur die für sie relevanten Inhalte erhalten; beispielsweise zu S/4HANA Finance und Controlling, Logistik, Beschaffung, Analytics oder Retail. Durch die Zusammenführung vielfältiger Quellen in zentralen Hubs und Info-Cubes wird Komplexität reduziert und praxisnahe Erkenntnisse geliefert. Die SAP Community Magazin Suite ergänzt dies mit anbieterunabhängigen Inhalten, einschließlich einer kostenfreien SAP Academy mit S/4HANA- und SAP-Suite-Simulationen, die das Lernen und die praktische Anwendung fördert.

Globale und lokale Markterschließung

Mit landessprachlichen Magazinen schließt S4-Experts eine entscheidende Lücke im SAP-Medienmarkt. Diese Plattformen ermöglichen die gezielte Positionierung von Inhalten in globalen und lokalen Märkten, unterstützt durch einen Translator, der eine vollumfängliche Nutzung gewährleistet. So können Unternehmen neue Absatzmärkte erschließen, bevor lokale Wettbewerber dominieren. Dies fördert Kundengewinnung, Produktvertrieb und Recruiting durch eine präzise Ansprache spezifischer Zielgruppen.

Starke Präsenz in Medien und Social Media

Mit 87 Social-Media-Kanälen auf Plattformen wie LinkedIn, Instagram, Facebook, Pinterest, Threads, Bluesky, Tumblr, TikTok und X sichert S4-Experts eine flächendeckende Präsenz. Durch das Teilen der besten Beiträge von Influencern und Unternehmen sowie ebenso eine Segmentierung zur gezielten Auswahl relevanter Inhalte, wird auch innerhalb der sozialen Netzwerke der Mehrwert für die Follower maximiert.

Wirkung durch strategisches Marketing

Die Multikanalstrategie von S4-Experts ermöglicht Kunden effektive Marketing-, Branding- und Vertriebsstrategien. Durch die Integration von Inhalten in Artikeln, Social Media und Newslettern werden Kundenleads und Talentsuche gezielt gefördert. Mit stets 5000-6000 aktuellen Beiträgen, kann das Medien- und Kommunikationsnetzwerk von S4-Experts als weltweiter Marktführer eingeordnet werden.

Die Bestandsführung in SAP folgt einem klar strukturierten Hierarchiemodell, das eine präzise und transparente Verwaltung von Materialbeständen über sämtliche Unternehmensbereiche hinweg ermöglicht. Die systemische Gliederung erfolgt über mehrere Organisationsebenen und bietet eine hohe Flexibilität in der Abbildung realwirtschaftlicher Anforderungen.

Organisationsebenen der Bestandsführung

1. Mandant
   Die höchste Organisationseinheit im SAP-System. Auf dieser Ebene werden unternehmensweite Einstellungen und Steuerungsmechanismen definiert.
2. Buchungskreis
   Repräsentiert eine rechtlich eigenständige Einheit innerhalb des Konzerns, für die eine vollständige Buchführung möglich ist.
3. Werk
   Das Werk stellt eine operative Einheit dar, z. B. ein Produktionsstandort oder ein Lager, in dem Materialien disponiert, produziert oder gelagert werden.
4. Lagerort
   Der Lagerort ist die feinste organisatorische Einheit der physischen Lagerung innerhalb eines Werks. Hier findet die tatsächliche mengenmäßige Bestandsführung statt.

Differenzierungen innerhalb der Bestandsführung

SAP ermöglicht eine differenzierte Betrachtung von Beständen anhand zusätzlicher Kriterien, um eine maximale Transparenz und Steuerbarkeit zu gewährleisten:

• Chargen – Differenzierung nach Herstellungslos, zur Nachverfolgbarkeit und Qualitätssicherung.
• Materialnummern – Eindeutige Identifizierung von Materialien.
• Serialnummern – Feingranulare Nachverfolgung einzelner Stücke eines Materials.
• Bestandsarten – Klassifizierung von Materialien nach Verwendungsstatus:
  • F: frei verwendbarer Bestand
  • Q: Qualitätsprüfbestand
  • R: Rückläufer aus Kundenretouren
  • S: gesperrter Bestand (nicht verfügbar für ATP)

Sonderbestände auf Werksebene

Zur Abbildung spezifischer logistischer Szenarien wie Lohnbearbeitung, Konsignation oder projektbezogene Lagerhaltung kommen sogenannte Sonderbestände zum Einsatz:

• B: Kundenbestand
• C: Kundenbestand beim Lohnbearbeiter
• E: Auftragsbestand
• F: Kundenauftragsbestand beim Lohnbearbeiter
• I: LB-Material in der Verarbeitung
• J: Lieferantenkonsignationsbestand beim Lohnbearbeiter
• K: Lieferantenkonsignationsbestand
• M: Mehrwegverpackung vom Lieferanten
• O: Beistellteile für Lieferanten (ohne Konsignation)
• R: Projektbezogener Bestand beim Lohnbearbeiter
• V: Leihgut beim Kunden
• W: Konsignationsbestand beim Kunden
• Y: Bestand in Versandelementen

Werks- und Mandantenbestand

• Werksbestand: Umfasst die Summe aller Lagerortbestände, Sonderbestände sowie interne Umlagerungsbestände innerhalb eines Werks.
• Gesamtbestand auf Mandantenebene: Konsolidierte Sicht auf sämtliche logistisch relevanten Bestände über alle Werke und Buchungskreise hinweg – eine entscheidende Größe für konzernweites Bestandscontrolling und strategische Disposition.

Am Freitag, den 04. Juli 2025, wird die Messe Hamburg zum Hotspot der digitalen Zukunft: Der ITCS (IT & Career Summit) bringt Technologie, Inspiration und Karrieremöglichkeiten unter ein Dach – interaktiv, authentisch und ohne Dresscode.

TECH-KONFERENZ – Bühne frei für die Tech-Welt

Fünf Bühnen, über fünfzig Vorträge, Panels und Keynotes: Die ITCS Tech-Konferenz bietet eine Bühne für führende Köpfe der digitalen Branche. Ob Künstliche Intelligenz, Cloud-Innovationen, Cybersecurity oder digitale Transformation – hier trifft State-of-the-Art-Technologie auf praxisnahe Insights. Top-Speaker aus erfolgreichen Start-ups, globalen Tech-Unternehmen und zukunftsweisenden Forschungsinstituten.

FESTIVAL – Inspiration trifft Freizeit

Der ITCS ist mehr als eine klassische Fachmesse – Networking wird hier zum Erlebnis. Zwischen Vorträgen und Karrieregesprächen bietet das Event Chillout-Areas, Tischkicker, Tischtennis und eine Gaming Zone für kurze Pausen vom digitalen Input. Und wer bis zum Ende bleibt, darf sich auf die inoffizielle Krönung des Tages freuen: Die ITCS-Afterparty startet direkt im Anschluss – mit DJ, Drinks und entspanntem Networking in Festival-Atmosphäre.

IT-JOBMESSE – Talente treffen Arbeitgeber

Ob Studierende, Absolvent:innen oder IT-Professionals – auf der ITCS Jobmesse kommen digitale Talente direkt mit den Unternehmen in Kontakt. Vom innovativen Start-up bis zum internationalen Technologiekonzern geben die Aussteller exklusive Einblicke in ihre IT-Projekte, SAP Themen, Arbeitsweisen und Karrieremöglichkeiten. Ein ideales Umfeld für alle, die den nächsten Karriereschritt planen – oder den Einstieg in die IT-Welt suchen.

• Wann: Freitag, 04.07.2025 10:00 – 16:00 Uhr (Einlass 09:30 – 15:45 Uhr) und die Afterparty ab 16:00 Uhr
• Wo? Messe Hamburg, Messehalle B4, Eingang Ost St. Petersburger Straße 30 20355 Hamburg
• Kostenlose Tickets

Nr.	Kursname	Beschreibung	Link
1	Introduction to Generative AI	Einstieg in generative KI + eigene KI-Apps mit Google-Tools (45 Min)	Link
2	Introduction to Large Language Models	Grundlagen zu LLMs, Einsatzmöglichkeiten und Optimierung (45 Min)	Link
3	Introduction to Responsible AI	Überblick über Googles verantwortungsvolle KI + 7 Prinzipien	Link
4	Generative AI Fundamentals	Kombination aus LLMs- und Responsible-AI-Kurs	Link
5	Introduction to Image Generation	Einführung in Diffusionsmodelle zur Bildgenerierung	Link
6	Encoder-Decoder Architecture	Architektur für Übersetzung, Zusammenfassung & Co.	Link
7	Attention Mechanism	Fokusmechanismus für neuronale Netze (Dauer: ca. 45 Min)	Link
8	Transformer Models and BERT Model	Einführung in Transformer & BERT + Badge	Link
9	Create Image Captioning Models	Bildbeschreibungen per Deep Learning modellieren	Link
10	Introduction to Generative AI Studio	Überblick über Googles Generative AI Studio + Demos	Link

Jetzt kostenlos anmelden: Live-Webinar zur IT-Transformation 2025

Was Sie erwartet:
Erhalten Sie exklusive Einblicke aus der aktuellen Transformationsstudie mit über 900 IT-Entscheidern aus 14 Ländern. Erfahren Sie, wie Unternehmen Daten und Prozesse erfolgreich auf moderne IT-Systeme übertragen – und welche Fehler es zu vermeiden gilt.

Die zentralen Erkenntnisse:

• Klare Erfolgsfaktoren und häufige Stolpersteine
• 69 % der Unternehmen haben ihre Ziele erreicht
• 31 % nur teilweise oder gar nicht
• Konkrete Empfehlungen

Für wen ist das Webinar relevant:
Für Unternehmen, die vor einer SAP Transformation stehen oder mittendrin sind – mit Best Practices und Benchmarks aus verschiedensten Branchen und Regionen.

Jetzt Platz sichern und live Fragen stellen!

Datum: 03.06.2025 (11:00 – 11:45 Uhr)

Tauchen Sie ein in aktuelle Trends, Herausforderungen und Lösungen rund um SAP S/4HANA in der Automotive-Branche – praxisnah und direkt von Anwendern und Expert:innen.

Highlights:

• Exklusive Einblicke von Thyssenkrupp, Schunk und Frenzelit
• 8 Vorträge, davon 4 direkt aus der Unternehmenspraxis
  • Praxisberichte zu SAP S/4HANA Cloud
  • Dem automatisiertem Materialfluss
  • SAP Analytics Cloud
  • Next Gen JIT/JIS
• Live-Q&A mit allen Referent:innen

Online-Event am 15. Mai 2025 | 09:00–13:30 Uhr | Kostenlos & digital

Jetzt anmelden und vom gebündelten Know-how profitieren!

Das Wartungsende für SAP HCM On-Premise rückt näher – und Unternehmen müssen jetzt handeln. Bereits 33 % der SAP-Anwender haben den Schritt in die Cloud gewagt, um Kosten zu senken, Sicherheitsrisiken zu minimieren und technologische Innovationen zu nutzen.

Wie gelingt die Migration reibungslos – und welche Strategie passt zu Ihrem Unternehmen?
Die Expert:innen Eileene Riecke und Georg Schiebl zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie Ihre SAP HCM-Migration erfolgreich gestalten.

Ihre Webinar-Highlights:

• Überblick über individuelle Migrationspfade – von Full-Suite bis Hybrid
• Einblick in innovative KI-Funktionen und Prozessautomatisierung
• Tools & Strategien für eine beschleunigte, sichere Umsetzung
• Live-Q&A mit erfahrenen SAP-Expert:innen

Zielgruppe: SAP HCM On-Premise-Anwender, die auf SAP SuccessFactors in der Cloud umsteigen wollen.

Datum: 09.05.2025 um 09:00 – 09:45 Uhr

Anmeldung

Die Zukunft liegt in SAP S/4HANA Transportation Management. Im Webinar erfahren Sie, wie Sie den Wechsel meistern und Ihre Logistikprozesse optimieren. Die Migration ist mehr als ein technischer Wandel – sie ist eine Chance, Ihre Logistikprozesse neu auszurichten und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Holen Sie sich Anregungen zur strategischen und technischen Umsetzung.

Webinardetails:

• Unterschiede zwischen SAP LE-TRA und S/4HANA TM
• Migrationsstrategien und Vorgehenvorgehensweisen
• Technische Umsetzung und Systemintegration
• Warum die SAP Migration notwendig ist
• Herausforderungen und Lösungen

Datum: 08.05.2025 um 15:00 – 16:30 Uhr

Anmeldung: Online-Webinar

SAP hat mit der Strategie „Business Unleashed“ einen umfassenden Richtungswechsel eingeleitet, der auf eine stärker integrierte, cloudzentrierte Produktlandschaft zielt. Kernbestandteile sind die neue Business Suite in der Cloud, die Business Data Cloud (BDC) und die Business Technology Platform (BTP). Auch die DSAG begrüßt die Neuausrichtung grundsätzlich; sieht jedoch ebenso erheblichen Handlungsbedarf in der Umsetzung. Gefordert werden eine konsistente, harmonisierte Architektur, klare Migrationspfade, transparente Preis- und Lizenzmodelle sowie die gleichberechtigte Verfügbarkeit neuer Funktionen – auch für On-Premises-Systeme. Die Business Data Cloud gilt dabei als strategisches Schlüsselelement, dessen Erfolg maßgeblich von technischer Offenheit und kommerzieller Fairness abhängt. SAP muss seine Vision mit klarer Linie, Umsetzungsstärke und echter Kundenzentrierung ausrichten – um den S4-Experts User Experience Standards gerecht zu werden.

Themen

• Automatisierung & Produktivitätssteigerung
• Effektive Kundengewinnung
• Skalierungsstrategien

Teilnahme

📅 Datum: Freitag, 09. Mai 2025
⏰ Uhrzeit: 11:00 – 16:00 Uhr
📍 Ort: Online via Zoom

Fachwissen und Erfahrung spielen in der Personalauswahl weiterhin eine Rolle – jedoch zunehmend nur als zweitrangige Kriterien. In einer Welt, in der Änderungszyklen immer kürzer werden und künstliche Intelligenz (KI) den Umgang mit Wissen transformiert, verschiebt sich der Fokus: Soft Skills und intellektuelle Fähigkeiten gewinnen an Bedeutung.

Erfahrung allein ist kein Garant für Innovation. Sie stellt lediglich gespeichertes Wissen dar, das sich analog übertragen lässt – ein Prozess, den KI zunehmend effizienter übernimmt. Die bisherige Aufwertung erfahrener Mitarbeiter wird durch technologische Entwicklungen relativiert. Was hingegen bleibt, sind vernetztes Denken, kreative Problemlösung und ein tiefes Verständnis für Zusammenhänge.

Soziale Kompetenzen wie Offenheit gegenüber Veränderungen und die Fähigkeit zur zielgerichteten Zusammenarbeit lassen sich nur mit erheblichem Aufwand entwickeln. Widerstände bei der Weitergabe von Wissen, eine fehlende Bereitschaft zur eigenständigen Einarbeitung oder ineffiziente Kommunikationsmuster sind deutlich teurere und ressourcenintensivere Hindernisse als fehlendes Fachwissen, das sich durch Schulungen leicht kompensieren lässt.

Unternehmen müssen erkennen, wo wahre Innovationshemmnisse liegen – und welche Mitarbeiter langfristig mehr Aufwand als Mehrwert erzeugen. Falls innerhalb der bestehenden Belegschaft Defizite in diesen essenziellen Fähigkeiten bestehen, ist es entscheidend, diese klar zu benennen und konsequent Veränderungen einzufordern.

Transformation betrifft nicht nur SAP-Systeme und Subsysteme – sie beginnt bei den Menschen.

Doch oft sind es nicht die leistungsstarken Fachkräfte, die die internen Regeln prägen, sondern Networker, deren ineffiziente Strukturen und Prozesse durch vermeintliche „Menschlichkeit“ geschützt werden. Erfolgreiche Unternehmen hinterfragen diese Strukturen und setzen auf ein Team, das echten Fortschritt ermöglicht.

Die Hannover Messe 2025 steht vor der Tür und verspricht, ein aufregendes Event für Fachleute aus der ganzen Welt zu werden. Diese renommierte Industriemesse findet am Stammsitz der S4-Experts statt, was zusätzliche Bedeutung und lokale Verbundenheit verleiht. Besucher können sich auf innovative Technologien, spannende Vorträge und zahlreiche Networking-Möglichkeiten freuen. Ein besonderes Highlight ist, dass es kostenlose Tickets für die Messe gibt, sodass eine breite Öffentlichkeit die Gelegenheit hat, sich über die neuesten Entwicklungen und Trends in der Industrie zu informieren. Nutzen Sie die Chance und seien Sie Teil dieser inspirierenden Veranstaltung!

• Hannover
• 31. März – 4. April
• Kostenlose Tickets

SAP-Lizenzierung im Zuge der S/4HANA-Migration

Die S/4HANA-Umstellung wirft für SAP-Anwender nicht nur technische, sondern auch strategische Fragen zur optimalen Lizenzierung auf. Lohnt sich der Wechsel in die Cloud? Welche Einsparpotenziale bietet SAP, und wie passt das Angebot zum individuellen Bedarf? Zudem sind Aspekte wie Vertragsumstellungen, Doppel-Lizenzierungen und Laufzeiten essenziell. Im Webinar erhalten Sie Antworten und eine fundierte Grundlage zur Entwicklung Ihrer Lizenz-Roadmap.

Themenschwerpunkte:

• Benchmarking & Verhandlungsstrategien für optimale Konditionen
• Bewertung und Optimierung der Lizenzierungsmodelle
• Analyse kurz-, mittel- und langfristiger Lizenzbedarfe
• Lizenzgestaltung in der Transitionsphase
• RISE with SAP vs. On-Premise

📅 Jetzt anmelden: Kontaktseite (26. März 17:00 Uhr)

Stichwort „26. März“ oder „Webinar S/4-Lizenzierung“.

Das Medien- und Kommunikationsnetzwerk von S4-Experts führt im Event-Hub alle Veranstaltungen zusammen und bietet Ihnen einen anbieterübergreifenden Überblick.

SAP Freelance Business Mastery

Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Vertriebsfähigkeiten gezielt zu verbessern und Ihren Erfolg als Freelancer weiter auszubauen!

• Vertiefung der SPAG-Fragetechnik – Effiziente Gesprächsführung
• Professionelle Gesprächsvorbereitung – Die richtige Strategie
• Strukturierte Kompetenzdarstellung – Stärken präsentieren

Unternehmensübergreifendes Event

• Unternehmen: Top ITServices AG, TCI und Consultilo
• Datum: Freitag, 21. März 2025
• Uhrzeit: 11:00 – 16:00 Uhr
• Ort: Online via Zoom
• Preis: Kostenlos

Das Medien- und Kommunikationsnetzwerk von S4-Experts führt im Event-Hub alle Veranstaltungen zusammen und bietet Ihnen einen anbieterübergreifenden Überblick.

Lessons Learned-Artikelserie. Über unseren digitalen SAP S/4-HANA-Projektmanagement-Guide werden Sie Schritt für Schritt durch das SAP S/4HANA Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren die SAP Projektabwicklung. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektmanager bzw. bestens informierten Manager im Anwenderunternehmen, indem Sie über das Buch von Herrn Götte einen schnellen Überblick erlangen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.

Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger von SAP und der Community, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse und Cloud-Lösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software (Tools) seitens der Community, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) u.v.m. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände, Zeiten, Kosten, Risken und den Spaß, als Projektexperte agieren zu können, mehrfach gegeben.

Die Wahl des richtigen SAP-Implementierungspartners ist entscheidend für den Projekterfolg. Doch unklare Vertragsdetails, fehlende Verbindlichkeit und unrealistische Erwartungen bergen erhebliche Risiken.

In diesem Expert-Talk diskutieren Stefan Meinhardt (dr. Fuchs Senior Advisors) und Thomas Rösler (Netris Consulting Group) typische Fallstricke, stellen alternative Beauftragungsmodelle vor und geben praxisnahe Tipps für eine rechtssichere und effiziente Vertragsgestaltung.

• Datum: 19. März 2025, 14:00 – 14:45
• Kostenlose Anmeldung

Das Medien- und Kommunikationsnetzwerk von S4-Experts führt im Event-Hub alle Veranstaltungen zusammen und bietet Ihnen einen anbieterübergreifenden Überblick.

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Heute startet die LogiMAT 2025 in Stuttgart – die führende Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement. Sie bietet einen umfassenden Überblick über aktuelle Trends, Innovationen und Herausforderungen der Branche.

Doch wie können Unternehmen den Rohstoff der Zukunft – Daten – effizient und sicher nutzen? Und wie gelingt das optimale Zusammenspiel von Fachkräften, Produktionsmitteln und intelligenten Robotiklösungen? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt es nicht nur auf der LogiMAT. Auch die 20. IT-Onlinekonferenz am 25. und 26. März setzt den Fokus auf Produktions- und Logistikprozesse mit SAP.

Erhalten Sie praxisnahe Einblicke und wertvolle Expertentipps zu Themen wie:

• S/4HANA-Transformation bei Rösler und deren Neuausrichtung der Logistikprozesse. (Jetzt anmelden )
• SAP DM und SAP EWM: Mehr Effizienz für Produktion und Logistik (Jetzt anmelden)
• Erfolgsstrategien für eine reibungslose Produktionsversorgung. (Jetzt anmelden)
• Qualitätssicherung im EWM-Wareneingangsprozess (Jetzt anmelden)

Nutzen Sie die Gelegenheit, registrieren Sie sich kostenlos für einen oder mehrere Vorträge und profitieren Sie von praxisorientierten Lösungen für Ihre Logistik- und Produktionsprozesse!

Das Medien- und Kommunikationsnetzwerk von S4-Experts führt im Event-Hub alle Veranstaltungen zusammen und bietet Ihnen einen anbieterübergreifenden Überblick.

Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen S/4HANA-Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide, werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren die Projektabwicklung. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektleiter bzw. kundenseitig zum bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das Buch einen schnellen Überblick erlangen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.

Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller S/4HANA-Prozesse und SAP Cloud-Lösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software seitens des Herstellers und der Community, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) usw. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände, Risiken, Kosten und den Spaß, als S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.

Treffen der HR-User-Group

• Termin: Mittwoch, 25.06.2025, 14:30-16:30 Uhr
• Anmeldung: Präsenz bzw. online (Teilnahme kostenfrei)
• Moderation: Peter Klimke, IPS Training und Consulting GmbH
• Ort: IPS, Stieghorster Str. 60, 33605 Bielefeld und Online (Hybrid-Veranstaltung)
  

Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen S/4-Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide, werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das S/4HANA-Projekt innerhalb jeder Activate-Phase. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior S/4HANA Projektleiter oder bestens informierten SAP Produktmanager, indem Sie über das S/4HANA Projektmanagementbuch einen schnellen Einstieg bekommen und über den Guide kontextbasiert im Projekt Unterstützung erhalten.

Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bezüglich aller S/4HANA-Standardprozesse sowie deren Cloudlösungen (Best Practices vollständig konfiguriert inkl. Stamm- und Bewegungsdaten), Videos, vertiefende Unterlagen, Präsentationen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände, Zeiten, Kosten und den Spaß, als Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.

Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide, werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das Projekt innerhalb jeder Activate-Phase. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das Projektmanagementbuch einen schnellen Einstieg bekommen und über den Guide Schritt für Schritt im Projekt Unterstützung erhalten.

Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der SAP Beratungselite, SAP Projektbeschleuniger, Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller S/4HANA-Standardprozesse sowie deren Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Präsentationen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände, Zeiten und Kosten sowie den Spaß, als Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.

Begehrlichkeiten wecken, Sichtbarkeit, Marken- und Preisstrategien, Vertrauensbildung oder die Vereinfachung des nachgelagerten Vertriebsprozesses, rechtfertigen üblicherweise Marketinginvestitionen. Im intransparenten SAP-Markt mit hohen Vertriebskosten, hebeln die richtigen Marketingstrategien ungeahnte Potentiale. Des Weiteren verteilt unser SAP Marketing Shared Services-Ansatz die Kosten auf mehrere Schultern und reduziert diese daher erheblich. Mit uns als Full-Service-Anbieter an Ihrer Seite, reduzieren Sie zudem den Aufwand zahlreiche Dienstleister zu koordinieren oder aber mühevoll eigenständig Präsenzen aufzubauen. Zudem kombinieren wir Marketingdienstleistungen mit SAP-Expertise und einer eigenen Plattform.

Profitieren Sie von unserer herausragenden Sichtbarkeit bei Google, in allen Social Media Netzwerken und auf sonstigen Plattformen. Unsere 30 SAP Fach- und Zielgruppenmagazine, eine riesige kostenlose SAP Akademie und Hubs zu allen relevanten Themen (Jobs, Projekte, Podcasts, Videos, Tools usw.), haben uns zum Dreh- und Angelpunkt der SAP-Community werden lassen. Sie gewinnen also über S4-Experts, unseren Newsletter, die Verteilung Ihrer Inhalte in alle Netzwerke usw. direkt mehrere bestens aufgebaute Absatzkanäle. Wir führen nicht nur Inhalte zusammen, sondern auch die richtigen Menschen. S4-Experts ist selbst zu einem sozialen Netzwerk aus Partnern geworden, welches sich in alle Netzwerke erstreckt und Interessenten anlockt.

Mit uns an Ihrer Seite erfahren Sie von ganz neuen Möglichkeiten. Potentiale, die Sie gerne mit uns angehen können. Zunächst gilt es über ein Basispaket eine langfristige Zusammenarbeit zu etablieren. Erfahren Sie gerne von unserem Marketingstrategiemix und unseren Dienstleistungen, indem Sie mit uns ein Gespräch vereinbaren bzw. S4-Experts besuchen.

We are actively seeking SAP Experts and outsourcing teams, encompassing Consultants, Developers, and Managers. To ensure impeccable responsiveness to our clients‘ inquiries, we aim to construct an extensive candidate database that covers a wide range of capabilities. Furthermore, our services extend to connecting contractors with suitable project opportunities, as well as facilitating placements for employees in both permanent and temporary positions (labour leasing).

Module & Email –> Project Offers via Email

We exclusively seek sole Entrepreneurs and Freelancers from German-speaking countries as our clientele primarily consists of German Customers who typically require German-speaking Freelancers for individual assignments. No extensive personal details are required, as our selection process is based on the modules or topics you have registered. You will be entrusted with making the final decision based on our project information, and in some cases, you may choose not to respond to the email if deemed unnecessary.

• Freelancer entry

Cross-provider Project and Job Hubs

The S4 Experts Hubs provide a cross-provider overview. This way you can easily get an overview of where you can search for suitable offers.

• Project Hub
• Job Hub

Newsletter about Projects and Permanent Positions

Stay informed and stay connected by subscribing to our newsletter. Our clients often entrust us with the task of disseminating job opportunities widely, ensuring that you receive such information directly in your email inbox. In addition to job listings, our newsletter features a wealth of valuable content, including events, videos, and free training resources. While we strive to make each newsletter tailored to your interests, occasionally there may be offers that may not align perfectly with your preferences. Nonetheless, we are confident that the majority of our content will remain engaging and beneficial to you.

• Newsletter

English-speaking Offshore and Nearshore Outsourcing Providers

Furthermore, as a managed service provider, we frequently receive requests for the establishment or expansion of offshore and nearshore outsourcing solutions. In light of this, we are actively seeking professional partnerships that can inspire our valued customers. Specific details and decisions pertaining to each customer engagement will depend on their individual requirements. At this stage, we are primarily interested in obtaining contact information, which you are welcome to supplement with additional documents and pricing information.

• Offshore and nearshore outsourcing teams

Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen S/4HANA Projekten. Über unseren digitalen S/4HANA Projektmanagement-Guide, werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das S/4HANA Projekt innerhalb jeder Activate-Phase. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das S/4-Projektmanagementbuch einen schnellen Überblick bekommen und über den S/4-Guide gezielt im Projekt Unterstützung erhalten.

Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller S/4HANA-Prozesse sowie Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Präsentationen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände, Zeiten und Kosten sowie den Spaß, als S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.

Numerous SAP tutorials from various SAP providers are accessible on the internet. However, a clear structure was lacking to facilitate the easy discovery of these tutorials. We have established a categorization system based on SAP modules, systems, and specialized topics to ensure a transparent presentation. Our repertoire now encompasses over thousand tutorials, with regular updates and optimizations being carried out to expand our offerings. S4-Experts is steadily evolving into the leading digital platform for SAP knowledge. Today, our SAP tutorial hub stands as the second largest free database for SAP knowledge worldwide, surpassing only a few paid offerings and OpenSAP. Allow yourself to be captivated by our extensive furhter content. With us, you can gain a free entry into the world of SAP while also accessing specialized knowledge. We are committed to promoting equal opportunities in SAP knowledge acquisition.

Tutorial Hub of S4-Experts

SAP S/4HANA Tutorials

• SAP S/4HANA Tutorials: MM
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• SAP S/4HANA Tutorials: HANA
• SAP S/4HANA Tutorials: ABAP
• SAP S/4HANA Tutorials: BASIS
• SAP S/4HANA Tutorials: Analytics
• SAP S/4HANA Tutorials: Formulare

Tutorials about the SAP Business Suite and Products

• SAP APO
• SAP SRM
• SAP SCM
• SAP GUI
• SAP GTS
• SAP Ariba
• SAP C/4HANA
• SAP Fieldglass
• SAP NetWeaver
• SAP Cloud Platform
• SAP SuccessFactors
• SAP Solution Manager
• SAP Project Management

Manch ein Einkäufer verplempert Stunden, um günstiges Büromaterial einzukaufen. Dabei wird in Unternehmen regelmäßig ein riesiger Hebel vollständig vergessen. Sie kaufen nicht nur direkte und indirekte Materialien und müssen dessen Kosten im Blick behalten. Die Optimierung der Dienstleistungsbeschaffung fällt regelmäßig vollständig unter den Tisch. In Großkonzernen ergeben sich mehrere Millionen Euro an Einsparungspotential. Haben Sie schon einmal die Gesamtkosten der Personalvermittlung betrachtet? Kennen Sie Staffelpreise? Haben Sie diese jemals bei der Dienstleistungsbeschaffung verhandelt? Packen wir es an!

Übliche Personalvermittlungskosten

Bei einer Jahresbeauftragung (260 Tage) mit einem Nettostundensatz i. H. v. 120 Euro und einer Vermittlungsgebühr i. H. v. 25% kommen da stolze 62400 Euro (netto) zusammen. Staffelpreise werden oftmals vernachlässigt, sodass bei langen Beauftragungen die einmalige Dienstleistung sehr teuer werden kann.

SAP-Personalsuche zum Festpreis (N/A Euro)

Über uns bekommen Sie für N/A Euro eine definierte Dienstleistung. Aufgrund unserer langen Marktpräsenz und des aufgebauten Netzwerks mit Freiberuflern, sind wir überzeugt so gut wie immer jemanden zu finden. Gerne lassen wir Ihnen auf Basis Ihrer konkreten Suchanforderung und des gewählten Preismodells ein unverbindliches Angebot zukommen.

Personalvermittlung so günstig, wie geht das denn?

Ausgangsbasis war der Wunsch stets mit den Besten zusammenarbeiten zu können. Die Besten bekommt man nicht für einen durchschnittlichen Stundensatz. Auf die Preisvorstellung des Kunden haben wir zudem wenig Einfluss. Es galt also eine Lösung zu etablieren, bei der man zu moderaten Preisen Premium-Qualität bereitstellen kann. Als mögliche Stellschraube war die Optimierung der Personalbereitstellungskosten naheliegend. Unser unschlagbar großes Netzwerk, schlanke Strukturen und clevere Lösungen, erlauben es neue Wege zu gehen. Hoffentlich bald mit Ihnen gemeinsam.

Bewährte Modelle und weitere Hebel

Sie wollen beim Provisionsmodell bleiben? Unsere Gesamtkostenbetrachtung und Staffelpreise sollten Sie dabei nicht vergessen. Sprechen Sie uns dazu gerne an. Manchmal kennen Unternehmen sogar bereits den Freiberufler, den Sie beauftragen möchten. Aus diversen Gründen, müssen Sie diesen aber dennoch über eine Personalvermittlung beauftragen. Wir bieten dafür eine Lösung mit moderaten Kosten.

Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen S/4HANA Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide, werden Sie durch das SAP Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das S/4HANA Projekt innerhalb jeder Activate-Phase. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior S/4HANA Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das S/4HANA-Projektmanagementbuch einen schnellen Überblick bekommen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung erhalten.

Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der Beratungselite, SAP Projektbeschleuniger, kostenlose Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller S/4HANA-Prozesse sowie Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Präsentationen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände und den Spaß, als S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.

S/4HANA Ausbildungen, Change Management und SAP Enable Now

Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide, werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das S/4HANA Projekt. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior S/4HANA Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das Projektmanagementbuch einen schnellen Überblick gewinnen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.

Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller S/4HANA-Prozesse sowie Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände und den Spaß, als S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.

Wir sind die zentrale Anlaufstelle für SAP Freiberufler, Festangestellte und Arbeitgeber. S4-Experts bringt Organisationen und Karrieren im SAP-Ecosystem voran. Profitieren Sie von unserer Reichweite und unser über viele Jahre aufgebautes Netzwerk aus SAP-Kontakten. Einerseits haben wir eine Datenbank randvoll gefüllt mit den besten SAP Freiberuflern, die der Markt zu bieten hat. Anderseits haben wir den Finger am Puls der Zeit und wissen daher genau, wer gerade über einen Wechsel nachdenkt. Profitieren Sie von diesem Insiderwissen! Wir unterstützen Sie zudem gerne bei der Vermittlung von SAP Personal aus dem Ausland. Aufgrund unserer globalen Präsenz, haben wir sowohl Kontakte zu SAP Offshore bzw. Nearshore Outsourcing Providern, als auch SAP Einzelpersonen. 

Gute Arbeit muss nicht immer teuer sein. Wir bieten mit unserem Festpreismodell eine attraktive Möglichkeit die Personalbeschaffungskosten zu reduzieren. Weitere Modelle und Möglichkeiten, machen uns zu einem sehr flexiblen Lieferanten, der sich Ihren Bedürfnissen anpasst! Profitieren Sie von einem Full-Service-Anbieter, dem Nischen längst zu eng sind.