S4-Experts Unternehmensentwicklung und Projektmanagement
Treffen der HR-User-Group
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen SAP S/4HANA-Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das SAP S/4HANA-Projekt innerhalb jeder Activate-Phase. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP S/4HANA Projektleiter oder bestens informierten SAP Produktmanager, indem Sie über das SAP S/4HANA Projektmanagementbuch einen schnellen Einstieg bekommen und über den Guide kontextbasiert im Projekt Unterstützung erhalten.
Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bezüglich aller SAP S/4HANA-Standardprozesse sowie deren Cloudlösungen (Best Practices vollständig konfiguriert inkl. Stamm- und Bewegungsdaten), Videos, vertiefende Unterlagen, Präsentationen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände, Zeiten, Kosten und den Spaß, als Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen Projekten. Über unseren digitalen SAP S/4HANA Projektmanagement-Guide werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das Projekt innerhalb jeder Activate-Phase. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das Projektmanagementbuch einen schnellen Einstieg bekommen und über den Guide Schritt für Schritt im Projekt Unterstützung erhalten.
Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der SAP Beratungselite, SAP Projektbeschleuniger, Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Standardprozesse sowie deren Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Präsentationen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände, Zeiten und Kosten sowie den Spaß, als Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.
Begehrlichkeiten wecken, Sichtbarkeit, Marken- und Preisstrategien, Vertrauensbildung oder die Vereinfachung des nachgelagerten Vertriebsprozesses, rechtfertigen üblicherweise Marketinginvestitionen. Im intransparenten SAP-Markt mit hohen Vertriebskosten, hebeln die richtigen Marketingstrategien ungeahnte Potenziale. Des Weiteren verteilt unser SAP Marketing Shared Services-Ansatz die Kosten auf mehrere Schultern und reduziert diese daher erheblich. Mit uns als Full-Service-Anbieter an Ihrer Seite, reduzieren Sie zudem den Aufwand zahlreiche Dienstleister zu koordinieren oder aber mühevoll eigenständig Präsenzen aufzubauen. Zudem kombinieren wir Marketingdienstleistungen mit SAP-Expertise und einer eigenen Plattform.
Profitieren Sie von unserer herausragenden Sichtbarkeit bei Google, in allen Social Media Netzwerken und auf sonstigen Plattformen. Unsere 30 SAP Fach- und Zielgruppenmagazine, eine riesige kostenlose SAP Akademie und Hubs zu allen relevanten Themen (Jobs, Projekte, Podcasts, Videos, Tools usw.), haben uns zum Dreh- und Angelpunkt der SAP-Community werden lassen. Sie gewinnen also über S4-Experts, unseren Newsletter, die Verteilung Ihrer Inhalte in alle Netzwerke usw. direkt mehrere bestens aufgebaute Absatzkanäle. Wir führen nicht nur Inhalte zusammen, sondern auch die richtigen Menschen. S4-Experts ist selbst zu einem sozialen Netzwerk aus Partnern geworden, welches sich in alle Netzwerke erstreckt und Interessenten anlockt.
Mit uns an Ihrer Seite erfahren Sie von ganz neuen Möglichkeiten. Potenziale, die Sie gerne mit uns angehen können. Zunächst gilt es über ein Basispaket eine langfristige Zusammenarbeit zu etablieren. Erfahren Sie gerne von unserem Marketingstrategiemix und unseren Dienstleistungen, indem Sie mit uns ein Gespräch vereinbaren bzw. S4-Experts besuchen.
We are actively seeking SAP Experts and outsourcing teams, encompassing Consultants, Developers, and Managers. To ensure impeccable responsiveness to our clients‘ inquiries, we aim to construct an extensive candidate database that covers a wide range of capabilities. Furthermore, our services extend to connecting contractors with suitable project opportunities, as well as facilitating placements for employees in both permanent and temporary positions (labor leasing).
We exclusively seek sole Entrepreneurs and Freelancers from German-speaking countries as our clientele primarily consists of German Customers who typically require German-speaking Freelancers for individual assignments. No extensive personal details are required, as our selection process is based on the modules or topics you have registered. You will be entrusted with making the final decision based on our project information, and in some cases, you may choose not to respond to the email if deemed unnecessary.
The S4-Experts Hubs provide a cross-provider overview. This way you can easily get an overview of where you can search for suitable offers.
Stay informed and stay connected by subscribing to our newsletter. Our clients often entrust us with the task of disseminating job opportunities widely, ensuring that you receive such information directly in your email inbox. In addition to job listings, our newsletter features a wealth of valuable content, including events, videos, and free training resources. While we strive to make each newsletter tailored to your interests, occasionally there may be offers that may not align perfectly with your preferences. Nonetheless, we are confident that the majority of our content will remain engaging and beneficial to you.
Furthermore, as a managed service provider, we frequently receive requests for the establishment or expansion of offshore and nearshore outsourcing solutions. In light of this, we are actively seeking professional partnerships that can inspire our valued customers. Specific details and decisions pertaining to each customer engagement will depend on their individual requirements. At this stage, we are primarily interested in obtaining contact information, which you are welcome to supplement with additional documents and pricing information.
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen SAP S/4HANA Projekten. Über unseren digitalen SAP S/4HANA Projektmanagement-Guide werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das SAP S/4HANA Projekt innerhalb jeder Activate-Phase. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das SAP S/4HANA-Projektmanagementbuch einen schnellen Überblick bekommen und über die SAP S/4HANA-Projekt-Suite gezielt im Projekt Unterstützung erhalten.
Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse sowie Cloud-Solutions, Videos, vertiefende Unterlagen, Präsentationen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände, Zeiten und Kosten sowie den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.
Numerous SAP tutorials from various SAP providers are accessible on the internet. However, a clear structure was lacking to facilitate the easy discovery of these tutorials. We have established a categorization system based on SAP modules, systems, and specialized topics to ensure a transparent presentation. Our repertoire now encompasses over a thousand tutorials, with regular updates and optimizations being carried out to expand our offerings. S4-Experts is steadily evolving into the leading digital platform for SAP knowledge. Today, our SAP tutorial hub stands as the second largest free database for SAP knowledge worldwide, surpassing only a few paid offerings and OpenSAP. Allow yourself to be captivated by our extensive further content. With us, you can gain a free entry into the world of SAP while also accessing specialized knowledge. We are committed to promoting equal opportunities in SAP knowledge acquisition.
Manch ein Einkäufer verplempert Stunden, um günstiges Büromaterial einzukaufen. Dabei wird in Unternehmen regelmäßig ein riesiger Hebel vollständig vergessen. Sie kaufen nicht nur direkte und indirekte Materialien und müssen dessen Kosten im Blick behalten. Die Optimierung der Dienstleistungsbeschaffung fällt regelmäßig vollständig unter den Tisch. In Großkonzernen ergeben sich mehrere Millionen Euro an Einsparungspotenzial. Haben Sie schon einmal die Gesamtkosten der Personalvermittlung betrachtet? Kennen Sie Staffelpreise? Haben Sie diese jemals bei der Dienstleistungsbeschaffung verhandelt? Packen wir es an!
Bei einer Jahresbeauftragung (260 Tage) mit einem Nettostundensatz i. H. v. 120 Euro und einer Vermittlungsgebühr i. H. v. 25% kommen da stolze 62400 Euro (netto) zusammen. Staffelpreise werden oftmals vernachlässigt, sodass bei langen Beauftragungen die einmalige Dienstleistung sehr teuer werden kann.
Über uns bekommen Sie für N/A Euro eine definierte Dienstleistung. Aufgrund unserer langen Marktpräsenz und des aufgebauten Netzwerks mit Freiberuflern, sind wir überzeugt so gut wie immer jemanden zu finden. Gerne lassen wir Ihnen auf Basis Ihrer konkreten Suchanforderung und des gewählten Preismodells ein unverbindliches Angebot zukommen.
Ausgangsbasis war der Wunsch stets mit den Besten zusammenarbeiten zu können. Die Besten bekommt man nicht für einen durchschnittlichen Stundensatz. Auf die Preisvorstellung des Kunden haben wir zudem wenig Einfluss. Es galt also eine Lösung zu etablieren, bei der man zu moderaten Preisen Premium-Qualität bereitstellen kann. Als mögliche Stellschraube war die Optimierung der Personalbereitstellungskosten naheliegend. Unser unschlagbar großes Netzwerk, schlanke Strukturen und clevere Lösungen, erlauben es neue Wege zu gehen. Hoffentlich bald mit Ihnen gemeinsam.
Sie wollen beim Provisionsmodell bleiben? Unsere Gesamtkostenbetrachtung und Staffelpreise sollten Sie dabei nicht vergessen. Sprechen Sie uns dazu gerne an. Manchmal kennen Unternehmen sogar bereits den Freiberufler, den Sie beauftragen möchten. Aus diversen Gründen, müssen Sie diesen aber dennoch über eine Personalvermittlung beauftragen. Wir bieten dafür eine Lösung mit moderaten Kosten.
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen S/4HANA Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide werden Sie durch das SAP Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das SAP S/4HANA Projekt innerhalb jeder Activate-Phase. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP S/4HANA Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das SAP S/4HANA-Projektmanagementbuch einen schnellen Überblick bekommen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung erhalten.
Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der Beratungselite, SAP Projektbeschleuniger, kostenlose Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse sowie Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Präsentationen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das SAP S/4HANA Projekt. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP S/4HANA Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das Projektmanagementbuch einen schnellen Überblick gewinnen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen auf unterschiedlichen Detaillierungsebenen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, zusätzliche Tools, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse sowie Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu üblichem Softwareeinsatz vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) etc. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, mehrfach gewährleistet.
Wir sind die zentrale Anlaufstelle für SAP Freiberufler, Festangestellte und Arbeitgeber. S4-Experts bringt Organisationen und Karrieren im SAP-Ecosystem voran. Profitieren Sie von unserer Reichweite und unser über viele Jahre aufgebautes Netzwerk aus SAP-Kontakten. Einerseits haben wir eine Datenbank randvoll gefüllt mit den besten SAP Freiberuflern, die der Markt zu bieten hat. Anderseits haben wir den Finger am Puls der Zeit und wissen daher genau, wer gerade über einen Wechsel nachdenkt. Profitieren Sie von diesem Insiderwissen! Wir unterstützen Sie zudem gerne bei der Vermittlung von SAP Personal aus dem Ausland. Aufgrund unserer globalen Präsenz, haben wir sowohl Kontakte zu SAP Offshore bzw. Nearshore Outsourcing Providern, als auch SAP Einzelpersonen.
Gute Arbeit muss nicht immer teuer sein. Wir bieten mit unserem Festpreismodell eine attraktive Möglichkeit, die Personalbeschaffungskosten zu reduzieren. Weitere Modelle und Möglichkeiten, machen uns zu einem sehr flexiblen Lieferanten, der sich Ihren Bedürfnissen anpasst! Profitieren Sie von einem Full-Service-Anbieter, dem Nischen längst zu eng sind.
SAP Analytics Cloud (SAC) kann auf Daten aus internen und externen Quellen zugreifen, Datenmodelle erstellen, die aktuelle Situation über BI-Funktionen auswerten (Ursachen identifizieren und grafisch darstellen) und Zukunftsszenarien (predictive) ableiten.
Lernen Sie SAP Analytics Cloud hands-on (ohne Registrierung) kennen:
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen SAP S/4HANA-Projekten. Über unseren digitalen Projektmanagement-Guide werden Sie durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren das SAP S/4HANA Projekt. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektleiter bzw. bestens informierten Kunden, indem Sie über das Buch einen schnellen Überblick gewinnen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, SAP Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse und SAP Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software vom Hersteller und seitens der Zusatzproduktanbieter, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) u.v.m. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) ist eine umfassende Lösung zur Verwaltung der Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Lieferanten. Es bietet verschiedene Funktionen, die die Beschaffung, das Lieferantenmanagement, das Vertragsmanagement sowie die Integration und Automatisierung von Beschaffungsprozessen unterstützen.
SAP SRM wird zunehmend durch modernere Lösungen wie SAP S/4HANA, SAP Ariba und SAP Fieldglass ersetzt. Diese Lösungen bieten eine höhere Flexibilität, bessere Integration und eine cloudbasierte Infrastruktur, die SAP SRM in vielen Bereichen ablöst.
S4-Experts.com wishes joy and prosperity throughout the coming year. Thank you very much for your continued following and partnership. We look forward to working with you in the years to come.
Die aktuelle Projektvermittlung erfolgt ohne laufende Provision. Sie können also einen Direktauftrag, mit einem unserer regionalen Kunden, abschließen.
Die Anfrage an sich ist mittlerweile nicht mehr gültig und wurde daher entfernt.
Wir wünschen schöne Feiertage und eine erholsame Zeit.
Freiberufler haben zwar noch etwas mehr Zeit, als große Unternehmen, eine Lösung hilft jedoch Kundenanforderungen zu erfüllen. Man ist ab 2025 in der Pflicht und Kunden können E-Rechnungen einfordern. Im Projekt-Hub finden Sie daher eine einfache Lösung:
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen SAP S/4HANA-Projekten. Über unseren digitalen SAP S/4HANA-Projektmanagement-Guide werden Sie durch das SAP Projekt begleitet. Dabei minimieren Sie Fehler und Risiken, reduzieren den Aufwand, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren die Projektabwicklung. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektleiter oder bestens informierten Produktmanager, indem Sie über das Buch einen schnellen Überblick erlangen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes SAP Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse und SAP Cloud-Lösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu üblicherweise verwendeter Software, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) u.v.m. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Zeiten/Kosten) und den Spaß, als S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
Ist der B2B-Marktplatz bzw. das Lieferantennetzwerk, der Kunden und Lieferanten zusammenführt. Es stehen potenziell viele Kunden bzw. Lieferanten zur Verfügung (mehrere Millionen), was den Absatz bzw. die Auswahl verbessert. Zudem werden die verschiedenen Einkaufsprozesse (Bezugsquellensuche, Ausschreibung und Procure-to-Pay) schneller, günstiger und transparenter. Das Auffinden neuer Lieferanten wird nicht nur über Kataloge, sondern auch via SAP Ariba Discovery ermöglicht. In der Magazinrubrik SAP Ariba finden Sie weitere Inhalte, aktuelle Artikel, Videos usw. Sie finden S4-Experts zudem auch bei Ariba.
SAP BusinessObjects (BO) bietet eine Reihe von Tools zum Reporting und zur Analyse von Daten in Unternehmensanwendungen. Hier ist eine strukturierte Übersicht über die Hauptkomponenten und Funktionen, die typischerweise in SAP BusinessObjects verwendet werden:
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen Projekten. Über unseren digitalen SAP S/4HANA Projektmanagement-Guide werden Sie Schritt für Schritt durch das Projekt begleitet. Fehler, Risiken und Aufwände lassen sich reduzieren, während Ihre Einarbeitung und die Projektsteuerung optimiert werden. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektleiter beziehungsweise bestens informierten Kunden, indem Sie über das Projektmanagementbuch einen schnellen Überblick erhalten und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, SAP Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bezüglich aller SAP S/4HANA-Prozesse und dessen Cloudlösungen (SAP Best Practices), Videos, vertiefende Unterlagen seitens SAP und der Community, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software in den Anwenderunternehmen von der Community und dem Hersteller, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) und vieles mehr. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Kosten und Zeit) und den Spaß, als bestens informierter Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen SAP S/4HANA-Projekten. Über unseren digitalen SAP S/4HANA-Projektmanagement-Guide werden Sie Schritt für Schritt durch das SAP Projekt begleitet. Sie vermeiden mit der Projektmanagement-Suite Fehler, Risiken und Aufwände, beschleunigen damit Ihre Einarbeitung und die Projektsteuerung insgesamt. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP S/4HANA Projektleiter bzw. bestens informierten Kunden, indem Sie über das Projektmanagementbuch einen schnellen Überblick erlangen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse und dessen Cloudlösungen, Videos, vertiefende Unterlagen seitens SAP und der Community, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu oftmals verwendeter Software in den Anwenderunternehmen von der Community und SAP selbst, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) und vieles mehr. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Kosten und Zeitaufwand) und den Spaß, als Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
Das Buch von Timo Götte zum SAP S/4HANA-Projektmanagement bietet einen strukturierten Überblick und ist angenehm zu lesen. Herr Götte schafft es einerseits, einen schnellen Überblick zu vermitteln, und meistert andererseits den Spagat, die nötige Vertiefung bereitzustellen. Dazu stehen Ihnen ein Online-Hub und eine Word-Variante mit Hyperlinks zur Verfügung, über die Sie Demos, Videos, Software, Präsentationen, PDF-Dokumente usw. aufrufen können. Über tausend Seiten optionaler Vertiefung ergänzen den Inhalt.
Im Hub finden Sie alles, was Sie zum Projektmanagement wissen müssen. Die Überblicksseite bietet eine Übersicht über alle Themenbereiche. Per Klick auf einen der Schaltflächen können Sie in die Themengebiete navigieren. Dort erhalten Sie eine Einführung. Ergänzt wird dies um weitere Absprungpunkte, die ein tieferes Einarbeiten ermöglichen.
Sie bekommen im SAP Fachbuch und Projektmanagement-Hub einen strukturierten Überblick zu den Methoden, Werkzeugen und weiteren SAP Inhalten inklusive SAP Solution Manager Focused Build, SAP Enable Now, SAP Activate, SAP S/4HANA Migration Cockpit und der agilen Projektmethodik nach SCRUM.
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen SAP S/4HANA-Projekten. Über unseren digitalen SAP S/4HANA-Projektmanagement-Guide werden Sie Schritt für Schritt durch das Projekt begleitet. Sie vermeiden damit Fehler und Risiken, reduzieren Aufwände und beschleunigen Ihre Einarbeitung, während Sie die SAP S/4HANA-Projektabwicklung optimieren. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektleiter bzw. bestens informierten Kunden, indem Sie über das Buch einen schnellen Überblick erlangen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bezüglich aller SAP S/4HANA-Prozesse und SAP Cloud-Lösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu oft verwendeter Software seitens der SAP Projektteams, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) und vieles mehr. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Kosten) und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
Lessons Learned-Artikelserie – Erfahren Sie, was keiner wagt auszusprechen. Über unseren digitalen SAP S/4HANA-Projektmanagement-Guide werden Sie Schritt für Schritt durch das Projekt begleitet. Sie vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren die SAP S/4HANA Projektabwicklung. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP Projektleiter beziehungsweise bestens informierten Kunden, indem Sie über das SAP Buch einen schnellen Überblick erlangen und über den SAP S/4HANA-Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, SAP Projektbeschleuniger, Software, geführte Prozessdurchläufe bezüglich aller SAP S/4HANA-Prozesse und SAP Cloud-Lösungen (SAP Best Practices), Videos, Präsentationen, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software seitens der SAP Community, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) und vieles mehr. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Kosten) und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
Dazu benötigen wir nur Ihren Namen, eine E-Mail-Adresse und die Module, Schwerpunkte oder Systeme, für die Sie angesprochen werden möchten. Sobald wir eine passende Anfrage haben, bekommen Sie eine E-Mail. Wenn Ihnen die Anforderungsbeschreibung zusagt und Sie verfügbar sind, klären wir die Details und besprechen Ihr Profil sowie Ihre Projekterfahrung.
Lessons Learned-Artikelserie – Erfahren Sie, was keiner wagt auszusprechen. Über unsere digitale SAP S/4HANA-Projektmanagement-Suite werden Sie Schritt für Schritt durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken und Aufwände, während Sie Ihre Einarbeitung beschleunigen und die SAP S/4HANA-Projektabwicklung optimieren. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP Projektleiter bzw. bestens informierten Kunden, indem Sie über das SAP Buch einen schnellen Überblick erlangen und über den SAP S/4HANA-Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, SAP Projektbeschleuniger, Software, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse und SAP Cloud-Lösungen (SAP Best-Practices), Videos, Präsentationen, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software seitens der SAP Community, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) u.v.m. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Kosten) und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
SAP Concur optimiert Prozesse rund um Mitarbeiterausgaben insbesondere bzgl. Spesen- und Reisekosten. Es bietet einen Überblick über Ausgaben und Erstattungen, eine optimierte Belegerfassung, Datenanalysen und hilft bei der Richtlinieneinhaltung.
Lernen Sie SAP Concur hands-on (ohne Registrierung) kennen:
Lessons Learned-Artikelserie – erfahren Sie, was keiner wagt auszusprechen. Über unsere digitale SAP S/4HANA-Projektmanagement-Suite werden Sie Schritt für Schritt durch das SAP S/4HANA Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren die Projektsteuerung. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektmanager bzw. bestens informierten Kunden, indem Sie über das Buch einen schnellen Überblick erlangen und über den SAP Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der SAP Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bezüglich aller SAP S/4HANA-Prozesse und Cloud-Lösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu gerne verwendeter Software seitens der Community, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) u.v.m. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Zeiten & Kosten) und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
SAP Master Data Governance (SAP MDG) ermöglicht es Stammdaten zentral über die Business Technology Platform zu verwalten, um die Datenqualität z. B. über selbst definierte Regeln zu verbessern, Duplikate zu reduzieren und Daten zu konsolidieren. Bei der SAP S/4HANA-Umstellung leistet diese Lösung einen wertvollen Beitrag zum Projekterfolg.
Lernen Sie SAP MDG hands-on (ohne Registrierung) kennen:
Die zwei üblichen Einführungsstrategien wurden bereits erläutert; ergänzt um die kreative Schöpfung seitens der SNP. Details finden Sie im Artikel „SAP S/4HANA Einführungsstrategien“. Heute soll daher die Orangefield-Transformation in den Fokus der Erläuterungen rücken.
Dieser individuelle Ansatz powered by S4-Experts ergänzt die zuvor genannten Einführungsstrategien, um eine systematische Optimierung der Projektsteuerung. Ein digitaler Projektmanagement-Guide hilft, innerhalb jeder der SAP Activate-Phasen, die Projektsteuerung zu optimieren. Zur Einarbeitung innerhalb weniger Tage und für den Gesamtüberblick wird ein kompaktes Buch bereitgestellt. Im weiteren Verlauf des Projekts unterstützt Sie ein digitaler Guide Schritt für Schritt, die nötigen Informationen, Vorlagen, Projektbeschleuniger, Tools und Systeme auszuwählen. Der hierarchische Aufbau des Guides kombiniert diverse Detaillierungsgrade. Zunächst bekommen Sie eine Kurzzusammenfassung der relevantesten Informationen, pro Phase bzw. Themenschwerpunkt, und danach werden Absprünge in diverse Details angeboten:
Zeit ist Geld. Sowohl interne als auch externe Aufwände können damit reduziert werden. Wer gut informiert ist, kann besser Projekte steuern, profitiert von Lessons-Learned, reduziert Risiken, kennt vorhandene Lösungen (seitens SAP und der SAP-Community) und muss das Rad nicht neu erfinden. Übersichtliche Darstellungen erleichtern die Lösungssuche und Entscheidungsfindung. Kombinieren Sie dies bestenfalls mit einem S4-Experts Projektleiter, der dieses Tool bestens kennt. Unsere ausgezeichnete Vernetzung innerhalb der SAP Community mit SAP-Produktanbietern, Beratungshäusern und Freiberuflern lässt Ihr Projekt in allen Farben erstrahlen. Bunt!
Lessons Learned-Artikelserie – erfahren Sie, was keiner wagt auszusprechen. Über unseren digitalen SAP S/4HANA-Projektmanagement-Guide werden Sie Schritt für Schritt durch das SAP S/4HANA Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, reduzieren Risiken, verringern Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren die Projektabwicklung. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior SAP Projektleiter bzw. bestens informierten Kunden, indem Sie über das Buch einen schnellen Überblick erlangen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe für alle SAP S/4HANA-Prozesse und Cloud-Lösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu häufig verwendeter Software seitens der Projektteams, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) und vieles mehr. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Zeiten & Kosten) und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
Artikelserie zu unseren Erkenntnissen aus vielen SAP S/4HANA-Projekten. Über unseren digitalen SAP S/4HANA-Projektmanagement-Guide werden Sie Schritt für Schritt durch das Projekt begleitet und vermeiden damit Fehler, Risiken, Aufwände, beschleunigen Ihre Einarbeitung und optimieren die Projektabwicklung. Werden Sie innerhalb kürzester Zeit zum Senior Projektleiter oder bestens informierten Kunden, indem Sie über das Buch einen schnellen Überblick erlangen und über den Guide gezielt im Projekt Unterstützung bekommen.
Strukturiertes Wissen, Erfahrungen der Beratungselite, Projektbeschleuniger, kostenlose Software, geführte Prozessdurchläufe bzgl. aller SAP S/4HANA-Prozesse und SAP Cloud-Lösungen, Videos, vertiefende Unterlagen, Dokumentenvorlagen, Hinweise zu häufig verwendeter Software seitens der SAP Community, Management-Coaching in Kurzform (Quick-Wins) und vieles mehr. Der ROI ist durch reduzierte Aufwände (Kosten) und den Spaß, als SAP S/4HANA-Projektexperte agieren zu können, gewährleistet.
Über das Webportal können Sie unabhängig von komplizierten Systemen, die E-Rechnungen erstellen. Freiberufler, die Ihre Einnahmen-Überschuss-Rechnung (EÜR) und Umsatzsteuererklärung selbst erstellen, bekommen eine einfache Lösung, um zukünftige Pflichten seitens des Finanzamts zu erfüllen. Freiberufler haben zwar noch etwas mehr Zeit, als große Unternehmen, eine Lösung hilft jedoch Kundenanforderungen zu erfüllen. Letztlich ist man ab 2025 in der Pflicht und Kunden können diese einfordern. Im Projekt-Hub finden Sie zukünftig diesen Button:
Das Herauslösen eines Geschäftsbereichs aus einem Unternehmen bringt sowohl organisatorische als auch technische Herausforderungen mit sich. Aus der Sicht der SAP-Projektleitung werden die wesentlichen Schritte in diesem Artikel am Beispiel Einkauf, Bestandsführung und Rechnungsprüfung veranschaulicht.
Ergänzend wird eine Mischform der klassischen und modernen Projektmethodik skizziert, die an die üblichen fünf Phasen des Projektmanagementinstituts (PMI) bzw. die 6 Phasen der SAP Activate Projektmethodik (vgl. SCRUM) angelehnt ist. Aufgrund der klaren Zieldefinition (Lösungen), direkten Zuordnung von Verantwortlichen und Planbarkeit (Zeit & Kosten) wird gerne ein Teil der Wasserfallmethode beibehalten. Einzelne Projektphasen können dann dennoch in Sprintzyklen untergliedert und Änderungen bzw. neue Anforderungen im Backlog aufgenommen werden. Während der Sprintplanung werden die ursprünglich geplanten Arbeitspakete sowie im Backlog neu hinzugekommen Inhalte konkretisiert, indem man Arbeitspakete bildet (Work Packages), diese in Work Items untergliedert, eine Aufwandsschätzung vornimmt (T-Shirt Sizing) und Verantwortliche zuweist.
Üblicherweise wird auch in den Einführungsprojekten nicht SAP Activate mit Focused Build nach SAP Best Practice-Vorgabe umgesetzt, da die vollständige Umsetzung recht aufwändig und teuer ist. In einem Carve-out-Projekt kommen wenig neue Entwicklungsumfänge dazu, daher ist diese Vorgehensweise häufig nicht praktikabel. Die meisten Unternehmen nutzen weder Focused Build noch Focused Run im SAP Solution Manager; auch weil dessen Ablaufdatum mittlerweile bekannt ist. Der Autor reduziert es daher auf einen praktikablen Ansatz.
Der Projektauftakt und die Projektplanung beinhalten ähnliche Aspekte. Innerhalb der SAP Activate-Projektmethodik wird dies sogar in drei Projektphasen untergliedert (Discover, Prepare und Explore). Üblicherweise wird ein Project Charter für das Gesamtprojekt erstellt und nicht weiter untergliedert, sodass Umfänge eines Teilprojekts auch deshalb nur grob dargestellt werden können und eine gewisse Flexibilität hinsichtlich der gewünschten Triangel (Zeit, Umfang & Kosten) muss ohnehin mitgebracht werden. Die Vorbereitungsmaßnahmen bis zum Projektauftrag (Projektauftakt) werden innerhalb der Projektplanung weiter konkretisiert. Letztlich geht es in den ersten Phasen darum, möglichst konkret Ziele, Meilensteine, Projektumfänge, Stakeholder, Teammitglieder, Tools, Kosten (Budget) und Vorgehensweisen festzulegen, ohne alle konkreten Informationen und Lösungen für einige Herausforderungen detailliert zu kennen. Im Folgenden soll eine Anregung geboten werden, welche Aspekte mindestens Berücksichtigung finden müssen.
Klärung der Projektorganisation
Die SAP Activate-Projektphase Realize wird vom Projektmanagementinstitut (PMI) in die Teilaspekte Projektdurchführung und Projektcontrolling untergliedert, weshalb der Autor dies ebenso macht.
Projektcontrolling und Kommunikationsstrategien
Implementierung des Projektumfangs
Relevante Organisationsdaten, Konfiguration, Schnittstellen, Kundenentwicklungen, Formulare und User werden in dieser Phase nachgebaut. Dies sollte bestenfalls vor dem ersten Migrationslauf vollständig umgesetzt sein und über Unit- und Funktionstests bereits ein gutes Qualitätslevel erreicht haben. Haben die Experten genug Zeit bekommen und professionell gearbeitet, wird der Anwendertest (UAT) reine Formsache. Eng geplante Budgets, Fristen usw. bewirken jedoch teilweise in den Projekten Mehraufwände und zusätzliche Migrationszyklen. Bei einem gut geplanten Carve-out Projekt, sollte der Migrationslauf in das Qualitätssicherungssystem erst erfolgen, wenn der Projektumfang aus Sicht der IT in bester Qualität vorhanden ist. Wenige im UAT festgestellt Abweichungen, sollten im geplanten Nachtest im „vorproduktiven“ System stattfinden. Man muss dann nicht das Qualitätssicherungssystem zurücksetzen (dessen Vorbereitung ist im Rahmen des Risikomanagements jedoch empfehlungswert), sondern kann im Rahmen des Mock-Cutovers direkt das vorproduktive System befüllen und danach in diesem System einen Nachtest (UAT) veranlassen.
Sowohl intern, als auch extern werden Projekte gerne optimistisch und eng geplant, daher sollten durch Flexibilität zur rechten Zeit Mehraufwände in vielen Abteilungen (IT & Business) vermieden werden. Extern gewinnen nur die Optimisten mit geschickter Vertragsgestaltung Projektausschreibungen und intern sind gerade Carve-out-Projekte keine Prestigeprojekte für die gerne Budget bereitgestellt wird, weshalb das Stakeholdermanagement eine wertvolle Fähigkeit ist und (leider selten gesehene) Kosteneinsparungen bewirkt. Zwei Migrationsläufe sollten, aufgrund der üblicherweise mittelmäßigen Projektkomplexität, völlig ausreichend sein.
Ohne Anspruch auf Vollständigkeit, wird am Beispiel des Moduls MM aufgezeigt, welche Teilaspekte eine Rolle spielen können. Anhand dieser übersichtlichen Darstellung können Sie sich dann den Details nähern bzw. eine Analogie zu anderen Modulen und der Gesamtprojektumsetzung ableiten.
Letztlich muss der Gesamtumfang des Moduls bezüglich Prozesskonfiguration und RICEFW, wie in der Projektplanungsphase aufgenommen, jetzt vollständig implementiert werden.
Migration und Anwendertests
Die Datenmigration in das Qualitätssicherungssystem kann ggf. mehrfach erfolgen, indem man z. B. anhand einer zuvor erstellen Systemkopie bzw. eines Snapshots dieses auf den Stand vor der Migration zurücksetzt. Sie können damit bei Bedarf mehrere Test-, Migrations- und Nachbesserungszyklen in diesem System abbilden, bis Sie mit nahezu perfekter Lösung auf die nächst höhere Systemebene (vorproduktives System) wechseln. Auf dieser Ebene ist der Mock-Cutover im Fokus und Nachtests (UAT) sollten nur noch im geringerem Maße dort eingeplant sein. Im Projektmanagement lassen sich über Wellen mehrere Zyklen abbilden, welche wiederholende und nachbessernde Arbeitspakete beinhalten (noch unerledigte Arbeitspakete, Nachbesserungen von Fehlern, Änderungsanforderungen, Migration und Test). Anhand des MM-Moduls können weitere Module und die Vorgehensweise im Gesamtprojekt abgeleitet werden.
Die Deploy-Projektphase im Sinne der SAP Activate Projektmethodik rückt die Vorbereitung und Umsetzung des Go-Lives in den Fokus, welche in komplexeren Projekten auch schrittweise erfolgen kann (MVPs und Zielsystem bzw. Pilot und Rollouts).
Cutoverplan: Festlegung des minutengenauen Ablaufplans, d.h. der Arbeitsschritte und Verantwortlichkeiten. Schnittstellenwechsel, Delta-Migration, manuelle Bewegungsdatenübernahme, nötige Reporterstellung für Audits, Smoketest, Abnahme bzw. Rollback usw. sind wesentliche Bestandteile. Während Stammdaten nach Rücksprache mit dem Business (keine Stammdatenpflege ab Migrationsdatum) vollständig vorab migriert werden können, bezieht sich die Delta-Migration auf die Bewegungsdaten. Offene Bewegungsdaten werden zudem manuell angelegt und ebenso über die Absprache mit dem Business reduziert. Über ein Sicherheitskonzept können Zugriffe auf die jeweils relevanten Personen detailliert ausgesteuert werden, damit vermeidet man unbeabsichtigte Tätigkeiten seitens nicht involvierter Personen (Tagesgeschäft), Abweichungen von der Arbeitsreihenfolge usw. Sind z. B. Reports für Audits oder eine erste Qualitätskontrolle erforderlich, dann sollten vorab nicht Testschritte bezüglich des Smoketests durchgeführt werden. Im MM-Umfeld werden z. B. Bestände hinsichtlich Mengen und Werte mit der Ausgangssituation abgeglichen, um eine Entscheidungsgrundlage und ggf. ein Projektabschlussreporting vorzubereiten. Testdurchführungen ändern ggf. Mengen und Werte, aufgrund von Warenbewegungen. Neben der systemseitigen Austeuerung (Benutzersperrung/-freigabe), gehört dazu auch ein guter Kommunikationsplan wer wann mit wem in welchen Meetings spricht. Ggf. reicht ein durchgängiges Meeting mit definierten Anwesenheitszeiten und Events (Fertigstellung, Probleme usw.). Bzgl. MM sollte zudem geklärt werden, ob eine Aufnahme der aktuellen Bestände via Inventur sinnvoll ist und ein Domain-Cutoverplan zusätzlich benötigt wird. Die weitere Dokumentation ist bereits für einen möglichst realistischen Mock-Cutover vorzubereiten: Abnahmedokument (Sign-off), Raum- und Kontaktübersichten (inkl. Vertreter), Testfälle usw.
Risikomanagement: Neben der Planung des Smoketests als Grundlage für die Abnahme, sollte auch die negative Entscheidung vorbereitet werden. Für den Smoketest definiert man die Testschritte, welche kritische und während des Go-Lives vorgenommene Änderungen umfassen. Sollte die Abnahme negativ ausfallen, müssen ausreichend Zeit und nötige Arbeitsschritte (Rollback) analog eingeplant sein. Der Cutoverplan kann also über eine Verzweigung nach dem Abnahme-Meeting die jeweilige Fortsetzung des Go-lives in beide Richtungen detailliert planen. Auch die Rücksetzung des produktiven Systems auf den ursprünglichen Ausgangspunkt kann über Systemsnapshots/-kopien vorbereitet werden. Die erwähnte detaillierte Aussteuerung der Zugriffsrechte, ein guter Kommunikationsplan, durchdachte Reports und Testschritte, die Vertreterregelung usw. lassen diese Phase letztlich dann doch wieder unkritisch werden.
Smoketest: Ein Kurztest bezüglich der während des Go-lives vorgenommenen manuellen Anpassungen (Schnittstellenumstellungen, manuelle Bewegungsdaten usw.) und verbleibenden Delta-Migration, ergänzt um generelle Reports zum Abgleich des Quellsystems mit dem Zielsystem (in MM Bestandsmengen und -werte). Bei einem Automotivezulieferer ist z. B. die EDI-Kommunikation wichtig und JIS/JIT-Lieferpläne, da Kommunikationsmängel zur Statusabwertung des Lieferanten führen können und Lieferengpässe teuer werden können. Präventive Maßnahmen im Rahmen des Risikomanagements, sollten derartige Themen aufgreifen. Neben guten Vorabtests, vollen Beständen, dem Smoketest usw. reduziert der formale Abnahmeprozess mit vorbereiteter Fallbackstrategie den Stress auf Frust bezüglich nötiger Mehraufwände und Wiederholungen im Projekt.
Mock-Cutover: Um den tatsächlichen Go-live zu proben, wird gerne ein sogenannter Mock-Cutover durchgeführt. Diesen nutzt man einerseits, um mit dem Team Arbeitsschritte zu trainieren und andererseits, um die Planung des richtigen Go-lives zu verbessern. Mängel bezüglich Zeitabschnitte, Reihenfolge, Vollständigkeit bezüglich Arbeitsschritte, Informationen und nötiger Abstimmungstermine, können damit aufgespürt und in den Go-live-Cutoverplan eingearbeitet werden. Aus dem Mock-Cutover geht ein vorproduktives System mit allen nötigen Daten und (fast allen) Einstellungen hervor, welches man zusätzlich für einen letzten Nachtest (UAT) nutzen kann.
Go-live Vorbereitung: Den Großteil der Daten ins produktive System übertragen, Anpassungen vorziehen so weit möglich usw. Alles was man im System bereits vorab erledigen kann, sollte man nicht auf den Go-live verschieben. Mit dem Business sollte man präventive Maßnahmen vereinbaren, sodass ein holpriger Folgetag nicht durch parallele Projekte/Themen erschwert wird und offene Belege (Bewegungsdaten) auf ein Minimum reduziert werden. Die Definition von Verantwortlichkeiten ggf. sogar inkl. Vertretung (Risikomanagement) und organisatorischen Gegebenheiten (Räume, Kontaktlisten, Testfälle mit Beispieldaten usw.), gehört ebenso dazu. Insgesamt ist die Kommunikation hochzufahren, damit alle informiert sind und sich vorausschauend verhalten.
Go-Live: Tja jetzt wird´s langweilig, denn eigentlich ist alles erledigt und muss jetzt nur noch abgespult werden. Das Risikomanagement ist derart durchdacht, dass selbst im „Katastrophenfall“ sich der Stress auf Frust bezüglich nötiger Mehraufwände und Wiederholungen beschränkt. Süßigkeiten, Cola und Kaffee bereitstellen und dann lassen Sie die perfekte Show beginnen.
Systembereinigung und Hypercare
Bei der SAP-Activatephase Run in einem Carve-out-Projekt, ist der Anwendersupport weniger im Fokus, sondern eher die Systembereinigung. Man könnte über den Rückbau des verbleibenden Systems nachdenken und unnötige Daten und Einstellungen löschen bzw. zurückbauen. In anderen Modulen gibt es dazu sogar ggf. gesetzliche Vorgaben (DSGVO). Risiken und Kosten führen häufig dazu, dass man diesen Schritt auf das aller Notwendigste reduziert.
Projektabschlussbericht
Teil des Wissensmanagements ist unter anderem das Lessons Learned, wo Erfahrungen und Erkenntnisse festgehalten werden, die für die Optimierung zukünftiger Projekte genutzt werden können. Eine übersichtliche Zusammenführung der relevantesten Informationen zur professionellen Projektabwicklung, wie z. B. die erfolgreichen UAT-Testfälle (Abnahmen der Funktionsumfänge), Go-live-Reports und Sign-offs (Abnahme des Go-Lives), gehören ebenso zu den Projektabschlusstätigkeiten. In einigen Branchen, können dies sogar gesetzliche oder kundenseitige Anforderungen sein (FDA, Audits, ISO etc.). Reflektieren Sie die Triangel (Zeiten, Kosten & Umfänge), erstellen Sie eine Liste über ungeplante Herausforderungen und diskutieren Sie insbesondere diejenigen Themen, die zukünftig erneut auftauchen könnten. Legen Sie den Fokus auf Weiterentwicklung mit konkreten Lösungen und nicht Schuldzuweisungen oder unspezifischer Nörgelei.
Abschlussparty
Danksagungen und Abschlusspartys schaffen ein motivierendes Arbeitsumfeld und Teamgefühl.
Den eigenen Projektumfang klärt man systematisch von grob nach fein mit dem Business in Workshops, grenzt diesen mit anderen Teilprojektleitern gegenüber deren Umfängen ab und bespricht mit diesen zusätzlich Integrationsaspekte. Eine Systemanalyse (Prozesse und Schnittstellen) bietet weitere Anhaltspunkte, die man ggf. durchsprechen könnte und bietet eine erste Möglichkeit nötige Beispieldaten und Prozesse zu konkretisieren. Der Kern der Projektplanung ist damit bereits umrissen.
Die Übernahme der Konfiguration kann manuell erfolgen, während für die Datenmigration und Quellcodeübernahme auch Werkzeuge genutzt werden können. Bestenfalls sollte die Systemkonfiguration abgeschlossen sein, wenn die erste Datenmigration realisiert wird. Fehlende Einstellungen und Felder können Migrationsfehler verursachen. Bei der Datenübernahme werden üblicherweise mehrere Zyklen eingeplant, um zuvor festgestellte Fehler korrigieren und testen zu können. Diverse Ansätze (Systemkopien, Clone etc.) gestatten es Systeme zurückzusetzen und daher mehrere Migrations-, Entwicklungs- und Testzyklen durchzuführen. Innerhalb der Realize-Projektphase, können also iterativ wiederholende Abläufe (Wellen) geplant werden, um sich dem gewünschten Zielsystem zu nähern und eine finale Abnahme zu erreichen. Angelehnt an die aktuell beliebte Projektmethodik SCRUM, lässt sich dies durch Wellen, Sprints, Work Packages und Items auch an die agile Vorgehensweise anlehnen.
Üblicherweise ist auch ein Mock-Cutover anzuraten, um Arbeitsabläufe zu trainieren und die Cutoverplanung zu optimieren. Am Go-live-Wochenende sollte ein sogenannter Smoketest durchgeführt werden, um kritische Umstellungen (Schnittstellen) sowie Bewegungsdaten zu prüfen (Werte & Mengen) bezüglich Bestandsführung, offene Belege usw.). Üblicherweise kann man durch Absprache die Bewegungsdaten reduzieren und manuell übernehmen. Auch eine Kombination mit einer Inventur kommt vor, um Bestände direkt prüfen und übernehmen zu können.
Ein oft vernachlässigter letzter Projektschritt, könnte die Systembereinigung sein. Im Rahmen des Änderungsmanagements erklärt man in solchen Projekten weniger die Prozesse, sondern klärt vielmehr wer zukünftig für was zuständig ist. In großen Konzernen mit komplexen Systemumgebungen, kann der Carve-out in Rolloutprojekte aufgeteilt werden. Eine Untergliederung in Werke, Länder oder die Klassifikation in ähnliche Gegebenheiten der Systemlandschaft, reduziert Risiken, die Dauer und Komplexität. So weit möglich können ergänzende Änderungswünsche abgelehnt werden, insofern diese nicht zwingend erforderlich sind oder Synergieeffekte (Kosteneinsparung) überzeugen.
Werden Sie in wenigen Tage zum Senior Projektleiter! Webbasierte Softwarelösung für eine effiziente Einarbeitung und die geführte SAP S/4HANA-Projektabwicklung. Nehmen Sie die Abkürzung und erfahren Sie, was in der jeweiligen Phase relevant ist. Mehr dazu.
SAP S/4HANA-Projekte gehen zumeist mit organisatorischen Änderungen einher. Neben der neuen Benutzeroberfläche Fiori, werden Legacysysteme und Lösungen zurück in den Standard geführt bzw. durch neue Lösungen ersetzt und ganze Transformationen von Unternehmen realisiert (Zusammenlegung, Spin-off von Teilbereichen usw.). Nicht nur Prozesse und Arbeitsumfänge ändern sich, sondern ggf. Verantwortlichkeiten. Eine Systemzusammenlegung (Merger) harmonisiert Prozesse im Konzern, geht jedoch in der Regel mit einer Zunahme an Entscheidungsträgern einher. Ein Grund, weshalb es auch gegenläufige Trends gibt. Als Strategieberatung betrachten wir daher SAP-Projekte auch im Kontext der Unternehmensentwicklung. Während an dieser Stelle eher die allgemeinen Lessons Learned aufgeführt werden, befinden sich spezifische Hinweise im Projektmanagement-Guide. Diese Plattform bietet die Möglichkeit kritische Rückmeldungen und Hinweise zu geben, ohne Kundenbeziehungen zu gefährden und ist daher eines der vielen Argumente für die Nutzung des SAP S/4HANA Guides.
Die Übergänge, zwischen der Relevanz für das Projektgeschäft und der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen, sind fließend. Den Anspruch beiden Aspekten Rechnung zu tragen und gleichzeitig praktikable Umsetzbarkeit in den Fokus zu rücken, setzen wir mit dieser Aufteilung um.
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Am Beispiel der Implementierung von SAP S/4HANA bei der Walter AG wird gezeigt, dass u. a. ein motiviertes Team, klare Ziele, ein gutes Risikomanagement, gründliche Tests und ein starkes SAP Projektmanagement entscheidend sind.
Wann: Donnerstag, 26. September 2024, 13:30 bis 14:30 Uhr
Wer: Ben MacDermott (SNP SE) und Thomas Schabert (Walter AG) sowie Helge Sanden (IT Onlinemagazin) als Moderator.
Folgen Sie dem Fachmagazin SAP S/4HANA Manufacturing, um von Neuigkeiten aus den Bereichen Produktionsplanung, Fertigungssteuerung, Fertigungsverfahren, Automatisierung, Produktkosten-Controlling, Manufacturing Execution Systeme (MES) und diversen SAP PP Ergänzungen der SAP-Community zu erfahren. Über das Fachmagazin veröffentlichen Anbieter regelmäßig Ihre Add-ons, Plug-ins, Geschäftsmodelle und SAP MFG Ausbildungsangebote, um Ihnen dessen Vorteile und Alleinstellungsmerkmale vorzustellen. Beim Aufruf jedes Magazins, werden jeweils die aktuellsten Artikel, Videos und Daten abgerufen, daher ist ein wenig Geduld erforderlich.
S4-Experts untergliedert sich in rund 30 SAP Magazine und viele S4-Experts Hubs. So finden Sie eine Übersicht zu Festanstellungen, Webinaren, Projekten, Events, Videos, Tutorials, Blogs, Foren und technischen Details. Ferner gibt es eine Akademie mit SAP S/4HANA und SAP Suite Videos, Tutorials und Simulationen, welche das Lernen interaktiv machen und kostenlos verfügbar sind.
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